信息化:中国服装业的创新之路
  近年来,以美特斯邦威、安踏为首的民族服装企业开始引领服装行业信息化的第二波热潮,在他们的影响下,越来越多的企业也都摩拳擦掌,他们清楚地认识到,管理创新和信息化是使他们与众不同并保持持续竞争力的关键。而用信息化解决业务发展过程中的实际问题,更重要的是可以使更多创新想法落到实处,在关键环节上提高效率,创造更大的商业价值。由此可见,通过信息化的建设和创新推动企业的快速发展服装业迎接未来挑战的必经之路。【查看全文】

信息化引爆民族服装企业管理创新

点击查看大图
  2010年4月2日,厦门讯--由CIO发展中心主办的“管理创新助力服装行业高效扩张--暨2010厦门服装 行业信息化论坛”在中国服装企业的聚集地厦门成功举办。来自九牧王、特步、匹克、与狼共舞等20 余家企业CIO及高层管理人员济济一堂,分享了来自SAP、HP、达美以及李宁公司在服装行业的最新理 念及成功经验,并共同探讨中国服装企业如何通过打造一个快速响应的供应链体系实现高效扩张。
 

信息化整合:先内后外


报喜鸟集团原CIO 林俊
  报喜鸟在2006-2009年已完成信息化的ERP基础建设,以启动SAP系统(AFS+Retail)的顺利上线为标志,整个公司建立了 “连锁经营、集中管理、实时反应” 的现代化流通管理体系,建立了报喜鸟品牌的连锁营销网络集中管理平台,实现货品流的整体管控模式,物流和资金流的实时全面集成,财务、业务、管理一体化,数据得到了集中管理,在准确性、及时性都有很大提高。
 

服装行业之信息化思考


马克华菲CIO 王育文
  自2000年刚开始工作至今,先后在三个公司工作过,但始终没有离开过服装行业。经历了服装制造加工、国际贸易到目前的服装品牌管理,基本涉及服装相关的主要行业模式。回想起来,对服装行业的信息化有很多感受,今天我就浅谈一下服装行业中的企业信息化与企业管理的相互作用。企业初期:管理需求开启了的企业的信息化之路   2002年之前,在服装行业,大多数的国内企业并没…

绫致时装周志萍:信息化要应时而变


绫致时装 周志萍
  相比于国内企业的信息化建设,周志萍认为,外企的信息化更加务实,他们讲究“好钢要用在刀刃上”。在她眼里,信息化建设本身是一项系统的工程,需要投入大量的人力,物力和资金…
 

佐丹奴侯彤:信息化建设,以终为始


佐丹奴 侯彤
  在艰苦跋涉的道路上,仅有面对困难的决心是不够的,还需要对未来目标的清醒认知。佐丹奴的信息化建设的成绩印证了目标的重要性,为了不偏离目标,佐丹奴始终坚持信息化建设——以终为始…
 

派克兰帝解崴:十年IT 完美升级


派克兰帝 解崴
  在解崴的眼里,IT就像是一个发动机,他打了个比方:如果说我们这栋楼停电了,我相信80%的人是要放假的。而对这个发动机的维护和使用,成本一定是要花费的。如果一艘航空母舰…

15年的发展,伴随着“不走寻常路”的企业品牌宣传口号,美特斯邦威在目前也许是中国最让人熟知的休闲服饰品牌之一。特别是上世纪80年代以后出生的青少年,成为了美特斯邦威的主要消费人群。同时集团在2008年建立高端服饰品牌“ME&CITY”,主攻都市白领阶层,取得了不错的成绩,这也让美特斯邦威目前占有国内休闲服装超过15%的市场份额,2008年企业总销售额突破50亿人民币…【查看全文】

现场图片