众所周知，医药产业的地域分布业已形成了集聚状态，数字化建设的水平也呈现出多样化，CIAPH联盟中国行系列意在通过举办线下巡展活动，最大化链接区域企业，搭建数字化探索和交流平台。巡展活动在深圳站、北京站活动已取得圆满成功。

2019年9月25日，CIAPH联盟中国行系列第三站活动，在有“老工业基地”之称的哈尔滨顺利召开，黑龙江区域的医药研发、生产和流通企业的近30名CIO、IT负责人参加了会议。来自哈药集团、葵花药业的演讲嘉宾依据对业务场景的深刻理解，从数字化转型、财务共享、数据管理等方面分享；Veeva、软素科技的演讲嘉宾分别做了各自的专题讲解并引发了现场互动。 哈药集团是国内优秀药企，更是哈尔滨区域的领军企业，“哈药的数字化转型探索”专题备受与会者关注。哈药集团信息项目经理李厚佳首先从宏观上，论述了医药行业的信息化发展，认为现在是机遇与挑战并存，阐述了数字化转型的主要因素，包括：业务场景数字化支撑、经营要素网络化连接、经营决策智能化运转；其次，在哈药数字化转型的内容部分，他主要介绍了哈药数字化的整体信息规划和实施目标，也重点介绍了数字化各阶段建设的平台，包括ERP项目、业务财务一体化、商务智能平台、协同OA平台等。

哈药集团信息项目经理李厚佳

哈药集团财务共享中心负责人于汇带来的是“哈药集团财务共享的实践分享”。于汇援引了财务共享中心的价值理念，即把分散于各业务单元的重复性的交易业务，流程化和标准化，并依托ERP系统进行集中财务处理，提高数据使用和决策的效率。哈药集团的财务共享中心的实践历程，经过了聘请咨询、向外学习、不断反馈、优化和升级的过程。目前在成本降低、效率提升、流程再造、业务支持、决策支撑等方面，取得了很多成效。

哈药集团财务共享中心负责人于汇

葵花药业IT总监张立辉，在会上做了“洞察数据推动医药IT革新”的精彩演讲。张立辉总结出医药行业数据管理的4大挑战，集中体现为“指标和来源繁杂、数据导致的系统和指挥断层、分析核算和决策支持慢、管理决策和执行苦”，并就此引出了企业该如何构建数据平台的话题。她提出，在数据管理周期中，要做到“有、通、同、用”的理念。该专题演讲以葵花药业的渠道奖金核算平台案例分享作为结尾，具体的展现了葵花药业的全数据管理体系和建设经验。

葵花药业IT总监张立辉

本次会议也得到了行业应用系统优秀供应商的积极响应。会上，软素科技大客户成功部副总监叶菲，以合规精准营销为切入点，讲解了软素科技的解决方案和数据服务。Veeva的本土企业事业部销售与市场总监栗晓磊，结合行业的政策变革背景，做了药企营销信息化转型的专题介绍，既是产品讲解，也是数字化建设的新视角。

左：软素科技大客户成功部副总监叶菲

右：Veeva本土企业事业部销售与市场总监栗晓磊

由于区域内药企的共同特性，引起了与会者的高度共鸣。在相互交流与互动环节，话题热点集中在了数据平台建设和销售管理效率的提升方面，大家对于11月8日~9日举办的、以零售为主题的昆明站活动，充满期待。

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