封面故事


《CIO》电子月刊 总第24期
出版日期:2015年01月01日
封面故事

我们邀请上海丝绸Lily商务时装的CIO诸总分享他对时尚零售行业互联网+的思考和信息化实践。作为CIO出身的企业管理者,诸总目前也负责企业战略运营规划的工作。他指出:我们做信息化的人如果只从信息化或者系统的角度出发,可能很难和企业的老板们对话,因为他们关心的是生意、品牌和产品等问题。我们关注管理问题也是把老板当成客户,回到客户视角,即是业务的视角来看问题。最终只有得到了管理层的认同,解决了产品和市场的问题,CIO和企业才能共同发展,共同进步。
赢在IT

企业的管理者需要准确、及时的数据来支撑决策,从而管控风险,更是洞察商机。特别对于零售企业来说,数据就是CEO、CFO的眼睛。“IT之道CIOQQ群”特别邀请到江苏省邮电规划设计院BI负责人、前三胞集团BI项目负责人秦涛、秦总分享他在BI和移动BI项目中的实操经验,和大家共同探讨移动BI实施过程中遇到的实际问题。
IT之道

CIO发展中心微信群里讨论了一个“小问题”:HR想上薪酬管理,但企业是秘薪制,对薪酬比较敏感。在这种环境中,要避免“IT部门知道了大家的工资”,有没有推荐的处理方法?结果这场讨论从一个小小技术问题上升到了企业管理的大问题。
今年很多企业都在做全渠道营销,那么对于CIO来讲,全渠道营销最大的挑战是什么,有哪些产品是目前IT供应商们的蓝海呢?CIO发展中心CIOQQ群近日对这个问题进行了讨论,CIO们分享了各自的看法和观点。
- 年底老板问到:一年投入几百万,
- 一谈到IT的价值,很多同仁都是谈之色变。但客观来说,这是一个IT团队不得不去直面的问题,相信...
- 老板想让IT管流程,这活接吗?
- 这一问题其实并不是“能不能接”的问题。试想,当老板向IT部门提出某项提议开始,起码来说老板...
- 数字化不关注基础架构,就好比没
- 节衣缩食成为企业的常态,此时重新审视“数字化转型”,由后期发现的问题寻找根源所在,基础架...
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