身处于数字化时代，数据发挥着巨大的作用，不论是对业务模式的升级改造，还是对现有架构的优化增效。如果不能发挥数据的价值，以数据为驱动，那对于地产企业来说，将面临着越来越难的困境。

在数字化战略全速前进的背后，离不开精细化运营思路的整体支持，推行主数据精细化管理，实现数据互联互通，成为房企“向管理要效益”的关键。相对于单一业态而言，多业态因业务多元化、管理复杂化、决策周期长的特点，业务系统产生的数据量大，数据结构也较为复杂，如何打造数据支撑下的高效数字化平台，赋能房企的经营发展，值得大家共同去探索。 2022年3月10日，CIO发展中心组织举办《数据赋能·制胜经营，地产多元化转型》线上研讨会，特别邀请到中建一局信息化管理部总经理周志萍、普洛斯数字化中心VP左键、盟拓数据产品解决方案总监汤苗倩三位嘉宾，站在各自的视角，为大家分享了其对于地产行业数字化的最新观点。

周志萍 中建一局信息化管理部总经理

首先带来分享的是中建一局信息化管理部总经理周志萍，她以“建筑企业数据赋能”为主题，介绍了中建一局的大数据集成应用平台建设。她讲到企业在数字化建设中，在数据集成应用方面面临着来自于集团、子企业、技术、平台的多方挑战，例如跨组织数据融通、数据标准不统一、传统技术架构不完善、国外产品功能不足等。因此中建一局果断采取行动，搭建大数据平台和数据中台；基于数据中台进行数据治理，形成了一局数据湖；搭建数据共享平台，以API和租户方式实现了对多家子企业的数据共享；构建数据资产地图；打破数据孤岛，深化数据应用。这些举措对于企业在数据应用方面提升算力、实现数据共享、解决数据管理问题、释放数据价值带来了巨大的成效。

汤苗倩 盟拓数据产品解决方案总监

站在服务商的角度，盟拓数据产品解决方案总监汤苗倩解析了数据的夯实、精耕、探索三阶应用，并分享了《多元地产数据管理与应用实践》。她表示一阶是一个打基础的阶段，核心是主数据管理，需要优先管理经营相关的主数据，并且强化全域化的主数据管理；二阶是一个能服务的阶段，核心是指标数据的分析，应当以信息化基础好、数据质量与规范程度较高、能体现经营效果的数据为先，并且随着业务发展，不断对数据进行扩展完善；三阶是一个挖潜能的阶段，核心是数据资产的管理与应用、大数据的应用，这一阶段应当注重将数据资产化、资产服务化、服务场景化，并充分探索和研究外部数据、非结构化数据的应用。

如今各行各业的生态布局都发生了极大的变革，房地产行业进入到存量化的“下半场”，因此房企的数字化转型仍然要注重数字化与业务的紧密结合，将重点由管理升级，向结构升级、业务升级转移，依托数字化来获取更多的管理效率提升；同时还要不断拓展，在一些新兴的领域，需要与更多的科技公司、互联网公司进行共创共建，找到新的业务增长点；当然在数字化建设的同时，一定不要忽视运营效率的提升，并且要从不同的业务板块去梳理数字化的需求，以满足企业发展的需要。

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