“我们几乎只关注财务软件这块，子公司那一块好多确实是赔钱的，对利润贡献也不多。”

　　2012年底以来，受困于外围环境低迷，用友软件启动了业务转型调整，并使出中端分销、裁员、收编机构等多个“杀手锏”。

　　近日，记者获悉，用友软件旗下的战略子公司用友医疗在今年上半年也进行了大面积调整。知情人士告诉记者，“今年年初裁了一批人，总裁吴晓冬7月份也正式离职了。”

　　2012年12月12日，用友软件将其2009年耗资1亿成立的子公司用友医疗的20%股权以1000万秘密贱卖给了北京协力锦程投资管理中心(有限合伙)(简称“协力锦程”)。

　　值得注意的是，这家公司在股权转让前一个月突击成立，股东正是用友医疗高层吴晓冬等人，而这些在公告中并未提及。

　　用友医疗究竟怎么了？用友软件又在打什么算盘？

　　历史重演：大规模“裁员”转型

　　历史总是惊人地相似。

　　2005年，在用友软件随着中国软件(行情，问诊)(行情，问诊)产业整体不振而在年复一年的调整中显得光泽消退之际，王文京重返一线督战大刀阔斧地进行改革，并在2006年年初以“鼓励员工创业”为由在三地分公司掀起了“裁员风波”，涉及到全国30多家分公司原来从事服务的员工，“意图让离职员工转化成用友的代理商，以扩大渠道”。

　　王文京的渠道策略渐渐明晰，“对于中高端客户直销和分销并举；但在对低端客户的销售和服务上，将主要交给渠道伙伴来做”。

　　这场“还分公司于渠道”的王氏改良运动，当时被视为用友面对运营和管理成本居高不下不得不作的调整。

　　2009年-2011年，受益于2008年经济危机后救市政策加快企业信息化需求，管理软件行业度过了3年黄金扩张期。用友软件的人员规模随之急剧膨胀，从2008年末的7766人上蹿到2011年末的12594人，管理、人力成本随之加剧。

　　2012年，整个中国企业管理软件市场陷入严冬，自当年三季度出现2001年上市以来的最大亏损后，市场再度传出用友软件裁员转型的消息。

　　“管理软件是半成品，买来后还要到客户去开发，后期交付和服务需耗费大量人力成本。它这类公司主要成本和费用都是在人。用友软件去年年底又提出来中端客户全分销，把实施这一块交给代理商、合作方来做，这样需要的人员就减少了。”一位长期跟踪用友软件的行业研究员告诉记者。

　　从2012年年报的确可看出用友软件的支持服务人员出现了大幅减少。不过，从全年来看公司人员数目还增加了463人。

　　“据我所知，2013年1月份用友软件总部及各地分支机构裁员15%，大约1500-2000人的硬性指标。”一名用友软件前员工向记者透露，“要么自动离职，要么降薪一半到分公司。刚开始是大裁员，后来变成很多人看不到未来就自己离职了。”

　　当然，用友软件并未提出明确的裁员计划，也未在2013年中报披露最新的员工规模数据，只是提到在报告期内“优化人员结构，控制人员规模”。

　　华北某计算机行业研究员向记者表示，“我没直接去问公司2013年人员变动情况，但是在公司当前整个盈利压力比较大的情况下，人员规模不会有大的增长。”

　　的确，用友软件面临的经营环境依旧不容乐观，并且“业务转型”和减员节支的效果短期内还未能完全显现。

　　2013年上半年，用友软件实现营收15.39亿元，同比下滑10.3%；净利6937万元，同比下滑48.5%。如果扣除非经常性损益后，实际亏损3374万元，同比下滑128%。

　　在多数行业分析师看来，中报“营收和净利润同比均下降，低于预期”。