最近看了一篇雄文《我为什么不看好微商》，使我对一直关注的互联网+领域产生了一定程度上的共鸣，萌生了写这样一篇文章的想法。

也是因为，从根本上，我就确实不看好现在所谓的“互联网+”，甚至认为如果没有第三方企业的帮助，传统企业“+互联网”都有困难，比如电商代运营企业。

业内也有很多人跟我持相似看法，包括国内知名电商代运营企业壤歌电商CEO程一民、神州数码控股有限公司董事局主席郭为、投资人张逸龙等，所谓英雄所见略同。

业内也有不看好“互联网+”的声音

国内知名电商代运营企业壤歌电商CEO程一民就认为，互联网+其实就是传统企业的互联网升级，目前现状决定了大部分传统企业单纯靠自己的力量是无法实现战略转型的。

神州数码控股有限公司董事局主席郭为就认为，传统企业转型“庞大舰队调转船头谈何容易”。自媒体人007观察者老V就曾根据自己接触到很多企业老板反馈说，经过半年多的尝试，做电子商务并没有那么容易。类似这样的说法俯拾皆是。

投资人当中也有这样的声音，投资人张逸龙就不认可，并认为“互联网时代有自己的方法论。但为什么传统产业转型成功的几率依然不大？一个是掌握不了这套新的方法论，二是涉及利益格局的重新划分。”

业内有很多关于互联网+的探讨。其中包括“道与术”理论，这个理论认为真正的“互联网+”与“+互联网”的区别在于，前者是一种道，后者只是一种术，前者是把互联网当成企业发展的根本规律，甚至是要把传统企业从内到外全部改变，使之具备互联网（电商）基因，甚至成为一个互联网（电商）企业，“未来,要么电子商务,要么无商可务”（比尔盖茨），“未来零售业没有线上和线下之分”（刘强东）等这样的说法，就是这样的意思。所幸，他们都加了一个词语：“未来”。

而后者只是把互联网当成一种手段，一种工具，一种渠道，比如传统企业利用电商平台来售卖产品，比如传统企业结合自己的线下优势来做线上服务。

是的，我或许不认可的是前者，而认可后者，至少现阶段来看，“互联网+”并不现实，“+互联网”更为实在。所以，我认为互联网+在目前来看，应该更着眼于术，而不是所谓的道。

所幸，大佬们的说法，也正好从侧面验证了我的说法，让我现阶段并不看好“互联网+”，而“+互联网”的说法可以站的住脚。

传统企业其实不需要“互联网+”，“+互联网”就够了

传统企业互联网+确实需要一定的过程。为什么？不说来自外部的因素，比如张逸龙所说传统企业可能驾驭不了最新的方法论，接收不了新的信息传播方式，但从内部来讲，也有一些东西难以改变：

1、传统企业要具备真正的互联网思维，需要一定时间的积累。

2、传统企业彻底互联网+，成本投入靠谱吗？

3、传统企业从道的层次全盘互联网+，团队转变得过来吗？

4、原有线下资源和渠道，舍得抛弃吗？

这些问题，相信不用我回答，要从根本上把自己变成互联网+的企业，传统企业付出的代价将是非常惨痛的。或许会得不偿失。或许，真正的“互联网+”是要传统企业在一定程度上推倒重来。即便道路正确，这本身从企业家魄力来看，都是不现实的。

一定要霸王硬上弓，不计成本，有成功的希望，但是也有失败的可能，强大如万达，不正是一个鲜明的案例吗？但结果是，成功了，不一定会比现在好。而失败了，或许会万劫不复。任何大的颠覆，它所带来的改变是翻天覆地、不可逆转的。

所以，笔者认为，即便传统企业真要“互联网+”，步子也一定要稳，布局一定要有清晰的步骤和思路。

况且，我们也有很多业内观点反复强调，未来一定是实体商业占主导地位，依托传统商业的线下优势，借助互联网手段的辅助，传统企业在不久的将来就会占据未来商业的主动权。传统企业真的用得着全盘“互联网+”吗？

甚至于，就目前来看，我认为传统企业“+互联网”都有一定难度。所以，他们必须得借助电商代运营企业的力量才能实现“+互联网”。有些人一再鼓吹传统企业转型电商一定要自己运营，不要找代运营公司，这就好比逆水行舟，如果您自己有机动动力还好，如果没有，一定要自己的团队去岸上拉纤，而死也不张开船帆借助风力，是不明智的。

壤歌电商CEO程一民认为：“传统企业拥有较强的线下基础和生产能力，供应链能力，但是在用户研究、互联网品牌的打造、电商渠道运营等方面相对缺乏经验。”所以，只有强强联合，才是企业正确的“+互联网”之道。

需要“互联网+”的是电商代运营企业和某些互联网品牌

真正需要“互联网+”的恰恰是这些企业，也包括淘品牌，只有他们才需要真正的“互联网+”，需要从“道”的层次去武装自己，让自己拥有更强大的互联网运营能力。

只有这样，他们才有更多能力服务好传统企业，让传统企业在互联网+升级过程当中得到更多利益。

他们需要完全用互联网思维武装自己，需要掌握互联网领域的各种手段和工具，需要掌控资源和数据。更重要的是，他们不需要涅槃，要“互联网+”是相对较为容易的。

而从行业现状来看，目前的大多数电商代运营公司还跟“互联网+”无缘，他们仅仅停留在传统电商代运营阶段，也就是仅仅为企业提供单纯的电商平台运营服务，依靠平台的手段和工具帮助企业实现电商销量的转化。

品胜电子董事长赵国成认为，“网店不能简单地理解为卖东西，互联网时代网店是一个品牌推广的路径。”

瑞金麟CEO安世辉认为，代运营只是阶段性存在，企业升级业态后，“传统企业互联网化服务商或者数字化服务商”的名字将会更合适。

壤歌电商CEO程一民认为，电商2.0时代，传统的流量思维、爆款思维难以支撑电商品牌持续成长，竞争逻辑将进一步回归到商业基本价值，即战略决策、品牌格局、产品价值。

笔者认为，这或许都是这些企业“互联网+”的不同表现形式。

得出的结论是，这些企业首先要自己转型，他们才迫切需要转型，不转型就会死。

深耕互联网代运营领域多年的新七天CEO左英杰表示：“我们企业本身在做转型。过去的代运营可以说是简单的‘卖身’模式，现在我们正处在逐渐过渡为数字化整合营销‘卖艺’阶段，伴随传统企业适应互联网公司变化并实现全周期落地，能提供一整套的解决方案，这是电商服务行业的未来之路。”

所以，笔者认为，传统企业互联网+在某种程度上是一个伪命题，“+互联网”才是需要迫切解决的。

如果一定要说传统企业的互联网+，那么笔者认为，这一定是传统企业借助电商代运营企业实现的互联网+，传统企业本身并不会从“道”的层次来改变自己，只会从“术”的角度来对自己进行革新，而最好的术，就是电商代运营。

否则，我一定不看好这种“互联网+”。