——光华创新学习沙龙第十九期"智越"专场在京举行

　　【CIO发展中心独家】企业的业务不断演化，IT部门是被动适应，还是主动引领企业的业务模式创新？这是当前大家热议的话题之一。2013年7月19日，由北大光华管理学院、CIO发展中心和IBM公司联手举办的光华创新学习沙龙第19期"智越"专场，在与故宫一街之隔的皇家驿站举行，国内知名零售企业上品折扣CEO李炎、华夏基金IT部总经理陆晓野先生，分别从业务和IT两种不同的角度，阐述了各自对IT如何引领业务这一问题的看法。

　　来自中纺、国贸、西单商场、中化橡胶、民生证券、默沙东制药、维斯塔斯风电、中粮大悦城、千叶珠宝等企业的CIO和IT管理人员20多人，参与了本次会议。

　　上品折扣建立于2000年，2008年开始电子商务和互联网方面的探索，经过了从传统销售渠道向全面掌控供应链的新型电子商务企业、从粗放管理的百货联营模式向数字化经营管理迈进的进程。李炎先生详细回顾了上品折扣从创业伊始，到涉足互联网业务；从尝试淘宝开店，到走向全面商品数字化和经营管理信息化的决策历程。他还从CEO的角度，阐释了信息化在上品业务发展中的推动作用，以及自己对于CIO角色和职能的期待。

　　华夏基金是国内著名的投资理财和资产管理公司，通过经营金融产品帮助投资者实现资产的增值。陆晓野先生作为该公司的IT部总经理，领导内部的IT团队进行了一系列管理和技术方面的创新，获得了良好的业务收益：通过创新小组打破金字塔式管理机制，支持团队成员的创新实践和快速实现业务回报；以数据分析修正业务人员的经验和认知；利用小风险、小规模的尝试积累创新成果，小步快跑最终实现引领业务模式的目标。陆总的持续创新观念，为CIO们的业务创新实践提供了独特的思路。

　　IBM全球咨询服务部中国价值研究院院长丁伟博士出席了本次会议，作了《IT与商业模式创新》的专题演讲。之后的圆桌讨论部分，IBM大中华区云计算事业部总经理王胜航也结合自身接触企业CEO的经验，对CIO和CEO如何配合，发表了精彩的见解。

　　CIO和CEO能否真正成为合作伙伴？业务创新到底应该如何推进？如何正确理解业务创新和日常信息化之间的平衡？CIO们在圆桌讨论部分覆盖了更加广泛的话题。各位CIO和高管轮番发言，分享自己的困惑、经验和参加会议后的心得体会。

　　会议部分结束后，CIO们一起登上天台，在晚霞和夕阳的映照下，享用晚宴，眺望故宫、景山和远处的人民大会堂。清风送爽，美景如画，终日忙碌的CIO们得以暂时放下自己的困扰，享受片刻的宁静。第十九期光华创新学习沙龙"智越"专场，也在夜色中成功地落下了帷幕。

（来源：CIO发展中心）