事实上，进入到移动互联网时代之后，传统电商不仅不会消亡，还会因为移动互联网的助力，出现新的发展高潮。

传统电商在进入到O2M时代后，O2M时代会让传统电商如虎添翼，传统电商得到移动端的辅助会焕发新生，呈现出了新的电商形态。笔者用一个生动的比喻称之为：“触角式”电商。

意即以传统电商为核心，电商从横向纵向两个维度实现了更深入的发展，并已跨越PC端发散式地蔓延到了移动端。

从横向来看，更多的电商平台已经崛起，更多的企业已经进驻电商行业，细分电商领域也已经逐渐形成。电商行业表现出了各种电商新现象。

从纵向来看，电商行业已经真正跨越平台界限进入到了移动领域。

一方面，表现在纯粹的移动电商渠道已经逐渐成熟，比如微店、微信小店、闪购等。

另一方面，在渠道之外，也兴起了一些独立的微电商模式，比如微信电商。

但不论如何，他们与传统电商的关系都是密不可分的，甚至他们本完全就是一个整体，即脱不开Online To Mobile和Mobile To Online这种关系的连接。

这种开枝散叶的电商形式，像触角一样四通八达，并已深入到了人们的生活当中。这就是触角式电商所表达的意思。

其意义则是：

首先，传统电商在移动端有了更多支撑，这让传统电商有了更多生机。

从营销的角度，社会化营销等营销形式因为移动互联网的出现展现了更多营销力，在移动端聚集起来的用户群体，完全可以成为传统电商渠道流量的一个重要来源。事实上，很多电商企业已经在利用微博微信等工具来为电商平台引流。

从另一个层次来看，移动电商也成了企业销量的重要补充，比如笔者接触到的一个企业，他们移动端的销售额就占到了全部销售额的10%左右。

其次，传统电商给了移动端更多支撑，这让传统电商的存在有了更大意义。这在下一章会有专门论述，在此谨略过。

所以，无论你对传统电商持怎样的看法，你应该采取的策略或许都是：

一、打好传统电商基础。

没有进入传统电商的企业，先进驻传统电商平台。已经进入传统电商的企业，先把传统电商的潜力挖掘好。就目前而言，传统电商仍然是企业发展的动力之源，是电商企业销售额的主要组成部分。

二、通过对传统电商的运营积累运营经验和锻炼团队。

运营经验和团队的锻炼长期以来甚至都曾困扰过传统电商企业，但是经过近十年的发展，已有很多电商企业积累起了丰富的运营经验和电商运营团队，这些人对电商行业的整体流程非常清晰，或将超越直接进入移动电商行业的运营人员，而成为将来移动电商运营的中坚力量。

三、始终把传统电商作为电商发展重要战略的一环。

正如本章第一节所述，电商也不应该成为空中楼阁，应该有扎实的基础。就目前来看，对于中小企业而言，坚持全网渠道，坚守传统电商渠道，而不轻率将运营希望全部寄托在移动电商，或许仍是企业发展战略的明智之举。即便是移动电商发展的成熟期，传统电商也仍应是电商战略的重要一环。

四、通过在传统电商的坚守，掌控电商的发展方向，并顺利渗透到移动电商。

只有始终在这个行业，你才能更深入了解电商行业的发展趋势，才能真正掌控移动电商的发展规律，比别人更快地掌握移动电商的运营法则，当移动电商成熟的时候，才能抢占先机，比别人更快占领移动电商制高点。

否则，一头雾水地强行进入，只会被移动电商大潮淹没。