一、ERP下一个量子飞跃

　　扩展功能能力(例如，资产可持续性管理EAM，费用管理XM)

　　基于角色的报表、业务流程管理

　　升级友好的互用性

　　为客户提供灵活的部署选择，利用云计算

　　我们需要哪些关键的解决方案放在适当位置以满足他们的需求？

　　二、信息化深化应用

　　ERP是一个非常时髦的词，这个词对中国制造业的发展起到非常大的作用。目前，一方面，制造企业面临转型。中国制造变成中国设计或者是中国创造，IT经理的角色也在发生变化；另一方面，制造转型也带动了IT转型。制造业对于IT的要求的改变就是基于角色的报表、业务流程的改变。所以，最重要的一个观点就是角色，我们现在在企业里面IT经理是一个角色，他必须扮演好这个角色。今年在信息化里最时髦的词就是“云”，这个时代已经来临，这也是企业的IT经理亟需面对的问题。

　　企业要想做好深化应用，首先要把ERP的软件做一些梳理，哪些要做优化，哪些可以放弃，然后，要做扩展和协同，要往外延伸ERP的管理，延伸到工作流程，最后就是企业内部的协同，以及客户和供应商的协同。对此，我提出了解决方案四个方面的战略思考：第一个是强调的用户体验，统一用户的体验，第二个方面是集成，第三个方面是要强调报告的分析功能，最后一个就是强调灵活部署。将来IT的选型也好，整体的规划也好，都要强调四个方面的改进。

　　三、ION事件管理

　　1、例外监控：对多个系统惊醒业务流程的监控，每一个用户都可以设定自己的例外；

　　2、用户定义：定义个性化的业务规则，只要发生例外的事件，这个信息马上就通过EMAIL也好，通过手机短信也好，实时的通知给相关的人员；

　　3、Real-Time：实时触发，主动通知；

　　4、多渠道：通知用户通过email，移动设备和任务列表

　　四、ION事件管理不同点

　　1、让我们实现Infor产品与第三方产品的互操作

　　2、基于业务文档的交换

　　3、提供可以依赖的信息

　　4、3>3>3：3分钟安装，3分钟配置，3分钟上线

　　五、战略灵活的部署

　　Infor有自己的一个私有云，包括设备管理系统都有这一方面的云计算的系统。

　　Infor现在是世界第三的应用软件供应商，第一位是SAP，我们的销售收入达23亿美金。在中国，总公司在上海，在北京、广州、香港、澳门都有自己的分公司，有400多名员工分布在不同的城市。Infor从绩效管理到BI，以及供应链管理软件等都是世界一流的。