4月19日，由元年诺亚舟发起主办，国资精英俱乐部、中央财经大学会计学院、新理财杂志社联合主办的“智赢提升·第五届中国管理会计论坛”圆满结束。论坛聚焦企业管理提升，聚集了超过300名关注和致力于推动管理会计发展的政府官员、企业高管、学术领袖和媒体精英，通过主题演讲、尖峰对话、互动提问等多种形式，解析管理趋势，碰撞提升策略、分享实践经验，畅谈发展之道。同时，作为国资委下属国有企业全面预算管理工作创新活动的一次大型工作交流会，这次论坛的召开对我国国有企业管理提升工作的开展亦有着十分重要的意义。

 

　　论坛全面梳理了2011-2012管理会计创新应用案例，揭晓了“中国管理会计实践奖”奖项。神华集团有限责任公司、中国有色矿业集团有限公司、中国人民财产保险股份有限公司、山东省商业集团有限公司、神华神东煤炭集团有限责任公司、中化石油有限公司、物美控股集团有限公司、广州市时代地产集团有限公司、百年人寿保险股份有限公司等9家企业因在管理会计领域富于创新性和推广价值的成功应用，共同分享了此奖项。

 

　　主题演讲详解趋势策略

 

　　本届中国管理会计论坛以智赢提升为主题，全面梳理了管理会计理论和实务对管理提升的推动方式。会上的主题演讲为与会者带来了发人深省的思考空间。

 

　　上午，国务院国资委研究中心主任助理王志钢先生代表国务院国资委研究中心主任、党委书记李保民先生做了致辞，指出三点：其一，预算管理是中央企业提升活动的重要内容，也是中央企业管理活动中非常重要的内容，非常具体、专业细致，但总体来看，我国预算水平还比较较低；其二，全面预算管理是中央企业管理实施创新战略的主要内容和内在要求；其三，建立和完善预算管理是深化企业改革的关键抓手和重要内容。他的致辞点出了国资委对管理提升和全面预算的重视。

 

　　在《谈谈管理会计在当前经营环境下的价值》主题演讲中，国务院国资委财务监督与考核评价局副局长廖家生先生从当前企业的经营环境与挑战、财务管理转型、管理会计的工具三个方面进行了阐述，提出了管理会计是价值型财务管理的工具，需要借助多种管理工具推进企业价值提升。他的演讲反映出了央企和国企做强做优的又一途径：用好管理会计这一实现管理提升的重要工具。廖家生先生最后展望道，“我们管理会计也有一个梦，我们共同努力，一起来共筑我们管理会计的中国梦！”

 

　　2012年，由国资委研究中心企业改革与发展研究部负责、元年诺亚舟管理会计研究院等机构承担主要研究工作的《大型国有企业全面预算管理模式创新与管理提升》课题研究展开，它也是为管理提升服务的重要手段。本次论坛上，《大型国有企业全面预算管理模式创新与管理提升》课题组组长、国务院国资委研究中心主任助理王志钢先生分享了该课题的最新进展。课题经过了半年多的理论研究和实地调研，走访了多家央企、国企和地方国资委；课题的预期成果主要是全面预算管理成熟度模型，为企业、为国资委在预算管理上的提升提供有力支持。

 

　　在《管理会计的过去、现在和未来——CFO的视角》的主题演讲中，元年诺亚舟高级副总裁郝宇晓先生从中国传统文化和历史的角度切入，梳理和阐释了60年来管理会计在中国的发展历程，涵盖了官产学研媒各界对管理会计的支持与推进。他还总结了元年诺亚舟从深耕管理会计领域十余年的实践中得到的经验，特别强调了做管理会计要形成多维视角，包括传统的财务视角、会计视角、管理视角和业务视角。他认为，在未来，变幻莫测的经济环境会对企业产生更大的压力，互联网技术的巨大冲击，将带来商业模式的创新、管理模式和管理会计的变化；移动的应用对管理会计的提升有很大支持；新的管理思想下和技术平台下，管理会计和管理者会不断面对新的挑战，但也会有新的成果。

 

　　下午，全国政协常委、国务院国资委监事会办事处主任王永庆先生带来了《监事会与全面预算管理》的演讲，从监事会的角度强调了全面预算管理提升战略管理能力、辅助企业战略，以及优化资源配置和提高运行质量，有效监控与考核、改善经营效益、加强经营与腐败风险管控的作用。同时，他还指出，全面预算管理现在还有与战略管理不衔接、仅有财务预算、未能达到经营管控的目的、标准化及精细化程度不够、未能实现流程再造、信息支撑度不够等六大问题。他还提出了监事会对全面预算的四大关注重点：指标的先进性、合理性；预算管理的系统性和协同性；预算体系的可考核性、可监控性；以及预算执行的约束性和有效性。

 

　　互动交流碰撞实践真知

 

　　论坛上，获中国管理会计实践奖的神华集团有限责任公司和中化石油有限公司分别就本企业的管理会计实践和与会嘉宾进行了经验分享。

 

　　神华集团财务部副总经理杨飞从目标的合理设定与有效分解、作业驱动的预算及决策支持的实现三个方面对全面预算管理的实践进行了剖析，阐释了神华集团是如何利用全面预算管理，实现了其旗下七大产业链的一体化优势和协同效应的。

 

　　中化石油副总经理兰海则向大家介绍了中化石油对作业成本法的独到应用，分享了其运用了价值流分析、运用鱼骨图和在过程中不断检查等有效方法。

 

　　在两家企业分别介绍了其管理会计应用成功经验之后，论坛启动了互动性最强的对话环节。两场对话中，来自国资委监事会的领导，国务院国资委监事会主任孔建国先生和钱阔先生，以及不同行业企业的数名财务总监，分别就战略至上的企业全面预算管理体系建设和复杂环境下的成本控制之道做了热烈的讨论和交流，碰撞出一系列令人启发思维的智慧观点。

 

　　作为产学研各界持续交流的平台，中国管理会计论坛已经持续举办了五届。论坛以交流碰撞和嘉奖先进为主要内容，力求把管理会计领域最前沿的理论和研究成果，以及最具启发和思考价值的管理会计实践应用分享给所有关注并致力于推动管理会计发展的人，全面助力管理会计向前发展，让更多卓越的企业家用好这一管理提升的有力工具，为企业持续创造价值。

 

　　2013年下半年，第六届中国管理会计论坛又将拉开帷幕。论坛组委会现面向社会各界征集管理会计实践案例。如果您的企业或您所了解的企业在管理会计领域有心得、有创新，并通过管理会计长期实践创造了明显效益，请自荐或提名参与中国管理会计实践奖的评选，助力中国管理会计发展。

 

　　论坛及奖项详情请咨询：map@sino-ma.org或拨打400-680-2997，或登陆管理会计网www.sino-ma.org查询。