某集团公司召开财务管理软件验收会议，听取了财务软件提供商的项目总结汇报，来自公司外部和内部的评委专家对该项目进行了验收评审。

　　该集团公司董事、总会计师黄蛇楼介绍了集团公司财务软件运行以来的实施效果。2008年公司通过公开招标确定金蝶为公司财务软件提供商，通过五年来的使用，实现了五个主要方面的转变：一是软件功能由原来单一的“会计核算”，完成了向“财务管理”综合功能的转变；二是财务数据由原来的“分、散、杂”，完成了向“互联互通、实时共享和集中管理”的转变；三是资金管控由原来的“分散管理”，完成了向“每日归集、在线监控、集中管理”的转变，资金集中管理的做法多次得到省国资委的肯定和推广；四是业务流程由原来的“独立、平行运行”，完成了向“业务、财务一体化衔接”的转变；五是管理模式由原来的“分散、自我管理”，完成了向“一体化、规范化、标准化”的转变。

　　集团公司财务经营部介绍了财务软件的运行背景和运行情况。金蝶公司做项目验收总结汇报。据悉，该项目是集团公司信息化规划的重要项目之一，也是省国资委要求企业积极建立的重要信息平台，集团公司结合自身经营特点和行业特性，构建集团集中管控平台，有利于建立科学先进的信息化管理共享系统，加强资金管理，提升信息化总体水平，支持集团持续创新发展。

　　来自省国资委、省总会计师协会、西北大学、西安理工大学、西安石油大学的领导专家教授，作为外部评委对集团公司财务管理工作提出了建议，对项目验收进行了投票打分。省国资委统评处处长邹满绪指出，财务信息化的核心重点是资金，要突出风险管控和分析两大功能，财务信息化要与全面预算相结合、与企业信息化相结合等。