当下，制造业数字化转型成为全球战略焦点。全球主要国家和经济体纷纷出台战略规划，多措并举打造竞争新优势，意图在制造业竞争中抢占制高点。有关机构调查结果显示，我国有64%的受访制造企业处于数字化早期阶段，或已进入实施阶段。

随着以数字化、网络化、智能化为主要特征的新一轮科技革命和产业变革加速演进，以数字化驱动制造业全产业链业务变革，加快形成新质生产力，增强发展新动能，日益成为提升制造企业核心竞争力、谋求生存和长远发展的“必修课”。但我国制造业中仍存在着大量的非数字原生行业，并且这些行业在数字化方面起步较晚，但转型升级的需求却非常迫切。

制造业的数字化转型并非易事，面临着来自技术、人才、数据等多方面的挑战。技术复杂度高，且需要投入大量的资金。对于很多企业而言，数字化转型的成本和难度都相对较大；目前市场上数字化人才短缺，特别是既懂技术又懂业务的复合型人才更是稀缺。在制造业企业中，不同部门之间往往存在数据孤岛和信息壁垒，导致数据无法共享和流通。这严重影响着企业的决策效率和创新能力……

活动盛况

基于此，CIO发展中心——创新高科技制造研习社于9月27日成功举办“数智赋能 智能制造——北京站沙龙“，会议参与者围绕“制造业数字化转型”，开展了深入讨论，不论是研产销环节的降本增效，还是海外市场的深入拓展，都让我们看到了数字化为制造企业带来的发展新动能。

以下为各分享嘉宾精华观点。

林洁 联想集团 全球应用服务交付高级总监

联想集团全球应用服务交付高级总监林洁谈到中国企业出海面临着风险多、管理难、差异大、韧性差等挑战。联想集团作为一家根植于中国的全球化企业，业务组织管控模式主要解决管什么、管多深、通过什么手段管三个方面的问题。在全球化架构下，联想坚持以集团化统一管控的原则，同时满足各国、地区会计准则和当地法规要求。建立海外财务管控体系，税务管控体系，全球合规体系是出海数字化的三大基石。

邹成琳 华讯网络 先进制造业技术总监

华讯网络先进制造业技术总监邹成琳讲到在技术及需求的变化下，供需失衡加速，产业链协同阻断升级，后摩尔时代具备三大制造挑战日益凸显。数字工厂的本质是实现信息的集成，华讯网络以智能制造为愿，融合IT、OT、DT技术，贯穿“研、产、供、销、服”全环节，专注在半导体、生命科学、车辆装备、电子制造、新能源等高端制造领域，助力客户打造完善的工厂数字化及智能化解决方案，参与智慧工厂的全生命周期建设。

施舒文 北方华创 IFS数字化部部长

北方华创IFS数字化部部长施舒文讲到业财一体化，真正带来“手忙脚乱”的不是发票载体的变化，而是载体变化背后的流程断点。从“以票管税”到“以数治税”不是税局视角的一句口号，而是企业流程数字化在业财税领域的建设思路转变。北方华创应付端发票全链路流程设计与系统管理，以业务视角审视流程，以数字化手段重构流程。一体化财务域信息系统建设，系统建设与财务建设，技术发展与业务优化“双核驱动”。

刘玺 致趣百川 联合创始人兼SVP

致趣百川联合创始人兼SVP刘玺表明搭建数字营销体系由企业的内在需求驱动，目的是支持业务目标的实现。不同特征的企业营销模式也不一样，B2B企业构建业绩导向的营销体系如今愈发重要。他还介绍了SMB、中腰部、大客户、KA客户营销模式带来的量化结果。数字时代企业应市场与销售两线并举，拓展市场，挖掘线索，推进商机。基于致趣营销云，可以帮助企业构建科学的MTL数字化营销体系。

吕志超 京东方 RD数字化研发部部长

京东方RD数字化研发部部长吕志超表明研发数字化要解决的是“关系”问题，研发数字化应摆脱经验主义，拆解研发子领域，分析现状挖掘痛点，从解决单点问题入手，逐步形成组合方案。并聚焦一线工程复杂和繁杂问题，通过数字化技术赋能问题解决，降本增效，积累研发智力资本。在运营机制上，通过产品发布、产品营销，持续不断的获得反馈，倒逼迭代升级。未来研发域的数字化将是发展新质生产力强有力的助推器。

值得相信，未来随着技术的不断进步和政策的持续推动，中国制造业的数字化转型将不断深入。未来，制造业企业将更加注重数字化技术的应用和创新，通过数字化手段来优化生产流程、提高产品质量、降低成本，并更好地满足市场需求。同时，随着工业互联网、大数据、人工智能等技术的不断发展和普及，制造业数字化转型将迎来更加广阔的发展空间。