上海通用今年迎来了产品的密集投放年，并在今年年初制定了160万辆的年销量目标。但随着年底沈阳和武汉工厂的产能释放，其销量有望进一步提高。对于如何避免昂科拉与创酷直接竞争的问题，上海通用总经理王晓秋表示，我们希望在每个细分市场得到最大的市场份额，并鼓励良性的内部竞争格局。

　　问：创酷和昂科拉是同平台的，怎么避免直接竞争？

　　答：我觉得内部的良性竞争会促使扩大细分市场规模。小型SUV是今后两到三年高增长的一块市场，雪佛兰和别克都有足够的机会拓展该市场。其次，从产品本身来讲，雪佛兰创酷和昂科拉，在产品定位、人群定位和配置功能上，还是有很多不同。另外，在运营上，我们在不同的两个产品会抓取不同的目标客户和细分市场，迈锐宝和君威，科鲁兹和英朗都是这么做的。

　　问：未来别克和欧宝产品联合研发的情况能否介绍一下？

　　答：别克和欧宝的合作从2004年、2005年就开始了，现在英朗XT也已在欧洲发售。过去这么多年，别克和欧宝在中国市场上没有任何的冲突。所以我们和欧宝合作应该是水到渠成。实际上今后别克和欧宝两个品牌在全球的合作应该做得更好，中国消费者的声音可以更好地反映到未来产品的开发当中。从整个资源的安排来说，欧宝更多地可以关注欧洲的消费群体，别克品牌可以把更多的精力投入中国市场。

　　问：第一季度销量如何？

　　答：一季度上海通用总销量43万余辆，增长7.7%。从细分市场来说，中高级车是7.7万辆，中级车21万辆，SUV是3.7万辆，总体都有不同程度的增长。整个销售都在按照我们的节奏在走，特别是双君一宝（别克君威、君越、雪佛兰迈锐宝）的中高级车阵营也在增长。

　　问：卓越“精”营的“精”字代表什么？在后端的研发和生产上是否有体现？

　　答：在未来的发展中，我们希望通过精铸品牌、精炼品质、精益体系、精研科技、精塑文化等五个方面带来质的提升。在下半年推出的一些新车上，你会看到种种变化，这跟我们钻研科技是有关系的，也是整个公司在做的战略上的一个调整。