近期，IT圈内的一种现象被广泛关注。

那就是随着央企数字化转型的不断加快，开始争相布局数字产业，专业化数科公司密集成立。有关资料表明，早在2000年宝钢集团成立的宝信软件和2002年中石化成立的石化盈科，就为整个行业开创了先河。随着数字经济的持续发展，2020年以来已有多家国央企纷纷成立了数科公司。

与民企不同的是，国央企规模庞大、业务多元、体制复杂，在数字经济的洪流下面临着更大挑战，但为何国央企会选择成立数科公司，综合来看出现这一热潮的原因主要有以下几个方面：

一是政策驱动。国资委密集发文推动国企数字化转型，将加快数字化转型列入科技创新头号工程，数科公司作为数字化转型的专业公司，有利于统筹加快技术研发和融合应用，改造提升业务布局和模式。

二是市场驱动。数字化转型周期长、投入大，单纯从总部职能部门角度发展已难以适应市场快速变化，在与民营科技企业的竞争中盘活市场，并且将优质解决方案对外赋能也是重要原因之一。

三是企业发展需要。对于国央企来说，集团大量的业务系统，信息建设分散，数据烟囱问题严重，数据标准不统一，集团无法统一管控等问题层出不穷，想要实现数智化统一，加强成员企业的高效协同，仅仅依靠外部服务商难以实现，因此成立服务于内部的专业化数智化技术公司也是合情合理。

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作为我国企业创新发展的风向标与引领者，国央企的这一动作让圈内人士进一步产生了思考，国央企数科公司是否会降维打击传统IT企业？民营企业中IT部门未来是否也会朝向数科公司发展？虽然当下还无法判断是否数科公司会是一个大趋势，但我们必须认清的是企业内部IT部门与数科公司在概念，服务模式，管理方式等方面是存在巨大差异的。

近期CIO发展中心发布的一篇推文《从IT部门到数科公司，数字化转型中企业需要什么样的IT部门》也引发了旗下多个社群的热议，对于IT部门转型为数科公司，大部分参与讨论的群友持保守态度，且提出了很多值得深入探究的问题，概括来说有以下四个方面能够预见的挑战，在此作以探讨。

挑战1：能否快速进行角色转变？

诚然在开放的市场环境下，外部竞争与内部服务是两个截然不同的概念，以数科公司来讲，过去大多是服务国央企的内部IT，一旦剥离，首先面临的就是成本中心转向利润中心，这一角色的转换既需要承担巨大的压力，同时也需要多重保障。例如成熟的产品和解决方案、搭建团队、跑通商业模式等。想要成功转型，需完成“从内部到外部、从甲方到乙方、从花钱到赚钱”的跃升过程是最直观的描述。

对此有群友也直言：“IT团队转科技公司，业务专业度和研发专业能力都差一大截，内部IT管理和行业科技能力输出，差别很大。内部IT团队长期面对管理侧需求，对一线业务工作场景研究深度不足，基本代替不了科技公司的研发团队。”

还有群友表示：“成本中心到利润中心的转变，不是靠换个团队名字、成立个单独的公司能解决的，公司高层的决心、公司的战略锚点、数字化团队的心态、公司财务的忍耐程度等等一路的荆棘需要去克服。”

的确，与成熟的数智化厂商相比，央企数科公司在外部的市场化运作、项目管理、研发效率、工程化能力等方面仍存在一定的不足，或许这将成为数科公司发展的掣肘之一。

挑战2：能否突破机制束缚？

另外从企业发展历程和性质来看，由于国央企机制的阻碍，其薪酬体系和考核激励方面的限制也会使数科公司在人才引入、队伍建设、提高服务意识等层面存在一定的挑战。目前来看，大部分数科公司与市场上成熟的服务商相比，其销售服务体系较为缺乏，给客户带来服务体验和覆盖也并不完美，一旦进入长期运营，这些能力还需要持续补足。

数字化不仅是技术更新，而且是经营理念、战略、组织、运营等全方位的变革，这需要进一步破除体制机制的阻碍，做好顶层设计，实现战略性、整体性、规范性、协同性、安全性和可操作性。

