本文由CIO发展中心根据联想ESG数字化转型负责人曾劼在“智慧亦庄 数智未来——CIO发展中心亦庄分舵2023年中论坛“ 活动上的分享整理。
自2004年被联合国首次提出以来，与环境、社会、公司治理密切相关的“ESG理念”迅速席卷全球。在国内，ESG理念已获得各类市场参与者的广泛重视。加上近几年碳达峰、碳中和的国家级战略，越来越多公司、金融机构将聚焦ESG战略放在突出位置。
但对于企业而言，面对提升ESG治理的客观需求，却经常受限于成本、认知局限和缺少成熟的解决方案等问题。如何突破认知局限，运用成熟的解决方案提升企业ESG治理水平，同时还能保持运营成本和资本成本的下降，是实现企业绿色发展的关键问题。
作为国内最早践行ESG管理理念的企业，联想不断通过科技创新，以ESG为引领，积极创造更大的社会价值，以推动可持续发展。在“智慧亦庄 数智未来——CIO发展中心亦庄分舵2023年中论坛“ 上，联想ESG数字化转型负责人曾劼带来专题分享，一起来看联想数字化转型过程中有哪些挑战及解决方案。下文为演讲实录，内容略有删减。
曾劼 联想ESG数字化转型负责人
大家好，我是曾劼，很荣幸参加CIO发展中心举办的线下论坛活动。首先，我介绍下联想ESG数字化转型的背景，作为行业的领头企业，联想不仅致力于提高自身的经济效益，还积极实践ESG治理，响应社会对企业社会责任的新要求。此外，我们还参与、评选了许多与ESG相关的国际性指标，例如MCSI明晟指数、CDP、香港会计师公会等。它们都是全球最权威的评级，这充分说明了联想过去多年在ESG领域的投入和精细化管理所取得的成绩。
关于联想数字化转型的经验，我想从三方面来与大家讨论：联想重点关注ESG主题、践行双碳目标下的业务痛点、联想ESG数字化平台介绍，以及三个具体案例。
联想重点关注的ESG主题
E：众所周知，在消费电子行业，行业规定越来越严苛，要求越来越多，尤其是在欧美日等国家开展业务。当你的产品对外销售的时候，欧美国家首先要看的是产品是否符合国际产品法规，例如欧盟REACH、RoHS、SVCH、美国TSCA等。其次，看产品的碳足迹数据，考察产品的整个产品生命周期内的碳排值是多少。
另一个值得关注的是循环经济学，我们对外承诺联想产品包含多少可循环再生物料。这一数据，需要运用逐级计算的方式，从部件供应商开始收集数据，将产品研发到产品回收、生命周期末端报废整体的数据打通，通过计算最后对外披露可循环再生物料占比。举个例子，比如说产品替代，同一款产品手机或者电脑，有的产品相对便宜，但是它可能3年就报废了。有的产品质量好贵一些，5年才报废。我们不应仅从它的产品质量、使用时间来评判，还要考量每3年或每5年产品的循环次数是怎样，这样才能更好的评估产品的对环境的影响。
S：对于联想来讲，有全球的工厂，也有全球的ODM工厂，而任何工厂、供应商都会有劳工的问题，包括合理用工的相关指标等数据，我们都需要对接HR系统或RBA指标体系收集，来保障员工的社会权益。同时我们实现了线上对联想一级供应商的ESG指标的采集和打分，通过对100多项ESG指标的收集、评估和认证，联想实现负责任的采购管理，同时对外披露认证的供应商目录。
G：在Compliance-合规方面，还有刚才提到的绿色产品认证，生产安全、产品质量等，这些内容都是相互结合相互依赖的。
以上内容就是联想目前ESG完成的背景以及一些重点关注的主题。那么在碳达峰碳中和的宏观目标下，联想的降碳工作面临哪些痛点？在能源数字化、智能化持续发展的背景下，又有哪些手段可以助力问题的解决呢？
践行双碳目标下的业务痛点
国家“双碳”目标为企业提前释放信号，做好能源结构调整的规划准备。在实践过程中，联想面临的第一个痛点是怎样保证在产品维度和企业维度的碳排披露指标符合国际标准，获得绿色认证。如何向客户证明产品的碳排、物流碳排是经过认证的，这个非常重要。
第二个痛点是整体企业上下游碳排的计算周期长。从整体来看，联想供应链方面的企业碳排，供应商碳排占80%以上，10%左右是物流碳排，剩下的都是自有工厂的排放。80%多的第三方供应商的数据管理能力参差不齐，整个数据计算工作不仅周期长而且数据收集、计算和确认也是繁琐困难的。
第三个痛点是数据收集的过程核算难，不规范。我们需要根据采购数量和金额对供应商的碳排值进行折算，但是数据口径、折算的方式和范围多种多样，还需要双方交换数据，很容易遗漏数据或计算不准确。
另外，公司内部负责ESG相关的团队遍布多个职能团队，例如人事、行政、供应链、财务等，数据口径和版本各不相同，造成公司层面ESG整体管理工作的协同成本高和决策成本高，这是第四个痛点。
面对这些困难和挑战，联想从去年开始进行数字化平台的整合。该平台有几个重要的内容：第一，在内外数据的收集基础上，做跨职能数据整合，形成ESG数据模型和共享数据平台；第二，收集和统一规范企业级供应商数据，产品从摇篮出来以后的能源消耗、物质消耗、废物碳排、废物排放以及循环数据；第三，把碳排放数据按照产品维度、物流运输维度、服务交付方式等维度，提供给需要实现自身减排的外部客户，供客户调整采购策略来降低客户自身减排，同时倒逼上游供应商和物流商进行节能减排。
