虽然新冠疫情的威胁已经逐渐褪去，但是它对于各个行业产生的影响却不能忽视，数字经济步伐较以前变得更快，因此各行业都在寻求变革和转型带来的机遇。对于很多企业来说，“项目”是完成工作、解决问题的重要方式。并且在快速发展的过程中，随着企业规模的扩大，高效应对多项目同时进行，以规范化方式进行项目管理，成为企业数字化的首要目标。

由于市面上的项目管理软件良莠不齐，很多企业在选择项目管理软件时，常常迷失在不重要的细节和不实用的噱头里，而且极容易陷入到购买软件的陷阱，造成企业管理成本增加、周期延长、风险扩大等问题。这让众多企业对项目管理软件又爱又恨。目前市场上的管理软件主要分为通用型项目管理软件和研发领域项目管理软件。所以在企业选型时，需要重点关注软件功能侧重和项目管理需求的匹配度，匹配度最高的软件才是最优的选择。

为了帮助企业拨开选型迷雾，2021年5月28日，CIO发展中心特别举办了《项目管理系统线上选型会》。会议邀请到Worktile、北京金蝶、卓豪三家极具代表性的厂商，深入讲解了各自的最佳实践。

以下内容为本次会议分享嘉宾的主要观点。

张亚男 Worktile客户成功华北区负责人

Worktile客户成功华北区负责人张亚男分享的主题是《Worktile方案介绍：OKR目标管理与项目化思维助力高效协同》。她讲到Worktile通过一体化协作管理平台，打造了项目管理、目标管理、基础应用、办公管理四大类共8种应用，能够满足企业的个性化办公和管理需求，使项目的多种任务展示方式更加清晰直观，项目模板与工作流可灵活配置，利用多维报表辅助项目的管理。同时在OKR、消息、日历、网盘、简报、审批、公告等环节可以为企业管理提供一个更加高效的管理方式。而且该解决方案能够允许管理者自行构建符合自身企业的组织架构和角色权限体系，开放与第三方的集成，实现全平台同步，部署方式也更加灵活可控。

赵玉国 金蝶资深顾问

金蝶资深顾问赵玉国分享的主题是《用数字战斗力，向管理要效益——金蝶项目管理解决方案》。他分享到金蝶项目管理产品以项目核算为单位、将项目管理与财务管理相结合、提供一体化无缝整合解决方案。在项目的过程管理上，以实施管理为主线、以合同管理为中心、供应链管理为重点，以成本管理为核心，有效打通了研、产、供、销、服、财一体化价值链。金蝶项目管理产品主要具备基础应用、项目立项、合同管理、实施管理、分包管理、售后管理、采购管理、生产管理等功能，不但能够帮助企业进一步实现数字化变革，使流程和管理更加规范，同时能够实现高效集成，提升项目效率。

周岩 Zoho中国SaaS事业部资深产品顾问

Zoho中国SaaS事业部资深产品顾问周岩带来的分享是《Zoho Projects - 助力组织项目标准化管理》。他分享，Zoho是一家以产品和技术驱动的软件公司，在全球拥有十大数据中心，且获得了多项资质认证。Zoho Projects的优势主要体现在以下6个方面：第一该产品获得了广泛的客户认可，具备雄厚的实力；第二公司旗下拥有45+在线软件，覆盖率较强；第三拥有8000+技术工程师、14年项目管理软件研发历史，经验非常丰富；第四用户能够根据公司的实际情况灵活自定义；第五扩展能力非常强；第六简单易操作，员工学习成本非常低。除此之外，不论是在项目初期的规划，还是协作、统计、移动端，Zoho Projects都能帮助企业实现高效的项目管理。

从各位嘉宾的分享中可以看出，很多甲方企业的数字化建设正在逐步成熟，向精细化运营迈进，对于项目的管理以及全流程的把控愈发重视。提升项目管理的效率，不但能够在单位时间内创造出更多的价值，同时也能够进一步帮助企业降低成本。对于企业来讲，寻求一个最佳的合作伙伴，往往能够事半功倍，因此CIO发展中心结合自身影响力与平台资源，为广大企业提供了一个优质的选型平台，力求帮助企业提升数字化转型的效率，帮助厂商实现自身价值。

本次会议可以说是干货满满，没有参会观看直播的小伙伴，可以扫描二维码观看会议回放和下载会议资料！ 

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