云南白药信息中心主任 王煜

白药信息化的核心，主要是解决好了以下几个问题：

1.业务和IT战略之间的关系。集团内设置了信息化联席会议制度，定期就信息化建设进行会商。联席会议由所有的业务部门参与，各业务部门轮流主持，而不是IT。企业高层会出席联席会议并进行点评，但不代为拍板。通过这种机制，白药集团很好地实现了业务战略和IT战略的统一。

2.集团IT和分子公司IT之间的关系。白药集团的IT，主要负责制定各种标准，实现对分子公司的准入和准出。集团IT不直接参与分子公司的系统建设，而是在规划、框架和标准上进行指导，为新增事业部和并购的分公司留下了足够的空间，同样，也实现了集团信息化架构的灵活扩展。

3.信息化项目中业务和IT的配合。遵循着从公司到业务、从业务到信息部。业务部门在企业标准的信息化架构之下，主导信息化项目的实施。大多数的信息化项目，是由业务部门的经理作为项目经理，而非IT部门，保证了他们能够对这些项目从业务和信息化的角度同时考核，使项目能够真正地落地。

4.IT人员的职业生命周期。白药为IT人员提供了三种不同的发展路径，一是跟随项目，转调到业务部门；二是走行政管理的路线，去做管理；三是继续做技术，成为专家和资身专家。这些不同的方案，发挥了IT人员在企业中的能动性。进入各个部门中的信息化人才，会成为既懂业务，又懂IT的全能型人才，也方便了以后信息化与业务的对接。