从地产行业的发展趋势来看，现已从过去快速资本驱动的超额增长阶段过渡到能力驱动的稳健增长阶段。随着企业规模的扩张，管理半径的外延，多个项目管理以及各业务线的协同调度难度均大幅增加。此外，用户对于房企产品的个性化需求也对房企的运营提出了更高的要求。
众多房企前期在系统建设上偏向以业务管控为目标的功能建设，但是随着企业经营视角的全局化，传统的运营模式已经无法提供有效的支撑。当下房企亟需基于经营的需求，发挥数据的价值，以数字化手段让数据分析更好地支持经营决策，解决内部协同和运转效率上的痛点，让数字化更好的为企业经营服务。
2021年6月11日（周五），CIO发展中心数字创新地产联盟于上海成功举办《数智决策 高效运营——2021年地产数字化赋能峰会》活动，本次会议邀请到了多位领先的地产企业数字化负责人，带来了构建数字化大运营体系、智能投策、数字营销等经典案例及实战经验，会议内容可谓是干货满满。 以下内容为甲方企业演讲嘉宾的主要观点
柴勇 中骏集团CIO
中骏集团CIO柴勇分享的主题是《浅论地产数字化之道》。他讲到当下地产行业面临着以下三个方面的挑战：一是行业对数字化依赖度不高，价值创造空间有限；二是项目性、OEM，标准化程度低；三是行业数字化起步较晚，没有成熟的行业解决方案。此外他认为房企的数字化转型应该坚持“1个认知+4项原则”，1个认知指的是数字化的本质是依托数字科技进行流程再造、业务创新、组织变革，最终实现价值创造。4个原则指的是：一把手工程原则；价值创造、抓关键原则；选对路线原则；科学方法原则；最后他向大家介绍了中骏集团的数字化路线以及发展的三个阶段，并提出了借科技之力推动行业进步的美好向往。
刘海默 中南置地信息流程中心总经理
中南置地信息流程中心总经理刘海默带来的分享是《中南置地大运营信息体系介绍》。他介绍说中南置地能够实现高质量增长，在于其高周转战略下的动态运营。而且中南置地的信息化建设以项目中台、组织中台为核心；业务系统实现在线协同；未来将进一步进行智慧化场景建设。中南置地整体的推进思路为统一规划、分步实施、合理投入、保障质量。运营管理平台建设分为三步走：数据统一、业务交圈、高效赋能。在1.0主数据管理上拉通各个业务数据，实现项目口径统一；在2.0阶段实现计划、货值、运营门户的高效协同；3.0阶段实现投资管理的全周期可知、可视、可控，产品设计的标准化，项目投融一体，同时降低客服风险。
王岩 中梁控股集团数字信息管理总经理
中梁控股集团数字信息管理总经理王岩分享的主题是《构建看见看懂看透的指挥灯洞察系统》。他指出房企在环境及业务转型的压力下，数字化转型是必然。而且中国企业的发展面临着信任、温差、规模三大瓶颈，阿米巴是企业以不变应万变的根本，当然阿米巴中国化面临诸多挑战，解决阿米巴落地需要组织、机制、公开、核算体系的支撑。信息公开智能化、经营数据一孔化、业务表单工具化、审批流程简约化、执行模型标准化、模式指引精细化是房企的数字化转型方法，构建数字化天网也非常重要。总体来说，房企的数字化转型要保证语言的统一，达成思想共识，具备投资、高层推动、业务参与、信息支撑、公司运作、持续投入的理念。 以下内容为乙方厂商演讲嘉宾的主要观点
江威 云徙科技副总裁&云徙数瓴执行总裁
云徙科技副总裁&云徙数瓴执行总裁江威带来的分享是《关于地产数字化的探索与思考》。他认为数字化的难点在于功能、业务、流程、管理、服务五大方面，房企的数字化需要打造以客户（商户）为核心的数字化平台，坚持营销与服务的营销思想、构建体系化运营的能力。云徙数瓴立足于核心产品线、数据业务线、创新业务线三大主线，能够帮助企业实现基础能力组件化，构建全域获客、营销促活、交易转化、留存运营、裂变传播、数据洞察六大在线营销运营能力。同时从内部生态以及客户生态两套数据体系构建数字地产，辅助业务运营开展，通过理论+客户实践，最终与客户共同成长。
华登喜 思为科技副总裁
思为科技副总裁华登喜分享的主题是《数字化引领新房真服务时代》。他讲到房地产行业的演进，正呈现出资源聚集的特征。房企的数字化，营销是最佳抓手，而且随着科技的发展，房企的转型正由信息化向数字化转变。接下来他为大家分享了两个案例，第一个是时代中国的“时代+”，时代+平台包含8种角色6套界面，不同角色对应不同界面与权限，采用全民营销+区域深耕的策略，帮助时代中国充分释放了组织能力。第二个是融创中国北京区域的“幸福云”，通过建立线上自运营体系，快速上线活动，实现了社交裂变高效获客，同时持续为案场导流，建立品牌联系，直接产生了极佳的销售结果。
圆桌对话
在圆桌对话环节，由脉策泛地产事业部合伙人王旻昊担任嘉宾主持人，与中梁控股集团数字信息管理总经理王岩、阳光城集团流程及信息管理部助理总经理林蔚 、策源股份副总裁兼数字化发展中心总经理陶志轩3位对话嘉宾就《夯实or裂变？数字化增长曲线》展开了讨论。其中主要的讨论话题有地产行业的趋势、数字化转型的机遇与挑战、技术落地的困难、大数据的赋能应用、房企的核心资产等等。 在圆桌对话结束后，本次活动也圆满落下帷幕，在会议中，与会嘉宾不仅收获到了领先企业的实战经验，而且对于未来房企的发展方向有了更加深刻的思考，对于房企来说，数字化转型既是机遇又是挑战，如果能够充分利用现代科技的红利，洞察客户的核心痛点，于营销端和运营端双重发力，相信房企将能够实现更大的突破。
