恒瑞医药信息总监王卫列先生
在座的都是做IT的同行，SOA大家都不陌生，但是SOA在企业里面如何落地，尤其在医药企业里如何落地，相信大家都有兴趣做一下了解。那么，我们很高兴的请到恒瑞的王总给大家分享一下SOA在恒瑞是如何落地的，有请！
恒瑞医药概况
恒瑞医药的历史和特点
谢谢大家！我想我们这个医药健康联盟，更多的是医药企业，现在概念很多，工业4.0、大数据、云计算，但是怎么在药企尝试和落地，是一个很现实的问题，它究竟产生一个什么样的业务价值，是值得观察和商榷的问题。
我先简单介绍下恒瑞：成立于1970年，1997年改制为股份公司，2000年在沪市上市，2003年改制为民营企业。中国医药企业百强历来有南方所和国家统计局两个排行榜，稍稍有些区别，2015年这两个榜恒瑞一个排名第九，一个排名二十九，恒瑞在2015年是第一个过一千亿市值的中国医药企业。
恒瑞的特点有三个：第一个是最大的肿瘤医药和手术医药的研发和生产基地，肿瘤药恒瑞市场销量最大的是制剂，国内市场的占有率为15%，肿瘤药中原料药销量最大的是海正。手术用药去掉外资企业，国内企业我们是市场占有第一。第二个恒瑞的特点是研发能力强。在医药圈里恒瑞的研发一直是排在前面，投入比较大，研发人员也比较多，恒瑞目前有一万人，研发大概有1500人。第三个是质量。2011年我们通过了美国FDA的认证，是国内第一家注射液注射剂伊立替康出口到欧美市场的药企。
恒瑞医药的信息化规划
讲到信息化，我们先来了解两个事情：一个是医药行业十三五的规划。2015年前三季度，中国的医药工业产值的增加值是10%，而去年前三季度全国工业产值的增加值是不到6.2%，但到了第四季度，医药工业增加值一下从前三季度平均值10%降到了7%，网络上称去年为中国医药行业最黑暗的一年。大家知道一个是药价招标，另一个是临床核查，所以实体经济受到了严重的影响，特别是国家药监局搞的临床试验项目的核查。最近网上有一个分析，全国不到6000家医药集团和医药企业，有2000家企业经营困难濒临破产，所以医药企业是整个实体经济受影响稍晚却也是较严重的实体。那么在这个十三五的规划当中，也提到了充分利用互联网、大数据的手段，提高医药企业创新能力，组织不同创新主体联合开发、协同创新，实现创新资源的优化配置，避免重复研发，提高资金的使用效率。
第二个要了解的事情是，工信部委托中国化学制药工业协会研究和起草医药行业信息化五年行动计划。我觉得这个计划非常实际，我们后面的规划中包括信息化的思路都是参照这个计划来的。当时，十几家药企联合参与了协会的研究编制工作。行动计划第一条是建立医药企业研发的信息化平台，提高药物研发的水平和数量。这个是目前中国医药企业最欠缺的。第二条是建立制药过程智能化，信息系统一体化集成，提高生产制造水平，确保药品的质量和生产过程的环保。这个我觉得讲的比较实际，工厂的智能化和智能企业离我们还有非常大的距离。第三条就是大型企业建立ERP、CRM、供应链、电子商务等系统并实现系统的全面集成。这个讲的是软件系统的横向集成，初步形成企业云服务平台。
那么恒瑞是这样来做规划的，我们叫两化融合，一句话来概括就是整合和提升，为将来智能制造打下基础。整个信息化的发展是一步一个台阶的，先是企业整体的信息化，然后做集团的信息化，然后云计算，系统集成，然后再去研究智能制造。
基本上恒瑞的三年规划，用三句话来讲就是：第一阶段搭建平台，系统集成。第二阶段业务完善，系统优化。第三阶段创新提升，智能制造。去年恒瑞做了云计算和临床研发一体化平台，然后做了SOA，WMS立体仓库执行系统，文件柜和文档加密，PDM产品数据管理平台。今年恒瑞主要做的是集中采购招标平台，研发项目管理系统。明年准备做移动门户，电商等，还有一个是MES。真正讲智能制造应该是信息系统横向的集成和纵向的集成，横向是软件系统的集成，纵向就是生产的自动化控制系统、MES和ERP的集成。
恒瑞医药的信息化系统
恒瑞去年到今年主要做是SOA系统集成，目的是把软件系统集成起来。
关于云计算的实施，我们实际上是在2014年做的规划，2015年实施的。云计算传统的讲，就是我们机房软件系统传统用的服务器原来是单机，后来做双机冷备，再到双机热备，到存储，备份存储，异地存储这种模式。云计算就是一个计算机集群，然后将存储虚拟化，尽管它会损失一些存储的容量，但安全性很高，而且云最大的好处就是当系统运行到瓶颈的时候，它可以把资源协调过来，提高运行速度和服务的效率，从存储的虚拟化来讲，安全性高一些。
