最近一年多来，很多人在谈信息化的时候，就张口闭口离不开工业4.0，离不开智能化制造。阿尔法狗战胜李世石更是将智能化推向一个高潮。

姑且不谈工业4.0是什么东西（我相信大多数人也说不清楚），一提到智能化制造，就会冒出很多的专家和成功案例，把设备联网，机器换人，更有甚者，信息部门去干了开发部门和产品经理的活，还要在产品连上物联网，似乎一夜之间，非智能不信息了。

我相信很多人对我国的工业定位应该还算比较客观的，我国的工业基础，大多数应该还是停留在1.5-2.0之间，有一部分达到2.0-2.5，达到3.0的，可谓是凤毛麟角，更不用说是4.0了。

在这一个人欲静而风未定的时代，面对外面纷繁的世界，保持清醒的头脑是应该的。

第一，要做好企业的定位，知道自己的企业是处于那一个阶段，不同阶段的企业，信息化建设是不一样的，需要一步一步渐进式的推进。

第二，了解企业的战略和业务，针对战略和业务，做好企业未来三到五年的信息化规划。

第三，理清各种概念、技术、应用，然后再结合企业的实际情况，看企业真正需要什么，而哪些可以真正帮到企业，找到彼此的合作方向。

第四，要明确信息化的边界，企业信息化工作的核心在哪里。

第五，要从综合层面通盘考虑企业的信息化建设，而不是追求所谓的看起来很炫的东西。

外面的世界很精彩，繁花似锦，但却很容易让人醉眼迷离，迷失方向，所以，留一半清醒是很重要的。