联想自主研发的ESG数字化平台
为进一步提升供应链ESG的整体运营效率和精准度，联想自主研发了全球供应链ESG数字化解决方案——全球供应链ESG数字化平台。该平台分为四个主要领域：可持续产品、可持续价值链、净零排放和全球供应链 ESG管理，以此来支持多个ESG运营团队的协同，如ESG战略、产品合规、采购、制造和全球物流。
1、可持续产品：可持续产品核心目的之一是首先要保证每一个产品里面危险物质含量实现全球合规。这部分联想自研了全球产品认证系统。同时在零碳产品领域，联想考虑产品中使用的材料、生产、运输和处理过程，分析消耗的能源，以及产品对参与其生产的社区的社会影响。并根据自研认证的LCA计算结果，实施改善可持续性的策略，例如可持续设计原则、可持续材料采购、减少废物和末端处理。
2、可持续价值链：可持续价值链，该模块功能包括对自身工厂以及外部供应商的ESG评估、沟通和改进建议，以及为可持续采购战略提供支持。通过关注整个价值链，公司可以全面地提高资源效率，降低ESG风险，创造价值。
3、净零排放：净零排放，净零是大家特别关注的一个重点内容。联想ESG平台能够实现全价值链的温室气体排放核算和减排目标设定。除了涉及自身运营和产品生产中的排放控制，我们还依托该平台管理供应链上下游，包括运输物流、外购商品和服务的碳排放，设定相应的供应商等级并赋予相应的减排目标，同时管理对应的减排项目，把实际减排效果体现在核算中。未来可能会做更多的智能决策方案，包括模拟仿真预测等，综合去预测整体的碳排值趋势。
4、ESG管理门户：最后是ESG管理门户，有时候很多的风险聚集在公司内外上下游中的一个环节上，但是需要进行跨组织协同，所以我们需要能基于端到端可视化的闭环管理。并对内部员工和外部供应商进行线上培训和考试认证，将环境、社会和治理（ESG）融入全球供应链的日常运营中。
利用数据建模、数据计算、数据分析形成知识积累，联想供应链ESG数字化平台实现了管理智能化和服务智能化。通过机器学习、人工智能等技术手段，充分挖掘数据资产价值，模拟决策分析场景，辅助管理者决策。
产品可持续性管理三大案例
在解决方案方面，我主要给大家分享以下三个案例。
1、GDM和LCA方案
GDM是绿色产品的合规管理，LCA是产品全生命周期评估管理。随着可持续发展目标的不断推进，越来越多的国家和地区对电子产品的生态设计和绿色环保提出了相关要求。以前大家可能觉得在海外找一个产品合规平台，提供数据让这个平台负责申报就可以放心了。但随着出境数据的要求越来越严苛，国内企业提供这些完整数据所承担的风险也是越来越高的。
GDM方案，我们公司使用自研的产品来替代海外平台，通过实现供应链的FMD (Full Material Declaration)全物质信息披露，降低供应链环保合规风险。目前已支持16家供应商完成其产品的合规分析，在联想内部支持数十项产品的合规分析、环境影响评价及碳足迹分析。另外基于联想集团的物联网、机器学习、知识图谱等技术，还能够对开发生命周期的多场景进行计算、减排和预警，对整个供应链企业的碳排放、碳资产等进行核算。
2、发挥“链主”带动作用，分级赋能供应商
由于电子产品制造的供应链很长，碳排放很高，因此实现供应链的碳减排，也成为绿色双碳中非常重要的一环。联想集团作为链主，怎样对下游供应商更好的赋能？这就是我要分享的第二个案例。
众所周知，联想供应商非常多，有些供应商有更强大的碳排管理、资产管理，但是有些供应商的数字化基础比较差。同时联想对不同层级的供应商的影响力也存在差异，所以我们需要对所有供应商进行分析、定位和分级，这样不仅能更好的赋能供应商，同时也能达到降低联想碳排的效果，整体过程是一个闭环。
在这个过程中，数据收集是基础。首先我们会通过供应商数据采集和碳排因子库，进行数据校验核算；与供应商制定好新的目标，然后在目标之上制定减排管理措施；通过对供应商的分级赋能管理，提升供应商碳管理能力，扩充预测影响参数，进一步提升预测全面性和科学性。
3、跨职能数据池为联想科学减排降碳保驾护航
最后是我们的数据平台，因为联想每个数据系统跨度都是比较大的，有内部数据、外部数据还有各个部门的。所以我们有一个集成数据库——集团ESG数据平台。对ESG相关主数据以及业务数据进行数据定义、数据注册、数据清洗和共享。最后这些数据可以运用于产品维度、供应商维度、工厂维度等多维度的ESG数字化管理领域，为联想ESG合规以及科学减排降碳保驾护航。
综上所述，我认为当基于新IT的数智化转型充分融入ESG理念，转型的成功才更可持续；当ESG行动充分运用数智化转型中的新技术，在企业以及上下游合作伙伴的运营中参与决策，这些ESG行动才会效率更高，效果更好。未来联想会立足中国数字经济的创新优势和实体制造业的规模优势，加速数实融合。通过科技创新赋能，构建绿色低碳制造体系，不断提升企业整体的安全与韧性。
以上就是我的分享，谢谢大家。
