在政策与市场的双重压力下，医药健康行业的发展面临着大量新的挑战，借助数字化推进企业的转型与变革，成为药企突出重围的重要方式之一。数字化无疑是一项庞大的系统化工程，难以立竿见影。医药健康作为一个传统行业，业务链条复杂漫长，业务链全过程面临着严格的审查和政策监管，因此广大药企推进数字化的着眼点更多在于研发数字化、生产数字化、营销数字化等领域。

在药企“研、产、销”的数字化建设中，研发领域重点在于通过技术赋能，创新药物的研发模式，缩短研发周期，降低研发成本；生产环节则应当致力于实现智能制造，通过技术手段实现医药生产环节的可视、可控和智能化，确保操作流程的合规性和信息透明度，保障药品质量的稳定；营销端更多是在保证合规的前提下，采用线上线下结合的营销方式，实现全渠道营销。随着医药健康赛道中各类企业数字化建设的持续深入，优秀的实践案例与解决方案不胜枚举，在9月21日CIAPH（医药健康信息化联盟）举办的“数字化助推药企转型焕新”专题线上研讨会上，四位业内专家分享了他们的经验与观点。

对于数字化转型的认知，昆药集团信息中心总监马丽认为数字化就是通过数字技术驱动业务变革实现企业价值创新。昆药的数字化转型也正是如此，在落地上采用“总体规划、分步实施；试点先行、 分批推进 ；持续优化、价值提升”的策略，以数字化赋能业务的提质增效，保证数据统一化、业务标准化、决策科学化，最终实现全业务场景的数字化，拉通端到端的价值链。转型实践讲解，涉及到昆药集团的数字化价值目标、数字化平台、财务+供应链、营销数字化、人力数字化、采购数字化、数字化办公、IT基础架构+信息安全等。

张惠 IBM大中华区大数据人工智能和自动化资深顾问

我国药企的数智化转型已迫在眉睫，短期目标是降本增效赢得竞争，长期来看必须创新发展才能制胜未来。IBM大中华区大数据人工智能和自动化资深顾问张惠，谈到AI赋能的自动化不但能够助力药企优化业务运营，也有助于提升研发效率，并通过构建数智化生态，实现从产品模式升维到平台服务模式。重点介绍了IBM的企业级业务流程自动化方案及其针对药企新场景构建新能力的案例。

钟云飞 IBM科技事业部资深数据科学家

互联网与物联网正在深刻改变着制造业的发展，数据科学是企业从数据化向智能化发展的关键技术。IBM科技事业部资深数据科学家钟云飞讲到，在制药企业中数据科学有很多应用场景，举例来说，数理统计为临床试验的理论与实践的提供了方法保证；其次机器学习能够充分改善与提高制造过程中的质量；另外依托运筹优化技术，能够帮助药企实现智能排产与供应链优化。

雷春铭 锐捷网络企业行业部解决方案总监

在政策的推动下，药企的数字化转型需要可持续的创新能力，应用新一代信息技术打造智能医药工厂。在网络建设领域，锐捷网络企业行业部解决方案总监雷春铭表示，车间技改面临着生产线停产、成本高、工期长、联网能力弱等难点，而医药洁净车间的无线解决方案，则避免了这些问题，具备极简部署快合规、移动生产不中断、无线数采可实时的特点，此外在动态安全防御和无线智能诊断上也具有一定优势。

综合各位嘉宾的分享能够看出，药企的数字化转型，需要对自身和用户进行深刻的洞察，以数字化为工具，进行商业模式的创新才是重中之重。相信在不远的未来，更多的药企将踏入到数字化转型的大潮中，值得大家关注的是，在实现研发效率提升、智能制造和质量管理智能化的同时，药企对于数据的重要价值也日益重视，以全流程数据的采集、管理、运用来驱动业务的洞察，将赋能药企的研发、生产、营销等各个环节，助力药企降本增效、转型焕新。本次会议干货满满，没有参会观看直播的小伙伴，可以扫描二维码观看会议回放！

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