HR系统是人力资源管理业务与IT技术的深度融合，合适的HR管理系统，不仅能够帮助企业规避风险，聘请、培训和管理人才，更有助于企业实现HR管理降本增效、梳理组织内部关系。HR系统的重要性，使得企业在选型时需要考虑到业务需要、管理效益、系统灵活性等诸多因素，因此，HR选型一直是非常热门的话题。

为了帮助各企业在选型时避免误区、缩短周期、降低成本，5月24日下午，CIO发展中心邀请业内知名的SAP SuccessFactors、智思云、和勤HCM，举办了HR人力资源系统线上选型闭门会，来自各行业的40多家知名企业CIO、IT经理及HR负责人参加了会议。为了使CIO们在选型上更高效和客观，此次会议分为线上视频分段宣讲（深入方案和案例）、已使用软件CIO闭门点评分享、问答互动三个环节，为供需双方提供了一个高端、针对性强的选型平台。

在线上视频分段宣讲环节，SAP中国区资深顾问于少华，介绍了SAP SuccessFactors解决方案，是以员工为中心，关注员工体验及互动，借鉴了开箱即用的HR专业管理内容（如能力技能库、指标库，职位简档等），注重全球化移动化云端部署、战略转化，经过权威认证的最完整的人才管理解决方案。通过方向体系、组织体系、动力体系、能力体系四大人力资源体系框架的治理，能够为企业提供强大的决策智能分析能力，打造良性人才供应链。

随后，上海智思信息科技有限公司合伙人/副总裁、数字化人力资源研究院院长陈政介绍了智思云HR SaaS，是在与客户交流和对HR研究的基础上，整合了中大型企业对HR系统需求的趋势（连接、智能、整合），为客户提供的套件式、全移动、全场景、全员互动的产品。具有系统一体化、第三方集成、可配置平台、功能松耦合、产品易使用的五大特点，通过数据打造动态、精准的组织画像和人才画像，帮助企业知人善任；为客户从业务层面设计了达成卓越人力资源管理的模型：数字化三支柱（Digital 3-Pillar ），与咨询／实施合作伙伴一起帮助客户成功，为中大型企业的管理，着手打造了一个分享利润、共赢互信的服务生态链。

最后，和勤HCM的CEO陈昊，在指出企业使用传统HR系统，带来流程迟钝、HR与业务脱节等不良结果的基础上，介绍了和勤HCM V4.2人力资源管理系统，是HRM人力资源管理和HRD人力资源开发的集成。HRM人力资源管理通过组织单元管理和基于时间轴的数据追踪，实现组织与预算、职位招聘、人事与合同、考勤跟踪、薪酬与福利、员工自助等6个板块的管理；HRD人力资源开发包含绩效管理、能力管理、360度测评、培训管理、人才发展5个板块，涵盖了企业HR管理的方方面面，和勤HCM V4.2人力资源管理系统与OA系统、企业其他系统可以高度集成，使用非常便捷。

闭门点评环节，由已使用过HR软件的CIO，分享各自企业的实际使用情况。本次会议邀请到华彬集团副总裁万勇（曾任金山集团CIO十年、20余年信息化老兵）和晨光文具副总裁兼CIO封锡铁（曾任中国全家便利CIO、TESCO大北方区CIO）作分享嘉宾。

万勇指出，在中国特色的企业管理背景下，开发商在研发时候，应该考虑好三个方面问题，即：用户对HR系统如何定义、HR系统应具有怎样的灵活度、产品到底面对怎样的市场。企业HR系统选型时，关键在于使企业需要（管理层对HR系统理解、HR管理需要、公司制度、财务预算），与HR系统设计（设计思路、实施框架、结构体系、集成性等）尽可能匹配，并在引进的系统基础上，企业应做一些适宜于自身的研发。

封锡铁认为，以上三种HR系统各自都有设计的侧重和适应的场景，企业在选型时，不仅要清晰的定位经营阶段，粘合不同部门需求，也要从成本考量、大处着眼，重视系统的灵活性。

在问答互动环节，参会的CIO就HR系统在使用中遇到的一些问题、HR管理痛点，以及以上产品的细节特性、适用性，与两位嘉宾进行了深层次交流。本次会议在热烈的互动氛围中顺利闭幕。