对于小企业来说一直存在这样一条事实：一天的时间是有限的——只有24小时，但要做的事情却是无限的。初创企业中，业务混乱是常见的事，但是如果企业意识到引起混乱的根源的话， 这些混乱就可以克服。

混乱1：掌控一切

大多数企业都会使用自己陷入这样的混乱中，这并不难理解其中的原因。当开始一家企业时，除了自己你并没有其它仪仗。所以，你希望掌握一切，来确保业务正常运转。

然而，作为初创者如果你一直这样下去，那么你的企业将无法进一步发展。后退一步，全面了解你的企业擅长什么，以及哪些事情是可以借助外力完成的。

混乱2：不了解如何促进企业成长

虽然，最近几年，创业浪潮大涨，但永远不要忘记这是日复一日的战斗，你必须一直努力争取的到买你单的客户。

了解如何促进企业的深入发展的关键是客户优先。这样做的一个方法是给你的时间设定优先级。如果你没能尽最大努力服务好你的消费客户，你就要加倍努力，发掘新客户了。

混乱3：错误的方法来发展企业

增加新销售业务，增加新客户很好，但不要忘记，随着业务的增长，需求也增加了，更多的交易需要跟踪，更的并必症也将随之而来。

为了确保你以正确的方式壮大企业，你要确定有成型的系统帮助你管理企业的增长。这件事做起来就如跟踪重复订单，了解有多少销售人员支持其它员工一样简单。关键是在员工提出问题就要解决，而不是让问题你滚雪球一样越滚越大。

混乱4：沉溺于技术不能自拔

同样的一种技术可能帮助许多初创者，但当没有正确使用时也会适得其反。数据过载可能会导致过多的想法，这样使你无法集中于核心的挑战之上，无法想出克服的方法。

为了避免沉溺于技术之中上，脑海就要谨记以客户为优先的原则。市场有无数的解决方案，包含了企业所需的所有业务功能，但是如果这些无法更好的服务于你现有客户，或攻击的新客户，那么这一技术就是并不值得你使用。

混乱5：没有重心

小企业的管理者常常这样说，“我就一天一次。”从哲学上说，这一点在生活的很多方面都适用 ，但是如果你想要实施一项业务，脑海中却没有大的愿景的话，那么你将陷入无穷尽的业务混乱中。

确定重业务心的关键是，留出时间思考和制定策略。首先，正式化业务目标和愿景，并落实到纸上。然后，不要忘记跟踪进度。最后，一直跟着愿景走，即使是艰难的时刻。

如果你有精力投入于重心业务中，并集中精力消除其它的麻烦制造者，你很快就会发展这些业务混合在不断地消失。