“O2O使生活更健康、精致、奇妙、多元”，是国内首档“互联网+”商业创新大赛《一马当先》的主题，参赛项目来源于各个领域，每个项目的创造者都充满激情和理想，都竭力想要赢走两亿投资基金，正如这次大赛的口号那样：我们负责成就你，你负责改变未来。当今中国的商业界，两个事情非常的火，第一是股票，中国资本市场简直是疯了，第二是创业，中国有一个非常热烈的创业浪潮。然而浪潮还没过去，面对如今移动互联网领域里“倒闭潮论”与“风口论”并行的情况，其本质实际上是互联网行业发展到一定阶段的调整和重思考，不规范的企业面临行业洗牌是必然的，而商业模式优良的初创企业则有可能乘风而起，那么O2O三大领域，究竟谁才能诞生土生土长的“独角兽”？

O2O+电商

电商作为老牌的互联网企业，现在已经是老生常谈，O2O布局第一步绝对不会错。极具危机感的BAT巨头早已开始部署，腾讯选择和京东、万达两家强强联手，阿里也对苏宁投下283亿元傲视群雄的巨款，号称“培养对手”，然而除去老牌电商平台已经纷纷站队，电商O2O还在上演激烈的市场争夺战，“互联网+”时代，是一个“打劫”的时代，互联网圈内流行这么一句话：你不打劫别人，别人就会跨过来打劫你。在相同的商业模式下，细分出跨境电商O2O、生鲜电商O2O甚至是汽车电商O2O等等，新兴形态的电商互联网企业崛起，纷纷效仿老牌模式，同时又更加鲜明的竖起自己特色服务、特色卖点、特色配送等等旗帜，引投资人侧目，“小而美”将有可能大量出现，虽然一下子可能难以与老牌电商O2O分庭抗衡，但最终谁能打劫谁，难说！

O2O+本地生活服务

在这个O2O业务最为成熟的领域，“强者恒强的定律”可以说是极致发挥了。美团、大众点评与百度糯米，都已经是市场大份额的占有者，最多也就是彼此之间互相较劲。然而，“打劫”理论依旧存在，本地服务领域的业务繁多，分个击破最为可行，除了团购正面战场暂时难以直接抗衡，外卖领域已经有饿了么、口碑外卖等等获得资本和资源加持，竞争力瞬间暴涨，美团都得避其锋芒。其余电影、酒店等领域由于O2O平台的连接点众多，如酒店可以与旅行O2O产品挂钩等等，这其中不乏被投资人看好的互联网企业，加上最近热门话题一直围绕的美团融资疑云，已然证明这一领域也不是完全无法撼动霸主地位的。

O2O+社区

互联网+社区，从一开始的大热被看好发展至今，变成了普遍不被看好，有投资人甚至认为社区O2O是“PPT达人们”的大忽悠，熬点鸡汤，憋几句神文案做起颠覆美梦。腾讯与恒大联手走进该领域，除了炒作出几条新闻也并没有翻出什么花来，更让人不禁怀疑“亿万级市场”的社区O2O是否被高估，昔日的彩生活上市神话已然成为历史，至今并没有一家能说在此领域非常成功的互联网企业或者传统转型企业。

其实现在的社区领域，很像是几年前垂直电商乱战的时期，各种垂直服务社区O2O例如洗衣、保洁、美甲、按摩等等层出不穷，还有各种互联网企业变相切入，打着“打造为物业提供通道与方便平台”的口号，只是想做线上的信息端，干导流的活，而实际上这部分服务对于社区用户（包括物业）的实用价值并不大，始终无法成为主流应用。社区O2O项目，关键是用户生活半径内的服务项有多少，能不能满足用户的需求，能不能服务到位，其商业本质还是线下服务能力，用户选择你是因为你的服务好，光靠互联网营销与互联网技术牛逼是无法留存用户的。将物业服务、垂直服务的项目、社区硬件等接入到平台的同时，做好你的线下服务，线下产品体验才是社区O2O的立足点，盈利是最终目的。而社区领域的最终形态，大有可能是O2O与传统品牌并行，O2O使得服务于社区的垂直行业获客成本大幅降低，通过社区O2O平台而买卖服务也减少其IT支出。竞争的本质是服务与服务的比拼，让用户心甘情愿的掏钱，社区O2O市场始终是“有可为”的，只是还需要找到正确的姿势。

无论是电商、本地生活服务还是社区，张近东说，“谁抓住了线下，谁才有能力去冲击更高的高度，否则就是无源之水，无本之木。”即便是老生常谈的领域，仍旧有可能去冲击更高的高度，而且更多的是初创者的春天，没有实体背书的互联网支撑不起中国经济，选对赛道和团队基因之外，最重要的还是产品或服务。