周勇，对企业信息化建设，数字化转型有丰富的经验及实践，有众多大型企业集团的信息化项目甲乙双方经验。熟悉企业业务，对集团企业的运营及管理有较深的理解，理解IT如何帮助企业实现管理创新及管理变革，并对营销有丰富的经验。曾在金蝶软件（中国）有限公司工作多年，担任分子公司总经理职位。2012年加入通威，负责集团信息系统规划、实施工作，领导IT部门转型，组织领导大型信息化项目建设实施，如ERP、BPM、智能水产养殖系统、通心粉社区等信息化系统；2014年获得ITValue、《商业价值》组织评选的“2014年中国最具价值CIO”；2015年获得通威集团“2015年度董事长特别奖”；2016年获得由《IT经理世界》及e行网组织评选的“2015年度优秀CIO”。2016年获得由e-work评选的“2016制造业杰出CIO”，所带领的团队获得《IT经理世界》组织评选的“2017中国最佳信息化团队”。

2018年7月16日，CIO发展中心记者Frank，就信息化建设及“互联网+水产”战略话题，特别采访了通威股份信息总监周勇先生，并对访谈内容进行整理，形成此文。

通威集团介绍

通威集团是以农业、新能源为双主业，并在化工、宠物食品、建筑与房地产等行业快速发展的大型民营科技型企业，系农业产业化国家重点龙头企业。集团现拥有遍布全国各地及东南亚地区的130余家分、子公司，员工逾2万人。秉承“为了生活更美好”的企业愿景和“追求卓越，奉献社会”的企业宗旨，坚定不移发展农业和新能源两大主业，其中农业主业以饲料工业为核心，全力延伸和完善水产及畜禽产业链条，打造集品种改良、研发、养殖技术研究和推广，以及食品加工、销售、品牌打造和服务为一体的世界级健康安全食品供应商。年饲料生产能力超过1000万吨，是全球最大的水产饲料生产企业及主要的畜禽饲料生产企业。水产饲料全国市场占有率已超过20%，连续20余年位居全国第一。同时，在新能源主业方面，通威业已成为国内唯一拥有从上游多晶硅生产、太阳能电池片生产、到终端光伏电站建设的垂直一体化光伏企业，已形成我国最完整的拥有自主知识产权的光伏新能源产业链条，并成为中国乃至全球光伏新能源产业发展的核心参与者和主要推动力量。通威正坚定不移发展农业和新能源两大主业，作为中国乃至全球唯一一家同时涉足农业和新能源光伏产业的龙头企业，真正实现农业和光伏高效协同发展，最终成为全球领先的绿色农业和绿色能源供应商。

信息化建设概况

1、信息平台建设

通威作为积极拥抱互联网的公司，通过3-5年的发展，已构建了新一代通威的信息化3.0系统，建立了一个灵活适应、快速复制、横向协同、纵向管控、有效集成、全面支撑的集团信息化管理平台，具体包含ERP、BI、HR、合并、财务共享、预算管理、FBC，以及协同各部门的SRM供应商管理系统、FSSC财务共享服务中心、HFM合并报表系统、新一代HRM人力资源管理系统等项目。其中：

ERP系统形成了以120多张报表、数十项KPI的行业管理报告体系、103项标准管理流程、97项管理规范以及近20个岗位操作规程为主的行业管理及业务规范，其应用深度、广度及高效建设周期受到行业内外的广泛关注，并成为集团及农业行业应用的标竿。

“通心粉社区”，通过互联网的技术，实现水产资讯传播、价格行情展示、渔病远程诊断等服务，打造全球水产行业的网上家园。

FBC系统通过业务融合、应用融合、技术融合，实现了5大平台，6大规划，8大中心，多项功能的融汇贯通。

2、IT战略及部门建设

作为集团信息化建设的支撑部门，IT部门通过应用蓝图、基础设施架构，IT治理三方面，对未来IT建设及发展的目标、内容进行了规划，并制定了具体的实施计划方案。

IT应用蓝图搭建了"四大平台"，即决策支持平台、集团管控平台、业务运维平台、服务支撑平台。

基础设施构成"三个基础"，即计算架构、存储、网络。

IT治理实现"五大体系"，即项目管理体系、IT运维体系、信息安全体系、能力建设体系、流程管理体系。

3、团队建设

为了使未来的信息化应用达到国内领先水平，支撑业务发展与管理创新，通威打造了一支高效精干的信息化专业队伍，以完善信息化管理体系。在IT治理方面以ITIL为核心框架，建立起了IT运维及项目管理体系，团队形成了4个专业小组，初步形成BT/IT治理模式，有效支持了公司战略落地，助力业务发展，促进管理提升。

