，中国惠普已经完成了新一轮的组织架构调整，整个中国惠普由3个大的业务单元调整为4个业务单元，分别由仪晓辉，符标榜，William和于志伟来负责。中国惠普的四大业务单元采用了垂直汇报的形式，符标榜和仪晓辉是名义上的中国惠普总裁，两人各分管一块业务，上述四人不存在业务上汇报关系。

　　中国惠普完成大调整，业务单元三变四

　　搜狐IT发现，很多人对中国惠普的业务划分存在误区，认为惠普由两大业务单元组成（PPS和企业集团），实际上中国惠普在2012年下半年完成了业务调整。中国惠普现在的的四大业务单元分别是PPS，EG，ES和Software集团，其业务板块老大分别是仪晓辉，符标榜，William和于志伟。

　　四大业务集团的详称分别是打印与信息产品集团(PrintingandPersonalSystems）；企业集团（EnterpriseGroup）；企业服务集团（EnterpriseService）；惠普软件集团（HPSoftware），这些业务在中国由四个不同的负责人来分管。仪晓辉和符标榜是名义上的中国总裁，但他们并不具备对其他业务单元的管理职权，各大业务版块是垂直向亚太汇报。这点和戴尔有点类似，各大业务单元垂直汇报，区别是戴尔是按照客户来划分了集团版块。

　　“整个工作在2012年底完成调整，各个部门之间相对独立，会有一些协作关系，比如打包拿订单，绝大多数时候各大业务版块独立运营，单独汇报，只有个别业务线仍然在一块，比如涉及到公共关系这一块，EG，ES和Software集团使用同一个团队。”一位惠普的内部人士称。

　　举个例子，惠普在海南搭建云计算平台，就是由符标榜所带领的企业集团牵头来做，但是仪晓辉带领的PPS会参与其中，获得一些基础架构设施采购的订单。

　　惠普未来猜想：PC有点尴尬，重心向企业级业务转型明显

　　调整背后，我们可以看出，来自高利润的企业级业务和软件业务得到了进一步的垂直细分。而在惠普战略中多次游走在“拆分和合并”边缘的PC业务则被打包带进了PPS集团。原因是PC的营业利润率为2.7%，而企业集团和软件的利润都在15%以上。

　　PC利润率低只是个表象，其实质的问题还在于，中国惠普的PC业务和全球有点脱轨，“有点像傲慢的苹果，不重视中国市场，但惠普消费类产品又不像苹果一样不可替代”一位分析人士称。一个有名的例子就是，惠普在全球推出了低价平板和低价手机，这在注重性价比的中国市场理应是受到欢迎的，但中国惠普并没有引入这些产品。

　　整个大环境是由PC向移动互联网转型，所以，卖电脑的联想发力手机，并进行了大规模的智能手机组织架构调整，以期获得更多的市场。而惠普的移动互联产品，却很少进入中国，在卡位市场上显得并不积极。

　　新的调整使惠普企业级业务的重要性得到进一步凸显。从利润构成来看，企业集团和软件集团的利润率高达15%以上，此外，惠普在这两个领域的竞争优势还是比较明显的，比如，针对大数据分析的Autonomy就隶属于软件集团，在企业业务这一块，惠普的服务器销售在全球处于领先位置。未来，惠普由PC企业向企业级解决方案提供者转变的角色会愈来愈明显。