在我国经济结构转型升级的大背景下，房地产企业如何在保证自身的可持续发展的同时，通过多元化布局来实现自我的突破？数字化浪潮推动企业发展，很多房地产企业重新审视自身的IT能力，但如何进一步形成更加开放、融合、协同发展的数字化生态体系？
8月15日，CIO发展中心在北京举办房地产行业多元化数字化转型论坛，现场汇聚绿城理想生活集团CTO陈霄、隆基泰和信息管理部总经理盛丰平、我爱我家副总裁&CIO刘东颖、大悦城CIO张灿、碧桂园数字化管理中心科创部总经理张磊、碧桂园数字化管理中心副总经理周欣宇、中梁地产前CIO吉雅、千丁CEO万国锋、泰康健投信息化管理部总经理姜正林、国旅投资商业管理部信息总监张岩等大咖，与60余位房地产IT负责人共同探讨了众房企坚守主业下的多元化业务，展现中国房地产领域的全景式数字化创新。 WeWork中国北方区总经理全斌与会分享了“未来的工作方式“、云智易副总裁姚泽鑫、阿里云房地产行业解决方案总经理张天劼、筑家易CEO杨斌分享了各自对于地产数字化转型的理解以及相关解决方案。
大会合影
绿城理想生活集团CTO陈霄以《绿城产品科技化创新之路》为题，从绿城为什么做智慧园区（why）、绿城智慧园区做什么（what）、绿城怎么做智慧园区（how）三个层面，结合试点落地：智慧小镇长峙岛如新小镇，为参加嘉宾展示了未来智慧生活。 为什么要做智慧园区？陈霄说，“这是绿城中国实现产品科技化的必由之路，是让绿城从传统的开发商转变为理想生活综合服务提供商，是持续提供服务，不断创造价值的选择”。智慧园区深度融合五大服务包，利用科技重新定义住宅，重点的智慧场景包括：安全、便捷、绿色、宜居、乐活等多方面。那智慧园区如何实现，陈霄表示，绿城中国通过研发闭环、导则先行、模式跑通、试点落地、全面推广等流程全面助力实现智慧园区。
绿城理想生活集团 CTO 陈霄
云智易副总裁姚泽鑫通过介绍云智易为企业提供“物联网中台”及“典型应用级产品”，具体分析地产行业典型应用场景，向参会嘉宾展示《AIoT赋能智慧地产，让生活更美好》。姚泽鑫表示，在服务了众多地产集团的物联网项目以后，云智易总结出地产物联网实施的章鱼模式方法论——集团上层具备了大脑，下层的吸盘——各种各样的传感器、物联网设备，可以实现数据采集和实时感知，在统一体系之下，遵照标准，通过边缘计算，让每个触角——社区、商业等各种业态都可以灵活地应对市场变化，激发创新。
云智易 副总裁 姚泽鑫
隆基泰和信息管理部总经理盛丰平从为什么要数字化转型、隆基泰和的转型规划和实施建设等三方面，与参会嘉宾分享了《隆基泰和信息化实践》。隆基泰和的转型规划分为三步，分别是：以内部协作为中心，流程驱动的信息化；以客户为中心，数据驱动的数字化；数字孪生，AI驱动的智能化。盛丰平表示，这三步不是逐层递进的关系，可以综合利用大智移云等技术，打造一个高度集中的覆盖全集团各个职能、各业务板块的全面信息化系统，形成企业数字神经网络，在业务高效运作的同时实现经营活动透明化，为集团战略目标的达成提供支持和保障。
隆基泰和 信息管理部总经理 盛丰平
我爱我家副总裁&CIO刘东颖做了《房产经纪数字化转型》的主题分享，她主要从三方面介绍：生态分析、数字化转型战略及举措、经验教训。在刘东颖看来，推动“数字化转型”，不仅可以提高经纪人的工作效率，还可以直接作用于销售。我爱我家通过差异化的数字化战略，以”智能平台”建设为核心，实现一体两翼三中心支撑的围绕“家”的商业生态环，各施举措并协同推进，最终达成数字化转型的目标。
会上，刘东颖还分享了三点数字化转型的经验教训，分别是：数字化转型的领军人，必须牵头做好IT治理。企业业务的战略方向将影响核心的IT决策领域，各领域之间又有紧密的联系。通过IT原则，为企业中的各类角色，定义期望的行为规则，指导数字化转型，遇到问题时回到根本上来解决。数字化转型，需要大处着眼，小处着手，月月有亮点，三个月一个里程碑，定期回顾和调整，强化信念，增强信心，架构思维，横纵联合。
