合影

随着云计算，大数据和物联网技术的发展，国内企业掀起了数字化转型的浪潮，房产行业也是风起云涌，行业集中度进一步加大。企业数字化、数字智能化正成为房地产企业的转型趋势，而大数据、VR等技术的深层次开发和应用为地产行业商业模式创新、跨界注入出新的活力。

2018年1月12日，CIO发展中心联合绿城理想生活集团大数据中心等多家房产企业举办 “数字智能驱动地产创新和转型2018迎新论坛”，绿城理想生活集团CTO陈霄、51VR合伙人丁蓉慧、微束科技创始人蔡天嗣、脉策地产合伙人王可青到会分享了最新地产数字化理念和实践并与与会CIO进行了深入的互动。来自全国范围的30多家知名房地产企业参与了此次活动。

绿城理想生活集团CTO陈霄做了《智能数据驱动绿城营销转型创新》的演讲，他介绍了绿城中国一个线上平台——“生活服务平台APP”链接三项线下服务——“房屋4S, 房屋中介和商业运营”的商业模型。绿城中国以“客户全生命周期服务”为战略方向，大数据分析为决策依据，为客户提供完整的全生命周期服务，并建立了房地产行业首个数字营销服务平台，包含9大营销系统。该平台参与了“Data Tech 2017 浙江大数据建模与创新应用大赛”，从290余组团队中脱颖而出，并最终获第四名(优胜奖)，为房地产行业唯一一支获奖队伍。

绿城理想生活集团CTO陈霄

绿城理想生活集团大数据中心产品总监龚刚介绍了绿城的房地产行业一站式精准营销平台——房企通。龚刚指出了房地产行业营销的三大痛点，拓客难，投放烦，效果虚。

绿城理想生活集团大数据中心产品总监龚刚

针对这些痛点，绿城制定的精准营销的核心逻辑为：

绿城基于海量的客户池和指定人群（LBS圈定、线下收集、广告触达）数据，提炼目标客户标签，分析3大类、16小类标签，精准分析潜在客群特征，达到精准营销的目标。目前绿城中国已经实现了集广告投放，数据分析和潜客管理运营的一体化精准营销方式，并且开发出了一系列自动化营销工具。

面对传统IT治理结构难以快速响应集团战略转型的局面，绿城中国围绕绿城中国信息化规划，持续建设内部业务融合平台，打通各业务板块（财务、本体、运营、产品、营销等），实现业务数据化、管理精细化，为经营决策提供支撑。同时，承接绿城中国“服务平台化”战略，打造以住宅科技为核心的客户服务融合平台，以“绿城+”APP为载体，为绿城客户提供优质持续的服务。绿城理想生活集团大数据中心技术总监赵永标表示，建立大中台的意义不仅在于服务持续沉淀，需求不断滋养，还在于大中台是支持业务试错的最佳阵型，可以有效支撑集团业务发展。

绿城理想生活集团大数据中心技术总监赵永标

云适配行业总监刘春莉做了《超越移动化，助力企业数字化转型》的演讲，介绍了云适配“浏览器即服务”统一应用平台，可以帮企业做到跨设备/跨网域的统一管控，让企业可以更专注于核心业务，打造高效安全的数字化企业。

云适配行业总监刘春莉

在下午的环节里，51VR的合伙人丁蓉慧介绍了51VR在地产行业、汽车、教育领域利用VR及AI技术结合行业场景带来的无比真实的“虚拟世界”，51VR是目前领先的房地产行业VR看房平台。

51VR合伙人丁蓉慧

脉策地产事业部合伙人王可青则介绍了脉策利用大数据，结合移动互联网技术、人工智能等技术，可以为房地产企业提供的全面的数据服务，帮助开发商实现从投资拿地到项目营销各个环节的正确决策。

脉策地产事业部合伙人王可青

微束科技创始人蔡天嗣在演讲中指出，房地产经营重心将转变为以客户为中心，只有了解客户需求，才提供更好的产品和服务，提升品牌价值和收入。基于自身多年的信息化经验，蔡总提出了以自有数据为核心、IT技术为手段、外部大数据为补充的数据资产赋能IT战略。

微束科技创始人蔡天嗣

在互动环节，绿城理想生活集团CTO陈霄作为主持人提出了房地产行业数字化转型过程中的几大焦点问题，包含在数字化转型过程中，CIO如何平衡数字化发展和企业内部传统IT的需求，如何看待IT部门从成本中心转为利润中心，如何看待企业内部孵化创新型企业，CIO如何抓住数字化机遇实现自身转型。陈总也从自己身角度分享了CIO如何与老板和业务对话，如何抓住大数据、AI等新技术发展带来的机遇，实现自身的蜕变。他最后指出，下一个时代将是CDO的时代，CIO们应该促进或者引领从企业数字化，到数字资产化，到资产价值化的变革。来自俊发地产、新绎置地、建业集团、旭辉地产、亚新集团的信息化负责人也发表了各自对房地产行业数字化转型的看法。

2018年房地产迎新论坛在热烈的讨论中圆满结束。