对于诸多房企来说，2022年是极为不平凡的一年，疫情带来的影响还未褪去，国家土地与金融政策进一步收紧，整个行业的集中度在不断提升，房企的发展逻辑也在向长期主义转变。如今地产行业的数字化转型仍处于发展初期，且房地产行业具备长尾属性，涉及主体众多，很难实现标准化；同时，数据采集难、治理难，数字化建设在短期内成效并不显著。

然而在竞争极为惨烈的今天，房企还需在开展数字化转型以保证企业的自身发展的同时，对存量住宅和园区等进行生活服务业等方面的提升与赋能，以房子为载体寻求新的利润增长点。在“房住不炒”的政策定位下，数字化转型是房企提升竞争力的关键，但是多元化发展必然会提升业务与流程的复杂度，如何在多元化战略的背景下开展数字化转型，能够预见的是新经济与新技术浪潮将为地产行业带来更多新的机遇。

对于房企多元化发展战略下的数字化，业界始终在不断探索，追求一种最佳的解决方案，CIO发展中心作为一个优质的行业交流平台，特邀请到多位业内的管理者与专家，于北京组织举办“行业赋能 生态共赢--多元化战略下的房企业务数字化升级”专题会议，诸多经典案例与最佳实践于此呈现，以下文字则是各位分享嘉宾的主要观点。

侯茂林 中国金茂信息技术中心主任 

中国金茂信息技术中心主任侯茂林分享说2018-2020年三年建设，金茂累计建设数字化平台70余个，在建设模式上紧密围绕“一线助力”定位，一是“三方共建”，统筹总部业务部门、经营单位与信息中心联合共建；二是“同心共创”，共享总部技术平台和已有建设成果。最终实现以数字科技助力公司创新发展。

郭志安 帆软数据应用研究院专家、地产行业总监

帆软数据应用研究院专家、地产行业总监郭志安指出土地和资金作为生产要素，大量流向城投。房企在数字化转型时，应当以数据生产要素为抓手，持续深化数字化，为轻资产转型保驾护航。同时在资金管理上应建立以长期资金预算为框架、以短期资金计划为目标、辅以项目资金预算为参照的资金预算编制体系。

冯朝晖 大连万达商业地产集团信息管理部总经理

大连万达商业地产集团信息管理部总经理冯朝晖表示数字化转型的本质是“业务”的创新转型，商业地产的数字化转型要回归本质，打造以客户为中心的体验和以数据驱动的创新商业模式，不断尝试探索，实现人、铺、场的全面数字化。

汪敬松 明源云集团副总裁&明源云产品研发负责人

明源云集团副总裁&明源云产品研发负责人汪敬松讲到数字化转型作为新时代企业管理升级的核心抓手和管理变革的必备举措，是众多房企用来应对“不确定性”的“确定手段”。推进数字化转型需要进一步提升业务能力，重构流程组织，创新商业模式。过程中会经历数字决策、数字场景、数字资产三个阶段。

谢星亮 京东方科技服务CIO 

京东方科技服务CIO谢星亮带来的分享是智慧园区前中后台建设的经验。他表示前台数字化运营应做到数据真实可用、业务场景清晰、流程体系保障，营销端全触点、移动化、可传播；中台建设要数据拉通打破烟囱、数据治理持续运营、从系统到产品；后台建设以安全稳定、风控合规、过程管理为原则。

李胜军 阳光保险养老与不动产信息管理处处长 

阳光保险养老与不动产信息管理处处长李胜军谈到康养商业需要一套嵌入成熟标准体系的智能化系统，智慧养老包含智慧孝老、助老、用老三个维度。最后他还在分享中向大家介绍了孝德智能1583解决方案与AI、云计算、区块链、大数据技术在康养领域的应用。

李文明 中建智地置业运营部副总经理

中建智地置业运营部副总经理李文明谈到，“十四五”开局之年，地产行业面临着总量、经营、模式三大拐点，想要有所突破，就要思考如何建立一个强大的组织。经营上中建智地建设管理驾驶舱，办公上打造协同办公平台，营销上建立客户触点沉淀客户，并且升级数据中心，实现云端安全。

以上七位专家的分享带来很多启发，随着房地产行业告别了高速增长期，正式进入 “存量化”的下半场，面临着前所未有的困境，房企亟需根据自身情况探索商业模式，找到一条适合自身发展的道路。数字技术赋能业务，已成为房地产企业应对时代挑战、把握发展契机、实现企业转型的有力举措。当然在多元化的战略下，房企仍需避免大包大揽式的数字化建设，要做好整体规划，建立长效运营管理机制，以业务为载体，以海量数据为重要抓手，聚焦运营模式创新，推进数字化的长效发展。