如今，新冠疫情对于各行各业的影响还在持续，全球经济一体化使得企业在供应商的管理上面临着巨大的挑战，而传统采购方法显然已经落后于时代发展。数字经济时代来临，为企业的供应商管理插上了技术的翅膀，引入成熟的解决方案，依托海量的数据，深入分析并推动供应商管理策略的执行，将为供应商管理效率的提升提供很大帮助。

成功的供应商系统管理，不仅要埋头苦干，也要抬头思考。相较于传统供应链，如今的供应商管理系统具有更多的市场要素、技术要素和服务要素，呈现出侧重全局性、强调信息分享协同、重视客户服务满意度等显著特点。因此提升供应商管理质量、建立互利共赢的合作关系已经成为企业必须认真面对的问题。

为了助力各企业伙伴提升供应商管理的能力和效率，CIO发展中心于11月5日盛大举办《SRM供应商管理系统线上选型会》。会议邀请到端点科技、支出宝、商网云3家国内知名的SRM供应商，深入讲解各自优质的解决方案。同时邀请到港源装饰信息总监王保峰分享他在供应商管理数字化领域的实战经验，为广大企业选型SRM供应商管理系统带来了非常有价值的学习与交流。

以下内容为各位分享嘉宾的观点概述。

姜倩 端点科技业务咨询专家

端点科技业务咨询专家姜倩带来的分享是《企业采购数字化转型赋能》。她谈到，如今互联网对价值链的改造已经延伸至采购环节，对于企业来讲，构建数字化采购平台具有重要的战略意义。企业的数字化采购应具备6大能力：快速准确链接供应商资源；与供应商零距离高效率双向协同；事前预警，事中提醒，事后追溯的业务全过程在线；全面评价，提升供应商竞争力；通过数据指导采购业务科学决策；灵活安全、快速适应业务调整。需要注意的是，整个企业采购数字化建设的思路是从供应商池、采购商池、协同采购、商城采购4个方面入手展开。在能力搭建上按照战略定位、业务设计、系统设计、开发实施、培训上线、迭代优化的“六步走”建设路径，同样也要注意采购数字化建设特有的要求和方向。客观来说，以数字化采购平台为抓手工具，不但可以帮助企业实现业务转型，而且也能帮助企业实现降本增效、阳光采购。

朱博超 支出宝客户成功顾问

支出宝客户成功顾问朱博超分享的主题为《间接采购业务解决方案V1.1》。他讲到间接采购与直接采购业务的特征不同，管理诉求也有很大区别，当下诸多企业中的间接采购业务具有综合成本降低困难、效率低、内部集成难、员工满意度低等痛点，如今可能又会面临着诚信合规与环境不确定的风险。以下四种方案能够帮助企业提升间接采购业务的效率，规避风险。目录式解决方案能够实现申请人自助下单，支持采购导入，对预算进行管控；场景式解决方案能够带来引导式采购体验，提升采购效率；标准化解决方案能够依托品类划分提高采购申请规范程度；项目式解决方案能够将每个项目进行进度及先后顺序的管控，保证项目在预算控制以及进度控制下按时完成。

阮群锟 商网云联合创始人&CEO

商网云联合创始人&CEO阮群锟带来的分享题目是《供应价值链数智化解决方案》。他讲到如今企业与客户逐渐实现全方位数字化连接，倒逼企业的运营模式从流程驱动向网络协同进化。供应链部门需要主动从后台走向前台，运营模式也逐步从“计划”驱动型 向“市场”拉动型转变。供应价值链协同，首先要打破组织壁垒，以用户为中心，将内外部各级组织纳入到统一组织体系，打造价值链协同的基础能力；同时要构建企业与供应商的组织、人员、角色的整体体系，打造生态型组织；另外整个采购过程要实现透明化、移动化、数字化，以助推采购效率的持续提升。对于企业来说，通过供应商全生命周期管理与采购业务的全流程管理，将以数据驱动供应商绩效的持续改善。

王保峰 港源装饰信息总监

港源装饰信息总监王保峰为大家带来的是《江河集团&港源建筑SRM系统项目建设分享》。他分享到江河集团在采购环节主要涉及到大宗物料、施工、生产主材、辅料、工程劳务、服务的采购，SRM系统项目非标物资采购管理解决方案以数据为驱动，不断更新行业先进的管理理念，极大地提升了供应商管理的效率。江河集团借助互联网采购平台，使采购管理正式步入3.0时代，有效实现了“统一监管、资源共享、协同应用”。分享的最后王保峰向大家展示了江河集团互联网采购平台的功能结构、准入评估管理体系、供应商管理、电子招投标、比价采购、竞价采购以及合同管理等界面的内容。

随着以上4位嘉宾分享的结束，本次线上会议也取得了圆满成功，诚然采购对于企业的成本控制来说至关重要，打造高效可控的供应商管理平台将为企业的降本增效提供有力的抓手，相信随着广大厂商与企业的共同努力，未来的供应商管理将更加智能高效。

本次会议干货满满，没有参会观看直播的小伙伴，可以扫描二维码观看会议回放和下载会议资料！

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