我爱我家 副总裁&CIO 刘东颖
“除了空间能够提供漂亮的设计，给人带来舒适的感受之外，在未来的工作方式上，我们更加关注的是人与人之间的连接。”会上，WeWork中国北方区总经理全斌带来了主题为《未来的工作方式》的演讲。全斌展示了WeWork在的全球多个办公地点，并分享了WeWork对未来办公趋势的前瞻洞察，以及WeWork通过本地化的创意设计、快速迭代的智能科技、独创的全球社区网络，在带动区域经济效能方面不断发挥积极的影响力。
WeWork 中国北方区总经理 全斌
大悦城CIO张灿以《悦•云——开启智慧商业时代》为主题，分享了“大悦3.0智慧平台”即“悦•云”的运行机理和运行情况，探讨了如何利用云计算、区块链、深度学习、人脸识别等新兴技术更好地为顾客服务。 张灿说，一个企业的数字化程度与企业的整体战略方向和重点密不可分。大悦城在品牌创建之初，就把信息化部门作为完整的业务单元独立出来，并且把运营结果作为高管工作考核的重要因素。在后期信息化过程中，结合云科技、区块链技术，应用到线下，应用到购物中心实体当中，科技能够赋能给购物中心更多经营的点，也能够帮大悦城优化从成本中心转化成效益中心或者决策中心的流程。
大悦城 CIO 张灿
阿里云房地产行业解决方案总经理张天劼与参会嘉宾分享了《中台战略构架未来——房地产多元化经营与架构升级实践》。通过分享阿里巴巴的多元化经营与架构布局和房地产多元化数字运营实践，他详细具体的阐述了阿里巴巴中台从过去孤立的业务系统和数据体系转变为现在高度共享的数据和业务架构。阿里巴巴在2015年底启动中台战略，旨在建设“敏捷的前端+强大的中台”，适应DT时代的企业架构。经过近4年的探索和实践，阿里将中台模式沉淀为方法论及赋能体系，为企业带来敏捷创新、业务在线、数据共享等多重价值。
阿里云 房地产行业解决方案总经理 张天劼
筑家易CEO杨斌结合九大场景立体展示了未来社区的未来蓝图，为大家带来题为《从数字空间到智慧人居》的主题分享。杨斌说，未来社区的建设与智慧人居的发展应当以人为本，以满足人民对美好生活的追求为目标。筑家易未来社区操作系统COS将融合智慧社区、智能家居、商业应用、物联网、大数据、AI等平台能力，致力于打造数字人文社区，实现云端一体、服务升级、平台开放，最终实现美好生活服务零距离。
筑家易CEO杨斌
碧桂园数字化管理中心科创部总经理张磊和大家做了《引领·赋能·共生——数字化创新分享》的主题演讲。张磊说，数字化创新转型，不仅需要新科技的有力支撑，更需要有谋略、有方法论、有领先实践可供借鉴，并分别以“术”（技术）、“道”（方法）、“魂”（原力）表示。而且碧桂园通过组织架构调整为一线项目赋能，建立并实施全面的安全管控体系，融合智能制造、机器人技术，从源头保障安全质量，用一系列举措进一步提升全周期竞争力、实现持续高质量发展。 他还分享了经营基于数据、营销基于客户、激励基于实时的碧桂园亮点产品，分别为：智慧运营，包括海外运营、交楼宝、大运营管控平台；智慧营销，包括凤凰云、ASM、月行；智慧建造，包括智慧工地、智选精装、AI强排；科技赋能，包括RPA、支付平台；农业生态，包括AI选址、食品溯源。
碧桂园数字化管理中心科创部总经理 张磊
会议上还举行了高峰对话环节，中梁地产前CIO吉雅应邀担任嘉宾主持，碧桂园数字化管理中心副总经理周欣宇、千丁CEO万国锋、泰康健投信息化管理部总经理姜正林、国旅投资商业管理部信息总监张岩围绕多元化企业的数字化转型实践，数字化转型过程中IT组织架构调整和转型，IT部门如何进行公司化转型以及数字化转型切入点和难点等问题发表了精彩的观点，受到了与会嘉宾的热烈反响。
此次由CIO发展中心举办的房地产多元化数字化转型论坛圆满收官。
高峰对话
现场交流
