做软件企业的ERP，就像是鲁班门前弄大斧，一不小心，就会贻笑大方。万维易化运作副总裁李非并不这么看。只有自身优秀的信息化企业，才能提供优秀的信息化产品。李非如是说。

　　李非的信心是有由来的。万维易化除了在电子政务上做出不俗的业绩外，近日，万维易化系统软件开发有限公司研制的“万维易化精研软件企业管理系统(MyEZCROSS)”，通过了北京市科委主持的科学技术成果鉴定，获得了与会专家的一致好评。

　　精研系统说白了，其实就是ERP，但它是面向软件企业的，以软件开发的过程为核心的ERP。

　　数理逻辑上有元语言和对象语言，区分开实施者和被实施者。也许，万维易化的精研系统可以称为元ERP。

　　要有固定的招数

　　在我国，上到中央政府，下到行业主管部门及地方政府均对我国软件产业的发展十分重视，并先后颁布了许多优惠与扶持政策。例如，国务院办公厅发布的《振兴软件产业行动纲要》明确提出，要实现软件的工业化生产。

　　工业化，最重要的标志就是大规模生产。软件工程必须符合工业化时代的这个特征。而要大规模地生产，标准化和质量体系建设就成为不必可少的部分。

　　早在上个世纪60年代，人们就开始了为提高软件开发质量及管理水平的实践与探索。经过四十多年的理论研究与工程实践，软件工程已经从单纯的技术与工具层面上的局部改善阶段，上升到了注重开发过程管理的总体改善阶段。现在我国提倡两种标准体系，一是ISO9000质量认证；二是借鉴印度软件产业发展的经验，在软件企业推广CMM管理的理念，即软件过程能力成熟度模型。

　　万维易化公司研制的精研系统，就是以CMM理论框架为设计思想，以软件的工程过程为管理主线，以动态的项目部门为管理单元，通过对软件开发的项目范围、项目周期、项目成本、产品质量、知识资源、人力资源六大核心要素的集成管理，实现软件开发管理效能的最大化。它能帮助软件企业实施持续的过程改进，最终提升软件企业的能力成熟度。

　　先学会了再说

　　北京市科委鉴定小组成员刘澎认为，万维易化的精研系统实施后，有三个特点：一是能保障软件产品的质量；二是可以控制进度，在保证质量的前提下，按进度完成；三是能对成本进行控制。很多企业以前只提倡质量，忽略了成本，导致产品的成本非常高，或者影响了进度，使得用户不满意。而精研系统比较注意这三个环节的协同，能够做到对每个项目和每个人进行控制。

　　但是，令刘澎有点困惑的是，万维易化的流程引擎不灵活，比较固定，不能拖放。而软件企业人员经常变动，部门也经常更换，要是流程不能随便调节，那有多麻烦？

　　万维易化人对此的解释是，这是一个国内迟早要接受的理念，那就是成熟的、正确的流程必须固化下来。我们不能为换取一时方便，而以牺牲固化软件工程规范为代价。例如SAP、Oracle等ERP产品的核心其实就是他们的管理思想，如果用户不接受它的管理思想，那这些ERP产品就没有什么用处。

　　但是这并不意味着精研系统不灵活。在一个大的流程之下，有一些大的环节是可以根据企业的状况变化的。比如说原来用户质量追踪这一部分做得不太好，那么可以重新修正，按照用户的岗位、人员、项目等等，单独对它设计一套流程，然后把这一新流程加入到总流程里去。但是这套流程一旦确定之后，以后再做任何事，都得按照流程去做。

　　总之，万维易化的理念是先固化，再优化。招数有了、学会了，班门弄斧就不难了，李非总结道。

　　应用空间不断拓展

　　半年前，万维易化委托赛迪顾问调查了北京、上海、大连等200家规范的软件企业，反馈出来的结果和他们当初所分析的需求和设计的重点都是非常相合的。这可以说是精研系统推广的前奏。

　　现在我国正在制定软件监理的制度和标准。如果精研系统作些改动，还可以作为监理的工具，用来管理项目的进程和费用，这样万维易化产品的空间就更大了。