“且不同视角对‘科技公司’的定位是不同的，老板层面希望能减少一些成本负担，毕竟这玩意太花钱了每年还固定投入；组织层面希望能借此瘦身，因为IT队伍太庞大了占编制很严重；经营层面希望能做点税筹，IT搞了很多东西多少能出点税务红利；只有CIO自己给自己画大饼。”

正如这位群友所言，当下诸多行业进入到下行调整期，很多民企面临的是企业生存的问题，而IT部门作为企业的成本部门之一，日子并不好过。就算是转型为数科公司，其定位也是一个巨大的难题，到底是企业内部信息化的规划、建设、管理者，还是兼具内部外部的半独立公司性质，或是完全独立运营，这令很多企业左右为难。

挑战3：能否避免同质低端竞争？

另一个非常现实的问题就是，国央企成立数科公司，可能会导致传统民营软件企业的项目和销售机会减少，当然这并非表示数科公司能够完全抢占市场。对于市面上的科技服务公司来说，在大的集成单中仍会有很多机会，但是核心的利润或许会减少。这是国家大力推广信创产业背景下的一个可见趋势。

作为国央企数科公司，想要健康发展，就要避免出现同质低端竞争，这在数字基建的建设中尤为凸显。比如通信网络基础设施建设，应科学规划布局和规模，形成良好的协同效应，避免出现重复建设、低端竞争的现象。

挑战4：能否保证信息安全？

伴随着计算机科技与网络信息的迅猛发展及数字技术在各行各业的广泛应用，很多重要领域的企业掌握了海量的数据。这些数据作为生产要素不仅参与企业运作，关涉国计民生，关涉经济发展和国家安全和社会稳定，信息安全是一个老生常谈的话题。

有效地实现数据融合、制度融合，破除信息孤岛、数据壁垒，逐步实现数据有效的开放共享，这样才能真正发挥数据的价值。成立数科公司，过去对内服务的数据，或将进一步对外开放赋能，数据安全能否保证，是否能够按照相关法律法规，通过制度和技术手段明确数据安全的红线，强化内控制度建设，防控数据安全风险也是必须慎重思考的。

以上提到的挑战不尽全面，但确是当下国央企数科公司面临的几个核心问题，当然风险与机遇并存，从另一个方面来说，国央企数科公司其优势也是显而易见的，例如母公司雄厚的资金、资源、业务优势，拥有更丰富的行业经验和数据资产；行业认知深厚，对央国企管理模式、业务模式、场景需求有非常专业的把控；此外央企往往处于产业链的核心地位，对产业链上下游企业的强大影响力和辐射力，这些都是国央企数科公司成长的肥沃土壤。

利用国央企的资金、资源等优势，国央企数科公司不仅可以支撑央企自身的数字化转型，打造新的增长点，有效推动数字产业化，还可以积极参与数据要素市场培育，带动上下游产业链供应链和数字经济高质量发展，有力支撑数据价值化的实现。在这样的背景下，很多业内同仁对于市面上软件企业的生存产生担忧。

不过就目前来看，大部分科技企业都在积极与数科公司建立合作伙伴关系而非竞争关系，有的已经上升到战略合作阶段。数科公司面临的诸多挑战与不足也留给了原来数字化赛道上的传统IT厂商诸多合作机会，通过与专业服务伙伴合作，直接对接外部服务商成熟的顾问资源和专业能力，从而加快开发效率，减少团队构建成本方面也是数科公司寻求合作的重点。但无论如何，科技公司必须重新思考战略方向以及商业模式，不论是技术优先、产品优先、还是效率优先，一定要持续提升差异化核心竞争力。

放眼未来，数科公司与市场上科技公司最后会是怎样的关系，一切还在变化和迭代中。最终还是要看市场竞争，每一家理性的企业都会选择一个最适合自己的商业模式和生态。我国信息化市场足够庞大，国央企数科公司与大量其他厂商同为市场上重要的参与者，但从这一层面来讲本质无异。商业环境瞬息万变，但恒久不变的是，无论何时产品和服务才是企业价值的重要体现。

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