继首届中国医药健康信息化峰会于2013年4月在珠海成功举办后，中国医药健康信息化联盟（CIAPH）组织的"第二届医药健康产业信息化高峰论坛"于2014年4月18日~20日在春城昆明顺利举行。
本次论坛聚集了在华外资医药集团、国内大型医药集团、民营医药集团、保健品行业CIO，以及可穿戴设备供应商和多家与医药健康行业相关的创新型企业领导人，共同探讨了包括医药健康产业发展趋势，医药生产与销售流程两化融合与推进、数字化营销及医药企业IT合规等话题。
根据首届医药健康产业信息化高峰论坛的效果和反馈以及当今热点，本次活动在内容策划上特别增加了"企业互联网化"的新元素，丁香园总裁李天天、七乐康总裁石振洋以及咕咚网副总裁司建铭应邀到会并做精彩演讲…
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白药信息化的主要特点
 云南白药信息中心 主任 王煜
白药信息化的核心，主要是解决好了以下几个问题：
1.业务和IT战略之间的关系。集团内设置了信息化联席会议制度，定期就信息化建设进行会商。联席会议由所有的业务部门参与，各业务部门轮流主持，而不是IT。企业高层会出席联席会议并进行点评，但不代为拍板。通过这种机制，白药集团很好地实现了业务战略和IT战略的统一。 2.集团IT和分子公司IT之间的关系。白药集团的IT，主要负责制定各种标准，实现对分子公司的准入和准出。集团IT不直接参与分子公司的系统建设，而是在规划、框架和标准上进行指导，为新增事业部和并购的分公司留下了足够的空间，同样，也实现了集团信息化架构的灵活扩展。 3.信息化项目中业务和IT的配合。遵循着从公司到业务、从业务到信息部。业务部门在企业标准的信息化架构之下，主导信息化项目的实施。大多数的信息化项目，是由业务部门的经理作为项目经理，而非IT部门，保证了他们能够对这些项目从业务和信息化的角度同时考核，使项目能够真正地落地… |
