时代真的变了吗？传统制造业企业所推崇的“以产品为中心”、“集中化管理”是否已经成为自己的思维桎梏？“参与感”、“等级的扁平化”、“点对点”、“去中心化”等等互联网热词如何落实到真实的商业情境和企业管理中？近期业内对格力、小米、腾讯微信等等一系列热点事件的讨论也引发了“IT之道CIOQQ群”的CIO们对于“去中心化”的讨论。大家畅所欲言，从不同层面和方向阐述了关于“去中心化”的诸多观点。现将精彩观点摘录如下：

观点一，“去中心化”要自下而上

“去中心化”要自下而上，而不是自上而下。“去中心化”，从某种角度来讲，是更好的“革命”方法，会有更快的变革速度。当然，也会有更多被淘汰的可能性。

观点二，“去中心化”是指信息传递的扁平化和一致性

“去中心化”是指信息传递的扁平化和一致性，将信息更快速地传递给需要的人员或者应该知道的人员，实现网状信息传递。网状结构主要解决的还是信息的充分传递，那么我们的信息如何传递到应该传递的人员那里，避免信息被误传递也是需要思考的问题。

观点三，“去中心化”是公司管理结构的扁平化

目前许多企业采用项目制，项目经理就是一个中心，没有主管这一层级，只设立高层和项目经理两个层级，完全扁平化了。

观点四，“去中心化”还是要通过项目管理软件来落地

“去中心化”是不破不立。扁平化、网状架构才能更加高效。但是具体操作中还是要管理思想加软件载体，我们还是要通过项目管理软件来落地，软件载体确保信息的一致性和快速传递。

观点五，“去中心化”是责、权、利下放

“去中心化”就是责、权、利下放。中心之外的人员能独立解决日常问题。要求人员专业水平和处事应变能力的提高。

观点六，不应急于否定决心做百年企业的传统企业

我们还是应该对那些致力于用传统管理方式，决心做百年企业的企业家们多些包容和信心。企业家的危机意识是最强的，但变革也需要催化剂和导火索，很多传统企业也需要一个变革的契机。反观现在的互联网企业，有谁能做百年老店呢？

观点七，追求“用户体验”，但不可忘记产品才是核心

制造业的本质不是什么忽悠思维，而是产品。德国人的企业可以为一种螺丝钉做一百年。现在国内很多产品没有真正去做好，浮躁的心理太重。中国需要有坚持做好产品的伟大企业。