关于文档加密和文件管理系统：恒瑞所有电子文档全部集中存放于公司，根据授权，分级管理，分级阅览。
关于临床研究一体化平台，这可能是国内的医药企业第一家做的，恒瑞把所有的临床试验项目全部拿回来自己做，自己做数据采集、项目管理、不良反应事件的统计分析，以及包括上市药品的评价。这个如果医药企业感兴趣的话可以考虑，因为做临床试验数据的统计和整理外包费用都非常贵，这个应用节省了很大的费用。恒瑞现在是有80个项目在运行，这个系统是架在云计算的平台上。
关于新药研发项目管理系统：主要是化合物、研发项目管理、实验、记录。
关于集中采购招标平台：恒瑞4月12日公布了2015年的年报，销售收入是91亿，利润收入是21亿。采购每年大概在20亿左右，计划用集中采购招标平台先管10个亿左右，然后能够把费用降到1-2个亿，现在已经开始运行了。
关于PDM数据管理平台：PDM是生产赋码数据专用平台。原来产品赋码上传企业是看不到的，借助这个平台可以看到上传的数据。
关于立体仓库WMS系统：这是恒瑞去年实施的，今年和SOA一起投入运行。
关于MES执行系统：大家在制造业都知道，现在车间特别是大量引进的设备，单体PLC控制的系统能力很强，所以老的企业在做MES的时候必须要考虑不要影响生产的情况下，用SCADA把现场控制的数据采集和传递到MES系统，再进行生产执行管理。所以恒瑞做了规划，准备下半年开始做。这个其实不复杂，就是把线上生产的数据采集上来，然后建立一个集中的中央控制室，然后再实现和MES、ERP软件系统的数据传递和集成。
恒瑞信息化项目建设的目的：实现业务信息化、集团信息化、网络信息化。
SOA系统集成项目
大家都知道，没有哪个厂商能把一个企业的信息系统全做完，所以信息化的程度越高，集成的难度压力就越大。大家知道不做集成不好的地方，比如立体仓库的数据和ERP的库存管理不一致、OA的流程流转完之后，集中采购的还要再走一遍流程等等，重复劳动，此外，各系统数据的不一致会带来很大问题。所以从根本上来讲要研究系统集成。
SOA集成系统，这是一个组建的模型，将应用程序的不同功能单元通过服务之间定义良好的接口和规范联系起来。接口是采用中立的方式进行定义的，它应该独立于实现服务的硬件平台、操作系统和编程语言。这使得构建在各种软件系统中的服务可以以一种统一和通用的方式进行交互。就是传统的两个软件系统之间，如果要做集成，往往是采用中间数据表的结构，双方把数据放在中间数据表结构，然后读取。多个系统一对一的可以做，但不能多个系统同时来做。SOA实际上作为企业服务的组件，各个软件系统开发相应的SOA接口，通过ESB平台实现数据和服务的传递与交互，恒瑞用的是IBM的ESB平台，项目是与上海派拉软件股份有限公司合作实施的。
SOA系统集成就是各种不同的系统和数据库，都可以组织或者封装成一个服务，通过接口传给ESB平台，再通过ESB平台传递给另外一个系统。
ESB平台实施的路线：首先要搭建一个ESB平台，然后建立标准规范，然后服务管理的规范下放，管理应用和基础架构若干应用和接口，每个软件厂商都要对应开发ESB接口，然后业务系统通过ESB接入和集成，完成多个系统的集成并实现系统的平滑过度，建立业务集成的规范标准，实现端到端的服务和业务流程面向服务体系架构的集成。第一期我们实现ERP和立体仓库的集成、赋码系统和PDM的系统的交互，第二期我们计划做集中采购招标平台和ERP、OA的接口接入，还有OA和GS财务系统、网上报销系统的集成交互。
SOA集成系统架构就是各种系统、软件系统通过本身的接口和ESB平台，实现端到端的服务。比如采购入库信息同步：ERP采购入库单通过服务接口，通过ESB平台传递入库信息给WMS，WMS经过实际入库操作后，自动向ERP传回一个入库的实绩，在ESB平台上就是一个服务调用。这个系统我们4月份正式上线，当然在上线之前我们进行了3个月的系统性能实测和模拟。这个系统最大的好处就是数据完整性和一致性得到了保证，当然这个系统必须在上线之前要做计算机系统的验证。
另外还有一个ESB监控平台，因为每天恒瑞入库单出库单在ESB平台里面有几千个，多了甚至近万个，那么传递是不是正确、成功，就由这个监控平台实时监控，而且自动报警，这个就对ESB平台的运行有了保障的作用。我的介绍就这样，谢谢大家！
