——从运营重构开始 打造高效研发管理平台及团队

如今，智能制造已进入落地阶段，制造业企业转型迫在眉睫，然而对于企业CIO或IT管理者而言，对制造业转型还存在诸多困惑。为此，本期《了不起的实践》005期特邀制造业领域专家——PTC公司高级售前总监纪丰伟博士，畅聊研发重构与运营重构的新思维，分享制造业企业转型的新思路，增强现实技术给工业领域带来的变革，一体化研发管理平台及高效研发团队的建设方法及建议等。企业的运营重构是一个系统工程，纪丰伟认为，在中国制造中，很多问题是运营性的问题。

制造业领域专家——PTC公司高级售前总监纪丰伟博士

以下是小编从本期访谈中整理出的干货点：

玩转运营重构从三方面入手

一、产品的形态需要重构。随着IT技术的发展，越来越多的产品具备了智能的特点，越来越多的物联网技术被融入到产品设计中，首先需要明确的是企业希望生产什么样的产品给消费者，这就需要分析企业的产品形态转型。

二、数字化工具的投入。在中国制造2025中，有一项重要的指标，就是数字化研发工具的投入和比例问题，这就要求企业要充分重视IT工具的投入。当然，除了IT工具外，机器人、高端数控机床的应用也会助力企业更好的进行产品创新。

三、智能化的运用问题。企业还需要有一个很好的过程来保证产品质量和研发的产出。这就需要我们去重新思考产品智能化的制造、智慧生产的模式以及智能化的服务模式。

综上所述，企业需要重构的不仅仅是研发，而是应该从产品形态、工具应用水平以及运营管理方式等多方面进行重构，那么重构需要几个步骤呢?首先要考虑自身的竞争优势，转型只是一种手段而不是目的，所以首先要思考企业生存的依据是什么，竞争力的优势是什么，然后考虑针对优势怎样去改善产品、应用最新的工具以及如何优化运营的过程。

一体化研发管理平台的四个特点

一体化的研发管理平台，首先要超越研发，要贯穿产品全生命周期，第二、要互联，虚实结合;第三、平台要智能;第四、平台要有非常高的灵活度。

首先，完整性。端到端的一体化，平台不仅局限在研发，包括从需求到研发、到工艺、到制造、最后到服务的全过程。首先是端到端的一体化，就是从需求到服务的过程。

第二，互联化。一体化研发管理平台不仅强调过程中的一体，还要强调产品从虚拟世界到现实世界的一体，不仅要关注研发本身的过程，还要关注产品在实际使用中的性能，这就要求产品具备互联的能力。

第三，智能化。一体化还要强调智能化，一体化的平台要考虑到未来使用平台的人员的层次结构是非常多且复杂的，包括研发工程师、管理者、工人以及供应商等等，平台需要非常智能的去响应各种业务上的需求，并支持管理者做出智能的决策。

第四，高灵活性。很多制造企业在研发的过程中，本身的形态也在发生变化，所以在实际的研发管理平台的支撑方面，需要考虑各种各样的协同模式以及人员需求，这就需要研发管理平台有非常高的灵活度。

增强现实技术进入工业领域

AR技术进入工业领域将带来丰富的业务场景，通过视频中的演示可以看出，有了增强现实技术，可以非常直观的看到设计图纸中的三维模型。增强现实、大数据与物联网协同，必将助力制造业企业更加迅速的进行业务转型。

增强现实技术现场演示

三步打造高效的研发团队

企业要想打造高效的研发团队，首先应进行流程和体制的建设，其次是研发平台和工具的使用，最后要注重人才的素质培训和能力培养。