雅戈尔有亚州最大的服装生产基地,却没有最大的利润空间,因为生产不能跟上变化迅速的市场,每一次换季,积压在雅戈尔全国各地卖场里的西服、衬衫就要打折压价出售,2001年,雅戈尔仅衬衣一项就累计积压上亿元资金,每年损失超过亿元。
虽然用资本整合和上下游,雅戈尔还没有享受到规模效应,反而感到了压力,服装制造厂生产能力过剩,而下游雅戈尔营销网络的库存问题严重,要如何解决这个问题呢?
雅戈尔高层请了国外著名咨询公司为自己诊断,结论是供应链反应迟缓,已经有IT建设的基础的雅戈尔决定给自己来一剂信息化的良药。为了保证自己的信息系统能够适应自己复杂的集团化需求,雅戈尔和中科院合资成立了中雅软件公司,雅戈尔拿出了上亿元的资金,中科院院士韩永生出任雅戈尔的副总、中雅软件总经理。双方合作的愿景就是为用信息化推动雅戈尔集团整条供应链的整合。
中雅软件为雅戈尔的下游供应链设计了“喝酒模式”,雅戈尔管理部咨询部经理李兴森为记者解释了“喝酒模式”含义“比如说大家经常到饭店里去吃饭,点菜后会发现有的菜不够吃,而有些菜根本没有动,大家吃的都是大家喜欢吃的,这是因为点菜时和实际需求的不符合,点菜模式就好比旧的模式,专卖店自己向总部定货,总有的货订多了卖不掉,有的货卖断了。但是喝酒就不同,喝啤酒时服务员能通过透明的酒杯看见你的酒还剩多少,如果你要就再给你倒,喝酒就很少有剩下的,就好比雅戈尔通过网络掌握专卖店的西服究竟销售出了多少,再决定供不供货,供多少货。”
“喝酒模式”要延伸到整条供应链,将来雅戈尔的信息系统要打通西服生产的每一环节,从面料、生产、配送到销售,雅戈尔的老总李如成作在自己的办公室室里要能看见每一件西服的生产和销售情况,每一家卖场的销售情况和每一批西服的配送情况。
雅戈尔的信息化建设正在进行中,中雅软件公司承担了POS系统、物流系统和计划系统等模块的开发工作。不过雅戈尔会考虑引入大厂商ERP系统的可能性。
殊途同归SCM
其实美特斯邦威的“虚拟企业”和雅戈尔的“喝酒模式”在思想本质上都是一样的,用信息网络打通服装供应链上的每一环节,做到信息的全程透明后,就可从整个供应链的角度进行最精确的预测和协调,使得供应链的弹性和速度做到最大,也就可以实现生产和市场变化之间最大程度的吻合。
现在,美特斯邦威是公认的SCM作得好的企业,而雅戈尔正在全力建设SCM,两个在业务结构上背到而弛的服装企业却在信息化上殊途同归了,一个用IT实现了控制上下游的“虚拟企业”,另一个用资本控制上下游之后,仍然不得不用IT系统来打通,这说明了什么?我国服装产业早已从企业和企业竞争的时代进入了供应琏和供应链之间竞争的时代,在这个时代里,信息化已经成为服装企业的核心竞争力,无论是“虚拟企业”还是“服装巨人”。
今天,中国不同的服装企业在产业链上有不同的选择,有的把核心竞争力放在生产,有的放在销售,有的放在品牌营销,有的往“大”发展,有的往“精”发展不过虽然选择不同,要用信息化紧密联合供应链上下游都是相同的,套用一句老广告词,服装企业们,你们IT了吗?