从5种方法入手与公司CIO建立紧密工作关系

　　1.支持支出。Gartner的研究显示，到2017年，CMO花在IT方面的钱比CIO还要多。鉴于您的IT购买力正处于上升期，请务必与IT部门密切合作，推动技术支出并为您最感兴趣的方案分配资源。

　　2.放慢速度。如果IT资源紧张，请慎重考虑以零敲碎打或未经IT许可的方法进行新部署。仓促安装可能导致安全漏洞、应用性能不佳等问题，这只会延误创新。

　　3.集成。数据和软件孤岛会导致企业无法确保数据质量和可扩展性。与IT同心协力以更好地集成营销自动化解决方案，现在许多此类解决方案都是软件即服务（SaaS）应用程序。如此产生的系统才能足够灵活，可以随着业务需求的发展而扩展，并通过提供单一客户视图确保较高的最终用户采用率和信任度。

　　4.沟通。定期安排策略规划会议，就相关问题与技术负责人和其他重要高层进行探讨。通过更深入地了解营销目标以及实现这些目标所需的技术，可以更容易地建立共同目标并通过协作达到这些目标。

　　5.衡量。营销人员可能会管理营销活动的创建，但IT部门经常被要求衡量该方案的投资回报率。

　　通过为SaaS应用运行建立共同的成功指标（从采用到营销活动效果），CMO和CIO不仅可以朝一个方向努力，而且可以为今后的技术投资构建强有力的业务案例。

　　最后还有一件CMO需要与CIO共同分担的事：“每个人都面临提高ROI的压力，”Informatica营销运营副总裁LauraWang说。“通过共同努力，营销和IT部门可以协作找出最好的投资方式。”