军事理论上有这样的一句话：只有准备打仗，才能不打仗。这一思想说出了一个道理：种种麻烦事，皆可通过事前防御、未雨绸缪的手段，从而达到我们最初的目的。除此以外，它还隐隐暗示了某种力量的强大，那就是，提前武装能够散布一种威慑力，无需动武便可使敌对势力望风而逃。

企业的信息安全管理运用的正是这一理论。但多数企业都是在遭遇惨痛的数据泄密之后，才开始走上信息安全主动防御的道路。只有少数的企业能够在未遭泄密的情况下，通过审时度势，预见风险，自觉寻求防御武器，始终以备战心态应对内部与外围风险的挑战，以达到无仗可打的理想境界。居于广东江门的大冶摩托，便是一个典型的例子。

大冶摩托，始创于2003年，现有员工近1500人，是一家专业生产摩托车的大型合资企业，也是目前国内最大的摩托车生产基地之一。

战事未起，先发制人

大冶摩托的强大竞争力不仅是以先进的技术开发能力、高明的商业战略为保证，而且是以坚固的信息安全保护体系为后盾的，统管企业信息安全建设的信息科梁经理早在2007年就已作出了具有前瞻性意义的决策——在全司范围内安装国泰数据加密系统。更为难得是，公司此前并无任何泄密事件的发生，这一决策是梁经理在评估外围环境泄密案例层出不穷，数据安全的整体形势下，反观自身行业特点和需求而做出的决定。

她说：“当时觉得公司是搞这方面(发动机)的研发，加密应该是很有必要的。也有以防万一的意思，对将来总会有用的。”相比众多的“亡羊补牢”式的防御模式，大冶摩托的信息安全保护意识可谓高瞻远瞩，先人一步。

弃旧用新，升级武器

袭用国泰加密五六年之后，旧有品牌逐渐暴露了它的弊端。比如功能太少，加密无法支持64位系统，升级还得重新缴费等等。在综合考虑企业的多样需求以及国泰的功能缺憾后，认为国泰已经不能适应公司目前的发展要求，去年起梁经理遂决定更换加密产品，再次为全新的大冶摩托配备合身的防御武器。

最初参加本场武器角逐的有华途、中软与IP-guard，但是很快，在一番功能比试、实地测试之后，IP-guard表现出众，梁经理最后选定了文档加密、网页浏览、设备管控等多个模块。

真枪实弹，威力可见

选了适合自己的武器装备，只是“准备打仗”的第一步，而真要到达到“不打仗”的终极目标，还得将这一武器的威慑力充分地发挥出来。怎么做呢?大冶摩托主要从以下几个方面入手：

加密模块 “隔离”核心部门与普通部门，外发空前严格

大冶摩托在全司都启用了IP-guard加密，并在此基础上，将核心部门——技术部(创意部、研发部、冲焊部)通过安全区域划分，进一步与普通部门“隔离” 开来。即，技术部默认使用安全区域为：技术部+普通，其他部门使用默认安全区域为：公共安全区域+普通。这样，技术部可查看公司所有加密文件，而其他部门无法查看技术部的加密文件;当技术部的文件需要发送给其他部门查看时，要向主管申请降低安全属性，主管审批后，加密文件属性变成公共安全区域属性，其他部门方可查看，大大提高了文档的安全性。

而当加密文件需要外发时，大冶摩托则限定所有加密文件只能申请生成外发文件才能发出，并限制有效时间、打开次数等。普通员工只有申请外发权限，部门主管有审批外发权限。部门主管有申请解密权限，只有总经理有审批解密权限。

如此严格的管控手段，不仅将加密发挥到几近极致，也使得数据安全保护的意识深入人心，从主观上慑于加密的严格管控力度。

网络控制模块 严格控制上网浏览，限访非法网站

大冶摩托的网络控制包括两部分：

第一是针对核心部门员工。技术部全部禁止上网，如工作需要也只能连接到虚拟机进行互联网访问，但是进行白名单设置，即禁止所有网址，开放部分工作需要的网站，如百度文库等。

第二是针对普通部门员工，管理相对放宽，只进行黑名单设置，即允许所有网站，禁止与工作无关的网站，例如视频网站、游戏网站等。

经过对上网行为进行如此明细的管理，工作效率自认也是大大提高。

设备管控模块 限制外设的使用，减少泄密风险

大冶摩托还设置了设备管理策略，禁止员工使用U盘、光盘、手机等外设。唯一允许使用设备的一台电脑则由IT主管专人管理。员工需要从外部拷贝东西进来，必须到这一台电脑上进行拷贝，同时严禁从公司拷出资料。毫无疑问，这样密不透风的管理方式有效降低了资料泄密的风险，严格控制外来文档的进入。

看得出，大冶摩托面对来势汹汹的数据泄密风潮，早已胸有成竹。不仅多年以前就有所境界，如今配备“重型武器”之后，又施之以如此严苛的管控手段，其用意不言自明：既然部署防泄密是防患于未然，何不来个彻底的管控，何必畏手畏脚，不敢施展?

可以说，在信息安全管理的这一层面上，大冶摩托确实将“只有准备打仗，才能不打仗”这一思想贯彻到底了。