英格兰银行放松了IT项目交付和招聘，但是对公共云的抵触依旧。

John Finch——自从2013年9月份开始，一直担任英格兰中央银行的首席信息官——于本周三排除了该银行在可预见的未来使用任何公共云的可能。

但是，云计算已经悄悄地渗透进入了银行业的IT边缘，它同克莱德斯戴尔银行今年3月份首次亮相的塑料钞票的相关企业密切合作。

他承认，“它带来的改变之一是我们必须同那些生产印刷新钞票机器的人分享新钞票的设计细节——我们建立了一个混合私有云供他们连接，这是我们能做到的边界了。”

然而，在伦敦举行的云世界论坛（Cloud World Forum）的发言中，Finch重申了2014年首次发表的观点，排除了云计算在该银行的核心IT系统和基础架构中扮演任何角色的可能。

公共云被广泛宣称的一个好处是你不再需要购买并维护你自己的服务器——这成了其他人的责任。

但是Finch估计如果使用云计算的理由是为了省钱，那么你就不应该去使用云计算。Finch 警告说，“要小心云计算，要小心供应商。”他表示，“我在一年前说的所有的这些话，直到现在我依然深信不疑。”

他表示，“请确保你了解你的数据驻留在哪里，确保你理解你的合同的细节，确保你了解安全性，确保你能够保持控制。”

Finch表示，他意识到了公共云同整合服务器以及虚拟化相比在成本和灵活性方面的好处。

Finch强调了在行动之前确保细节没有问题的重要性，并且表示至关重要的是物理目标，而不是技术。

Finch是在加拿大人Mark Carney被任命为行长之后两个月得到任命的，Mark Carney被认为是现代派，他改变了这家拥有超过300年历史的机构的架构和文化。

在Finch和Carney的领导下，这家银行正在试图让自己的IT系统变得更加统一，也更加灵活。

出于对云的怀疑，政策旨在让这家银行的做法以及没有改变的底层技术变得现代化。

该银行正在试图将其不同的数据结构整合成一个——而这项责任落在了该银行的首席数据官Hany Choueiri的头上，他是去年从汇丰银行来到这里的，直接向Finch汇报。Choueiri曾经担任欧洲的全球银行及市场首席数据官，并且担任过数据质量的领导。

另外，Finch已经创建了一个数据实验室和一个数字化实验室，其职责是“创新”，本质上说就是开发、测试并证明对业务有用的想法。数字化实验室已经着手于一项将取代黑莓的、新的移动战略。

项目被给予两至三个月的时间窗口，让其按照针对这家银行预先定义好的目标和战略目标证明自己。

该银行的IT雇佣政策也争取到了更大的多样性——从年龄、性别和种族来看——吸收新毕业生和离校学徒计划。他开玩笑说，在过去，要想在英格兰银行找一份工作的话，你需要来自牛津或者剑桥，或者在伦敦帝国学院表现出色，而且还必须是男性。

他表示，“特别是从技术上说，我们想要招聘一些我们通常不会招聘的人——满脸雀斑、令人讨厌的孩子，在他们的卧室里搞着黑客的把戏。”这种想法非常新鲜，多样性会带来各种各样的想法，导致这家银行出现破坏性的改变。

Finch承认创建单个数据模型的工作带来压力，Choueiri的工作是“为我的传统IT部门带来巨大的压力。”