正如著名管理学家戴维·奥利所说的，全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。自从全面预算管理上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生并应用之后，这种拥有广阔视角和深远视野的管理方法远渡重洋来到中国，作为一种公司整体规划和动态控制的管理方法焕发了新的活力。从最初的计划、协调，发展到现在的兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，结合中国企业的创新管理模式，全面预算管理在企业管理中的作用越发重要。

　　预算软件选型迷局

　　在中国，卓有远见的企业管理者们已经在探索着最适合自己的发展模式。在互联网时代，信息化已经成为企业聚焦信息资源、挖掘数据价值、洞察发展前景的必然趋势，其中全面预算管理信息化已经成为企业管理提升的利刃。挑选一款贴合自身需求的全面预算管理软件已经刻不容缓。然而在选型时，管理者们往往会因权衡各种因素和软件的优缺点而陷入选型迷局，举棋不定。据调查，因软件选择失误而造成的直接经济损失每年近200亿元。

　　现在，国内预算管理的相关软件大致可以分为三类：第一类是以是以Oracle（Hyperion）、SAP（BO）为代表的国际管理软件；第二类是以金蝶、拥有等为代表的国内信息化管理平台；第三类是以元年E7-planning为代表的专业预算管理软件。

　　国际化的管理软件成熟度高，设计与应用理念相对比较先进，在国外已经有了大量的成功经验验证软件的可靠性与有效性；强势的品牌让更多的客户认可并信任Oracle与SAP的软件；同时，这些预算软件与自家厂商的其他套件也可以实现流畅的集成。但是，它的缺点同样明显：本土化的程度很难完全贴合中国企业经营特色与预算理念，这是国际管理软件最大的缺点之一。动辄上百万的购买和实施费用也让很多中小企业望而却步，一般的实施商也很难“量体裁衣”的设计相应全面预算体系和接口。而很多国内信息化管理平台的预算只是ERP中的一个预算管理模块，很难体现“全面预算管理”的理念、达到全面预算管理软件的统筹管理与优化资源配置功能，进而为高层管理者提供支持。

　　再看以元年E7-planning为代表的专业预算管理软件，虽然他们的母品牌影响力和规模相对而言大多较小，产品线的宽度也一般覆盖不了管理的各个方面。但正是对全面预算管理的专注，让它们在专业程度和行业能力上有着出色的表现，灵活性、易用性、适应性也比其他预算软件更为优秀。

　　寻找中国全面预算管理第一品牌

　　世界500强数字法则中有一条称为51%法则，原意是：非此即彼，二者必须择其一的选择，吸引力差不多，如果其中一个有51％的选择理由，那就应该毫不犹豫地选择它。商战致胜来自于正确的选择和取舍，而对预算管理软件选型者“贴合自己全面预算需求”的考虑而言，中国本土全面预算管理第一品牌，就将为这“51%”的理由加码。

　　在不久前发布的《2013中国软件行业产品与解决方案选择指南》中，元年诺亚舟旗下元年E7-Planning全面预算管理系统斩获“软件推动中国·2013年度最佳产品奖”。这是它自诞生以来，连续第七次获得年度全国奖项，继续领跑本土预算管理软件市场。

　　软件推动中国奖项的主办方--中国软件网的评委会认为，元年诺亚舟的获奖理由有三条：第一，元年E7-planning在全面预算管理软件领域，已经是中国本土做得最好的产品；第二，它自身的功能特点能够实现真正的全面预算，并帮助企业实现管理提升；第三，元年诺亚舟的强大实施团队提供了“咨询+软件+服务”的一体化支撑。

　　元年E7-Planning全面预算系统是元年诺亚舟依托十多年来的全面预算咨询经验借鉴国外领先预算软件的设计理念，针对中国本土企业经营的实际情况与特色开发的专业全面预算软件平台。系统在设计上采用了成熟的多维数据库技术，并融入了国外先进的商务智能（BI）模型，能够与各种财务系统进行对接集成，从而使庞大复杂的预算管理工作变得更加简单、快捷、高效，并为预算管理和综合管理提供全方位的数据支持。可以说，作为国内唯一一个拥有自主知识产权的相关信息化平台，它是集各家之大成，性价比更高，同时又拥有自己创新解决方案和特色的诚意之作。

　　元年E7-Planning为企业从业务部门到财务部门、从基层员工到高层领导全员参与全面预算管理提供了一个统一的平台；为企业提供从预算目标设定和分解、预算编制、预算调整和滚动预算、预算执行控制、预算监控分析、预算考核完整预算循环的工具和平台；通过领先的商业智能平台和多维数据库技术，实现了战略目标、业务计划与财务预算的完美结合；通过灵活的管理驾驶舱和报表平台，使预算的执行分析和监控更为灵活和直观，及时有效的支持管理决策；通过成熟的数据集成技术，使预算系统与各种财务、ERP及业务系统实现无缝对接。

　　同时，元年诺亚舟拥有国内最大的杰出企业绩效管理顾问团队，成为了元年E7-Planning信息化落地的有力支撑。元年诺亚舟拥有十余年的实施经验，覆盖各行业、超过200家大型企业的成功案例和客户的高度评价，是对这支团队专业能力和行业能力的肯定。一位大型企业高层管理者说，“元年诺亚舟的实施团队对适用于中国企业的管理理念、成熟管理软件和持续优质服务有着深度的理解，我们共同成长。”