1、商业智能项目投资

　　该BI项目总投资780万元。

　　总投资＝项目总投资＋利用原有固定资产净值＝780＋100＝880万元，其中，项目总投资：780万元；利用原有崮定资产净值：100万元；铺底流动资金：150万元。

　　在本项目中，项目总投资为780万元。信息系统成本由三个方面构成：计算机应用基础设施费用，主要是各种计算机系统和网络设备，金额为260万元，占总投资的33.3％；应用系统软件的开发、购买、集成费用，金额为290万元，占总投资的37.18％；应用系统的实施、维护、升级和推广等费用，金额为230万元，占总投资的29.49％。

　　2、商业智能项目建没及营运期

　　就本项目而言，建设及运营期经济指标测箅按3年计算，其中建设期2年，部分运营期从建设期的第1年开始，运营期按4年计算，计划使用期10年。

　　3、商业智能项目的成本构成

　　本商业智能项目的投资与成本主要包括：

　　在本项目中信息系统成本由三个方面构成：

　　计算机应用基础设施费用：主要是各种计算机系统和网络设备；应用系统软件的开发、购买、集成费用；应用系统的实施、维护、升级和推广等费用。

　　4、商业智能经济效益分析

　　根据业界实践以及X公司IT项目的实际经验，大型综合性的企业信息系统(如ERP、CRM、BI)的建设周期都比较长，经济效益一般在运行6～12个月以后才显示出来。X公司实施BI项目所产生的效益会直接或间接地体现在企业的经济效益上。而且X公司本身已经建设了ERP等系统，所以其经济效益往往是多方面、多层次因素综合作用的结果。依据上述基础数据，结合企业实施信息化后产生效益的总体统计结果，选取部分国内外标杆结果，并结合X公司的经营现状，采用相对保守的测算标准，进行测算。

　　充分利用BI系统的数据挖掘功能，对应用销售系统、生产计划和采购计划系统以及库存管理系统进行预警管理，加强生产计划与存货管理，预计每年平均提高库存周转率10％，按平均库存余额40，831.8万元和6％的资金成本，即年收益245万元。

　　利用BI系统，加强销售合同、客户资源及财务管理，提高应收帐款周转10％，按此比例计算出减少的资金占用额，再乘以同期银行贷款年利率，得出取得的年收益为人民币603万元。

　　全面实现企业信息化。使各项管理透明化，使各项业务的流程规范化、标准化，提高企业的运做效率，同时加强财务预算、分配与控制，降低企业内耗，预计每年降低管理费用3％，即取得年收益786万元。加强市场、营销以及服务管理，结合研发、工程、生产制造、质量控制以及物流管理，提高产品质量，提高准时交货率，满足客户个性化需求，预计降低销售费用10％，按照目前的销售管理水平，即年收益563万元。

　　通过BI系统对ERP系统数据进行集成管理，同时通过与销售管理、研发工程、人力资源等系统的集成，实现从市场和客户到研发、工程、采购、制造、服务等订单履行流程的协同工作，节约生产过程的成本，预计每年降低制造费用5％，按照目前18，700万元计算，即可取得年收益935万元。

　　依据上述指标及经济收益测算方法，可以得出：在2006年起至2010年的5年时间里(忽略不计建设期第一年的收益)，X公司实施信息化建设后将超出12，528万元的收益。

　　上面仅从几个方面计算了信息化建设为企业带来的经济效益，采用了相对保守的计算办法和数据，没有考虑X公司是一个高速成长企业，没有估算每年X公司因业务增长而带来的上述各项基数和指标收益的增长。

　　经过计算，ROI为24.6％，内部收益率为29.6％，折现率为10.0%。净现值为1780.0，投资回收期为3.8年。

　　本项目主要计算结果表明，各项指标比是比较好的：以保守的方式、局部指标进行测算，共可取得12，528万元的经济收益；本项目计划使用年限为10年(含建设期)，4年内即可收回投资；除上述测算的经济效益外，还有许多包括上文所提到的技术投资回报在内的非经济效益。