John Deere公司，采用双速IT模式促使敏捷开发法和瀑布式开发法同时发挥作用。这家公司并没有被视为圣地亚哥地区大数据方面的巨头。但该公司最新的农业设备却能在无需人工操作员的情况下，能够把最好的种子种植在可利用的最佳土地上。

换句话说，这已经不是你父辈时代的John Deere公司了；也不是那个由IT部门来推动前进的拥有177年历史的公司了。最显著的区别是当IT的职能范围跨越公司的局限，而深入到其销售的产品中，该企业正在利用名为双速技术的战略方针，以满足内部和外部客户的需求——这也正是如今CIO们日益增加的责任。

“我们有专门的团队负责产品开发，然后大型IT团队负责支持企业的核心业务，” Mano Mannoochahr， John Deere公司的企业架构，信息管理和计算机安全的总监，在本周的Gartner Catalyst Conference会上说道。

“大型IT团队”选择使用瀑布开发法，一种顺序开发流程，完成一步，然后再进行下一步。帮助建立数字化和数据产品的团队则使用另一种开发法，敏捷法，一种使用迭代和增量开发的方式来推进项目前进，Mannoochahr在他的主题演讲开场白中对此进行了解释。 “他们不一定要在如何建立和支持项目上使用相同的开发法，因为每个需求都有独特性，”他说。而且，他得出的结论是，为了取得项目成功，他们也不必以相同的速度开发前进。

“的确有道理，”Richard Johns，Computer Sciences Corp.公司的解决方案架构师，在听完主题演讲后说。对于Johns来说，他很熟悉敏捷法，曾经是VMware公司的实验室经理，认为这一软件开发工具，比云计算给予更多的灵活选项。 “传统的IT部门作为公司的支持部门，任务就是解决一切的问题，”他说。但是“当你需要把想法快速推广到市场的时候”则需要不同的方法，比如自动化配置。

最终，“这种企业新业务的需求将会是根本，当你向IT团队要求优先权，他们就会要求使用敏捷法来进行自我部署，” Johns说道，并补充，这也是使用混合云的根本原因。

对于与会者Aaron Wilson来说， Mannoochahr对于双速IT的描述，让他感同身受。敏捷法还是瀑布法的讨论 “对我们而言已经成了一种争论，”这位 IT集团Citrix Systems公司的质量保证总监说道。在他公司内，IT就如Mannoochahr描述的那样，被分成两部分：在美国加州硅谷的团队提供公司产品的支持，并偏向于使用敏捷法；Wilson的团队则在佛罗里达州负责支持业务的其余部分，经常使用瀑布法。

“敏捷法是很酷的，全新的概念，而你必须要辩解为什么你不采用它，” Wilson说。 “但是，并不是所有的时候，它都是合适和适用的。” 传统的IT管理的项目都有较长的开发周期，所以“并不适合火速找到解决方案，并每两个星期就能发布些成果，”他说。但是，对于那些直接与终端客户合作的项目，“你就必须做到这一点，以保持竞争力。”

然而，当硅谷的团队向南佛罗里达州的团队宣扬敏捷法时，很容易让你觉得这是个不错的选择，Wilson说。 “经过一段时间以后，我们才意识到，敏捷法并不是对于一切都适用的，”他说。

解决各种障碍

John Deere公司的Mannoochahr说，双速IT仍然有一些问题有待解决 - 即这两个工作团队是否应该作为一个整体来运营，还是作为两个独立的实体？ “我们已经经历过几次项目循环，”他说。如今，这两个IT部门是相互独立的，这是我们去年的决定。

与会听众对于如何找到最佳合作模式也颇有共鸣。 “当你的公司或企业实体庞大时，你必须想明白如何从今天前进到明天，要有这样的远见是很难的，”一位在公共部门工作的与会者说道。 “所以当一个公司解释为什么企业的一部分必须独立出去时，会涉及到很多原因。对于企业的这一部分继续维持在企业实体内，会产生很多争论。”

Mannoochahr认为，更大的问题，其实是思想上的转变。当John Deere公司在考虑数据和信息是如何帮助企业赚钱时，“也有那么一段迷茫的时期：我们是在帮助核心业务，还是在创建一个全新的业务？”他说。

他相信，随着数字化转型的发生，所有的与会者都必须回答这个问题。 对于John Deere公司而言，“从长远来看，这究竟是什么还没有定论，”他说。

Mannoochahr认为它是一种不同的模式，但是考虑到新的挑战，这也是一个全新的时代。对于农业行业， Mannoochahr在他的演讲中列举了一些新挑战：到2050年，世界人口预计将增加40%；农民们将会面对监督委员会，如美国环境保护署的更多监管；而John Deere公司必须服务于全球客户，其中包括俄罗斯和巴西，那里的农场是以平方英里测量的，而不是用亩。

“我们曾经想过，通过我们创建的新团队，为庞大的IT团队增加新元素， 所以，我们正在评估和思考最佳的合作方式。”