关于“互联网+”战略

1、智能水产养殖系统

2015年通威发布了互联网+计划，包含连接用户、智能养殖、互联网金融、食品安全追溯、电子商务五大计划，形成产业链闭环，引领行业革命，推动传统渔业向现代智慧渔业转型。

集移动技术、物联网技术、大数据技术、云技术为一体的通威智能水产养殖系统，是通威的一大创举。整个过程通过采集各种养殖生产相关数据，形成大数据分析平台，实现标准化、精细化、智能化管理，为养殖户、养殖投入品供应商提供决策依据，构建全新的水产养殖商业模式。传统水产养殖大多依赖于人工与外部环境条件，而利用大数据、云平台等互联网技术，可进行集约化养鱼、实现智能喂养，根据水温、氧饱和度等参数，进行溶氧和水质监测和自动投喂控制，解决水产养殖业效率低下、环境恶化、病害频发等难题。目前在全国建立上百个“通威365健康养殖模式”示范基地，通过手机远程监控与操作养殖基地各种设备，实现养殖智能化。

2、产业链治理

在农牧板块产业链打通方面，通威把向饲料下游延伸作为重点，从种苗、养殖、水产市场、鲜活鱼销售、到屠宰初深加工整个全产业链。食品鲜活及初深加工产品主要通过门店等渠道流通到最终消费者，少部分可通过自建通威商城及通威生活APP和第三方电商（京东、天猫）等直接面对消费者。对于会员，围绕微信公众号、通心粉社区等社交平台上开展聚粉等线上活动和社区等线下活动，与消费者互动，提升产品影响力。

3、“通心粉”——全球水产行业第一大社区

通心粉社区作为聚焦水产、服务市场的资讯传播和服务平台，聚焦用户最关注的行情、鱼病、养殖技术、鱼苗、金融服务等核心需求。通过互联网的技术，实现水产资讯传播、价格行情展示、渔病远程诊断等服务，打造全球水产行业的网上家园。水产养殖户、经销商、供应商等用户可以在线参与到通威的鱼苗、虾苗、饲料、渔药、设施设备产品开发和365养殖模式交流中来；举办用户关心的线上线下主题活动，提供更精准、更快捷的行情咨询、技术答疑等增值服务，实现了传统服务模式的转型及升级。通过互联网与用户建立长期信任关系，有效缩短与用户的时空距离，解决实际问题。通过互联网渠道快速连接用户，转变服务观念与形式，提升用户对通威产品与服务的体验感与参与感，赢得用户口碑。通过几年的发展，通心粉用户已超过100万，成为全球水产行业第一大社区。

4、食品安全可追溯体系

提供清洁有源与安全食品，是通威长期发展的目标。实现从养殖到流通两大产业链的全闭环管理，是通威对食品安全最重要的保障策略。通威通过推进“渔光一体”水产养殖新模式，建立可控安全水产品生产基地，真正从养殖环节开始，实现养殖环节的鱼苗，用料，鱼病防治等环节的全过程数据的收集及管理。结合在“通威365养殖模式”上进一步创新，实现养殖全过程的闭环管理。实现养殖过程的可视化，可追溯。同时在流通环节，通威通过B2C，B2B两种不同的模式，简少水产品的流程环节，实现流通环节的全过程管理。通过了水产智养殖系统，流程环节使用了通威365的相关技术，电解水的技术，二维码，B2C,B2B通威生活家，鱼老大等互联网应用产品，构成为基于移动的食品安全生产及流通体系。通过这样模式，做到“水上产出清洁能源、水下生产安全通威鱼”，使光伏发电与渔业养殖一体化有机结合，实现渔电双丰收。

通威未来战略

未来，通威打造的中国水产行业的互联网生态圈，涵盖养殖前端的种、苗，养殖过程的机械、饲料、药品、养殖技术服务，后期的水产品整个生命周期的相关资源的资讯、供需和交易的平台。产业链的上下游用户可在平台上了解资讯、发布信息，进行交易和协同，提高整个产业链的效率和价值。通威从2016年开始启动通心粉社区，打造水产行业的资讯平台，正通过社区的运营提升其用户关注度与活跃度，待达到一定影响力后，再分阶段上线供需、交易平台。

通威结合公司战略发展、行业竞争环境的变化、技术的进步，信息化目前已基本完成主体平台及核心系统的建设，未来信息建设的重点将回归IT本质，聚焦业务及应用价值，开展全面的数字化转型工作。整体目标在于提升公司运营效率，构建基于卓越运营的成本竞争优势。对外聚焦客户服务，提升客户体验，降低交易成本。基础架构方面在双模架构基础上，进一步提升系统的可靠性，加快云战略的落地，由私有云模式逐步向行业云、公有云方向发展。

非常感谢CIO发展中心的平台，希望能借助这样的平台，更多的推动业内信息化建设程度，以及与业内的交流与合作。