在ERP领域，之前并没有普遍适用的系统实施策略，未来可能也不会有。但大体而言，有两种部署策略是普遍应用的，即传统方法和快速部署方法。

　　这两种ERP部署方法都是常用的项目管理实践，主要是因为这两种方案的实施程度和强调点不同才产生分歧。因此，每种方法都有各自的优缺点，而且每种方法都会带来不同类型的项目实施风险。

　　ERP快速部署

　　快速部署的概念已经发展为解决两个长期存在的问题：ERP实施耗时太长和成本太高。在纯粹意义上，快速部署主要用以下策略压缩项目时间表：

　　1、加快决策和问题解决的需求。在许多项目中，宝贵的时间都浪费在了这些方面。

　　2、依赖于专门行业的预配置模板来驱动大部分设置。这样可以利用最佳业务实践，并减少配置系统的时间。

　　3、最小化项目范围。这一条可以消除或降低花费在并不直接与软件设置有关的实施时间，比如测试和系统割接。这些割接活动可能包括正式项目团队的软件培训，过程分析，设计文档和任何形式的定制软件开发。

　　4、使用高度集中的咨询资源。更短的项目周期可以降低整体咨询成本。

　　快速部署的风险

　　由于对时间表的关注和外部咨询顾问做大量工作，从长期来看快速ERP部署可能确实花费更多，尤其是在利润未能变现的情况。这里列出了几种可能的原因：

　　1、系统割接失败或者过长的系统上线试运行周期。这是因为大多数软件问题和其它问题被忽略了。

　　2、软件知识即时传递给客户团队的能力会大打折扣。这会导致对软件功能的利用不足，进而需要聘请昂贵的顾问帮助简化系统配置变化，以使对未来有利。

　　3、最终用户对现存系统认可度差。终端用户在项目期间参与太少，对采购建议帮助不大。另外，忽略了软件修改需求，这很容易使员工工作更难执行。