ERP实务：业务流程评述之付款冲账流程

作者：IT专家网　郑峰2008-08-20

付款冲账流程，在ERP系统的整个流程体系中，是一个相对简单的业务流程。但是，其重要程度，在ERP的流程体系中，却是排在前面的。因为它是控制企业付款的最后一道关卡。

羽翼丰满尚需时日 年轻CIO的经典表现

作者：泡泡网2008-08-20

人在幼年的懵懂时代，常有一些不可避免的童稚天性，大部分正处于学龄前时代的中国CIO自然也不例外。那些稚气未脱的学龄前CIO们，正在冀望凭借自己的童心与天性与企业里的伙伴共闯信息化的未来…...

SOA能否开创IT架构规划新局面

作者：IT专家网2008-08-20

　2008年CIO高峰论坛上，对到会CIO进行的“2008年你最关心的是什么?”调查显示：仅有15% 的CIO 所在组织仍然在搭建IT 基础设施，越来越多在经历IT系统建设、IT系统整合和信息深度应用等阶段性成...

ERP系统上线后 如何做好维护与应用

作者：IT专家网论坛　佚名2008-08-20

ERP系统实施完成后交给IT部门维护，但是IT部门并不了解如何将公司管理目标纳入系统中。例如，公司制定了新的销售和生产目标后，应该对系统的物料计划参数进行相应的调整。

中国ERP业缺乏领袖 领头羊将在制造业出现

作者：IT专家网论坛　佚名2008-08-20

据数据统计，中国号称可提供ERP产品和服务的公司超过1000余家，而全球其它国家的ERP公司相加也不过区区数百家。

从ERP选型五大法则看你的企业管理何时大婚

作者：CIOAge　佚名2008-08-20

古人云：“女怕嫁错郎”，那么什么样子的情郎才真正适合自己呢?企业选型ERP又可以从中可以吸取什么样的借鉴呢?也许，在本人总结的“找情郎五则”里你会找到答案。

IT驱动企业创新 CIO有章可循

作者：段柯2008-08-20

对于CIO而言，通过IT创新，追求较高的ROI无疑是其本职所在，这不仅可以为CIO所在企业受益，更是CIO立足于商业领域并获得高回报的根本。但是，关键的问题在于企业已在国内或国外建立起的营销体系...

资深CIO实行ERP选型经

作者：IT专家网2008-08-20

针对当前ERP行业狂躁的市场局面和纷争格局，企业在实施ERP项目的时候，选型一定要遵循一个合理的思路，以做出理智、务实的选型决策。

实施路径剖析 把SCM落到实处

作者：佚名2008-08-20

　　SCM(供应链管理)的概念已经深入人心，“现在企业之间的竞争，已经是供应链与供应链之间的竞争”这句话已经成为家喻户晓的格言。经历了前几年业界的狂热吹捧与商家的大肆炒作之后，中国的SCM...

远光电力ERP

作者：电力信息化　2008-08-20

系统以全面预算管理为主线，实行实时、动态、严密的预算控制和流程控制，提供对资源配置优化和管理决策的支持。

PDM携手CAD扫平制造企业“信息孤岛”

作者：IT168 郑立2008-08-20

PLM的应用实现全企业范围内产品有关数据的管理，是解决我国机械制造企业信息化“孤岛”问题的根本方法。

想当好CIO，不妨学学宋江

作者：王凤霞2008-08-20

CIO应学习宋江这种领导艺术，认真考虑一下公司信息化的美好前景，将其提炼成一种文化，并积极向下属宣讲，激励他们的工作热情。同时，CIO还应抓住各种机会向决策层阐述自己的工作规划，争取他们...

SOA重塑证券企业应用架构

作者：互联网　2008-08-20

SOA分为不同的成熟级别，SOA的成熟度越高，所实施服务的难度越大。下表是四种实现不同SOA成熟度的服务，依次从低到高递增。

山东科汇电力自动化有限公司ERP成功故事

作者：CIOAge　2008-08-20

2008年1月初山东科汇电力自动化有限公司与用友用友伙伴淄博中友软件有限公司成功签订了用友普及型ERP—U6，对科汇公司进行信息化整合。

卓越的业务流程管理全面解决方案

作者：赛迪网2008-08-20

实施BPM系统能够至顶而下的让企业审视自己的战略规划与部门间业务执行的绩效，逐步将流程规范、部门间协作和风险管控落入BPM系统。

从键盘前到指挥台 CIO 如何提高领导力

作者：段柯2008-08-20

企业需要CIO们作为企业战略参议者加入到企业的高级管理层。于是，挑战伴随着机遇而来，CIO们不得不应对各种各样的挑战以验证自己的实力。这些挑战不仅体现在技术上，更多的是体现在管理能力上。...

CIO关注：ERP与SCM系统间的区别与联系

作者：来自网络2008-08-20

SCM与ERP互补，属于两个根本不同的范畴。它们的目的不同、涉及领域和对象不同、业务性质不同、过程不同，需要的解决方案结构和系统实施方法也尽有不同。

“斤斤计较”的CIO

作者：互联网周刊　陈亮2008-08-20

兼CFO的中铁二局CIO曾永林已习惯用“斤斤计较”的眼光来看信息化。

海王CIO钱玉森 加强财务管理优化企业运作

作者：比特网　郭倩2008-08-20

企业做大做强应该是每个企业领导者最为喜欢的局面，但是做大之后，为了各地业务的发展，有些公司就开始在各地发展子公司或者经过自身不断地调整和对外收购与兼并，产品了很多控股公司。

IT有偿服务，是朝阳还是夕阳？

作者：eworks 2008-08-20

很多企业忽略了实施和服务的作用，管理软件真正增值的就是实施和服务，而这些东西是软的，看不见摸不着。