在如今这个充满变化的VUCA时代，变革与创新无疑是数字化企业生存和取胜的必然要求，同时也是动力源泉。在工业 4.0 和智能制造的大潮中，制造企业面临的挑战，远远超过其它新兴行业。目标市场整合、设计理念重塑、基础设施改造、数字中枢的建设和优化皆是企业需要击破的痛点。

除了市场环境的影响，从我国经济发展的角度来看，想要成为制造强国，推动制造业数字化转型和高质量发展是大势所趋。但是制造业的数字化转型不是一蹴而就的，需要企业根据自身系统特性，兼顾稳定和创新。

那么制造业的数字化如何落地生根，开花结果？CIO发展中心特别策划举办《击楫中流：探索制造业数字化的深水区》专题活动，本次活动邀请到金风科技集团首席转型官潘广崇、亚马逊云科技制造业拓展总监邴志强、Fortinet高级工程师石巍、旭阳集团副总工程师张会、易路解决方案总监张悦、小牛电动信息总监宋亚娟6位嘉宾演讲，与20余位参会嘉宾相约北京，围绕制造业的数字化展开了深入的交流。

潘广崇 金风科技集团首席转型官

随着数字化的深入发展，技术正在改变全球的制造行业，对于能源产业来说，科技的进步、成本的下降、无处不在的连接，正在打开能源生产和消费新模式的大门。

金风科技集团首席转型官潘广崇介绍到金风科技的数字化转型过程经历了起步、整合、突破三个阶段，特点是从分散到整合、从内部向外部。基于业务领先模型(BLM)的数字化转型模型，是整个项目成功的关键要素。

在数字化总体战略上，分为3大方面：第一对内业务数字化方面，深化信息化补课，聚焦于全面打通；第二对外数字化业务方面，加强品牌化市场拓展；第三技术平台方面，抓紧推动统一平台建设与运营。

整体实现了对内业务数字化，追求对业务的广泛、深度的数字化覆盖，对外数字化业务，围绕客户需求，从提供设备向提供服务发展。

邴志强 亚马逊云科技制造业拓展总监

云计算、移动互联网、大数据技术、区块链技术、5G技术的融合发展，也在改变能源的生产、运行、传输模式，其中云转型所带来的IT价值仅占其潜在价值的5％，但其业务价值高达95％。尤其体现在制造、供应链和采购等价值链关键环节。

亚马逊云科技制造业拓展总监邴志强提出制造商希望使用大数据来提高洞察力，但这一步似乎并不轻松。如果没有融合的数据平台，数据洞察仍然难以捉摸，因此通过云计算技术提高全要素生产率，以数据驱动企业和产业数字化转型，能够助力企业培育新动能，促进制造业高质量发展。

石巍 Fortinet高级工程师

如今的工业装置相较于过往面临着更多的风险，“仅仅保证工业装置的功能安全就足够”的时代已经过去。随着数字化、智能化的高速发展，工业企业正处在智能化转型升级的关键时期，工控网络安全也面临着前所未有的挑战。

Fortinet高级工程师石巍介绍了OT(运营技术)的系统框架- Purdue普渡模型、Fortinet 纵深防御方案，此外还讲解了端口级别防护、OT协议与指令可视化、指令控制相关的内容。

最后以某车企生产网车间微隔离为案例，详细讲解该项目实现了终端微隔离，拒绝横向、纵向传播病毒；生产网流量、威胁可视化；并且能够根据MAC地址动态划分VLAN，规避终端接错问题；全面识别工业厂商漏洞，解决工业攻击问题。

张会 旭阳集团副总工程师

在国家政策层面，《工业互联网创新发展行动计划（2021-2023年）》中强调，推动工业化与信息化融合发展，促进制造业数字化、网络化、智能化升级。数字经济与实体经济深度融合的政策导向持续强化，政策红利不断释放。

分享中，旭阳集团副总工程师张会介绍旭阳数智创新平台希望能够实现企业赋能、行业赋能、生态赋能。并着重介绍了该平台的3大典型应用：

商品研究大数据：通过平台能更好地掌握数据，对主营产品及上下游产品市场行业数据的分析研究。实现集团与各园区不同人员的信息共享，精准把控市场。

智能配煤专家：优化集团资源结构，多维度指标监控，提升焦炭质量。结合大数据与移动应用，提升效率。

安全环保监控：建设安环平台，提升安全环保管理能力；通过报警联动将报警集中管控。

张悦 易路解决方案总监

数字化转型离不开组织和人才的支撑，制造业同样如此如此，人力资源的数字化不仅是工作线上化，更是管理思维的变革和创新、工作方式的与时俱进，人力资源基础管理和基础架构需要进一步升级，为企业未来人才竞争提供强有力的保障。

易路解决方案总监张悦讲到企业可利用冰山模型发现人才，在冰山模型中露出水面的部分是少部分可直接获取的基础信息，而冰山之下才是多渠道收集联动，对比分析形成的人才、组织深度画像。易路以全景数字化赋能人力资源管理，将进一步支持组织的扩张融合，360°掌握人才信息，使人才培训千人千面，采取有效的激励，来保留人才。

宋亚娟 小牛电动信息总监

区别于传统的制造企业，小牛电动作为一家“互联网+制造”的公司，拥有独特的互联网基因。小牛电动信息总监宋亚娟表示，小牛电动的信息化是从数字化和智能化开始的，由智能化的产品反哺信息化部门。在信息化建设上，小牛电动首先进行产品赋能，优先打造智能电动车。第二阶段面向客户和市场，建设了O2O平台以及海外智能平台，通过打造千店千面的微店，实现线上下单-线下提货，大大节省了物流成本。于海外建立官网，提供车辆共享服务。

第三阶段要实现IT反哺业务，在业务体量不断扩张的前提下，小牛电动目前的IT无法满足公司的业务发展，所以开始进行流程梳理，打造运营系统，补足了传统制造企业信息化的工作。对于小牛来说，虽然企业发展方式不同，但实际上是殊途同归，就是让技术在产业上发挥价值，并形成企业的核心竞争力。

随着以上嘉宾主题演讲的结束，本次会议取得了圆满的成功，从众位嘉宾的分享中不难看出，数字化早已成为制造业提升效益的必经之路，随着数字化进程逐步进入深水区，不论是效率提升、安全控制，还是人才管理，组织灵活，都需要企业逐步去优化完善。

当然在面临着文化、管理、能力、效益等多重挑战下，制造企业不妨首先从管理入手，循序渐进，使组织更加灵活，使流程更加高效。其次提升自身能力，做好规划，明确各项能力建设的次序，并且不断引入创新型人才，为企业的发展提供可持续的动力。最终依托数字化手段，来实现真正的降本增效，促进企业效益的稳步提升。