作为首席信息官(CIO)，现在要考虑的不仅仅是充分发挥IT的效率，更要考虑将IT作为推动业务发展的源泉。

　　IT技术精湛，但是也得懂业务

　　企业要提高竞争力，需要有好的产品，好的服务，甚至要好的营销，但你要做营销，要涉及很多产品，其实很多都是靠技术。宏源证券技术总监王海航表示，你技术水平不精都没关系，我可以到外面找，IT公司里面有很多技术水平很精的人，但你得懂业务。那么如何将新的IT技术应用到业务、内部管理，从而提升IT效率推动业务发展？对于CIO来说，将IT人员“推”向业务部门，IT是否更好的为业务发展创造新价值？

　　IT就是业务，IT就是管理

　　技术人员是否要熟悉了解业务？是。IT外包是未来的一个趋势，关注以业务为导向的IT解决方案才是正确的方向，而IT部门要想跻身企业核心团队，就必须要为公司创造价值。企业的IT团队需要从原来较为单纯的运维向运维与研发并重转变，并化被动为主动。将IT人员“推”向业务部门，可在此基础上实现了IT组织结构的调整和转型。

　　卓越，从“心”开始

　　正式开始IT组织结构转型之前，企业可以专门请资深管理顾问给IT部的员工上课培训，让技术人员首先从思想上认识到IT转型的必要性，并逐渐通过各种方式来强调转型的意识。