最近2600名Linux的IT专业人员在接受Linux基金会和技术招聘机构的调查时表明，决定其是否接受一份工作的三项主要因素分别是：更多工资（74％），更好的工作/生活平衡（61％），更灵活的工作日程或远程办公（47％）选项。另外更受重视，有更好的职业发展和提升机会也很重要。

 

　　在进一步的调查中，IT招聘机构针对如何留住IT人才也提出了八项建议：

 

　　1。让IT人员参与重大决策。优秀的技术人员总会有自己的一套思想，他们希望受重视，能够去参加一些重大的决策。必须给他们提供一个平台，让他们能够贡献自己的解决方案。

 

　　2。不要管的太细。优秀的开发人员知道如何找到问题的最佳解决方案，管理者只需告诉他们自己所需要的结果或要面对的挑战，让他们拿出解决方案就行了。不要告诉他们该如何解决问题，这样他们就会觉得是自己在掌握前进的道路：一旦技术人员觉得自己有权决定未来，他们的满意度会显著增加。

 

　　3。提供灵活的工作时间。灵活的工作时间是现在很多公司能够招到和留住优秀IT人才的主要原因。一些位于美国的项目经理经常和离岸及近岸外包团队合作，这些人并不需要在通常朝九晚五的时段工作。也有其他同事会需要灵活的工作时间，以保证工作和家庭生活之间的平衡。提供这项福利会让员工更开心、工作更高效。

 

　　4。投资到员工培训。为员工提供适当的工具和培训，使其能够掌握最前沿的技术趋势。IT行业的员工通常都对技术充满热情，会主动寻找能提供机会让他们接触市场热门产品和新兴技术的职位。对企业不满意的IT人才，通常会抱怨公司未看到在IT方面投资的价值。

 

　　5。提供接触新技术的机会。IT员工热衷于接触新技术。所以如果想让他们高兴，或保持他们的兴趣，就要让他们接触最新的技术和设备（只要不违反公司安全或隐私政策就行）。

 

　　6。善于表扬，认可员工的贡献。无论是大的，还是小的成功，都应该在部门内部和公司层面进行庆贺，认可和赞赏让员工感到更快乐，更有归属感。CIO在留住关键IT人员方面该做的首要事情，就是承认员工的贡献，这样，员工们才会感到其所做出的贡献是有意义的，会尊重企业的目标并与之保持一致。尽管金钱上的资历总是很受欢迎，还有很多别的方式来达到这一目标。在员工大会上提出某个人的贡献，让高级管理注意到某个员工的成绩，在公司内部通讯或内部网上发布类似消息，甚至是简单的一对一谈话，都可以使一个团队成员感觉受到重视。

 

　　7。提供免费的东西。每周五的免费比萨，免费按摩或50美元加油卡可能很微不足道，但是，他们给员工一种不断增加的价值感。

 

　　8。提供具有竞争力的薪酬。尽管现在很多人并不是非常看重工资，但是确保重要员工拿到了很有竞争力的薪酬仍然是员工保留计划的重要组成部分。取决于公司的系统，薪酬可能包括基本工资，年度奖金或股票。另外，还应在预算中考虑按项目成功计算的奖金，这样就可以奖励员工在本年度的出色工作。

 

（来源：CIO发展中心）