招聘新员工从来都是一把双刃剑，IT部门也是如此。新员工既可能给你的公司带来新的活力，也可能成为团队里的短板。在具体的IT团队招聘中，CIO们又会陷入哪些误区呢？且听小编一一道来：

　　1面试应聘者时准备不足

　　招聘经理们都很忙，但面试前只是浏览一遍应聘者简历显然是不够的。

　　2前期没有电话面试

　　没有筛选应聘者的面试，极有可能浪费双方的宝贵时间，招聘早期，电话面试是个非常好的筛选步骤。

　　3仅仅是面试，而不是讨论

　　面试仅仅是问与答的过程，只有讨论才能深入了解应聘者的素质。

　　4不了解项目应聘者的代码水平

　　只有让项目应聘者亲自展示他的写代码能力，才能证明它的水平。

　　5没有为应聘者今后设定职业发展方向

　　这看起来与招聘过程不相关，但显示出一个公司对人才发展的关注，也会成为吸引人才的亮点。

　　6只关注外部而忽视内部

　　很多时候，企业内部已经有一些非常不错的人才，你完全可以不在花费功夫去外部招聘。

　　7无视内部员工推荐

　　员工推荐应聘者往往会慎之又慎，这远比一份简单简历更有参考价值。

　　8新员工过高的门槛

　　或许是完美主义在作怪，有些企业一定要找到完全合适的员工才肯满足。

　　9招聘时间过长

　　这和第八点类似，过长的招聘时间意味着不可忽视的人力物力消耗。

　　10糟糕的职位描述

　　职位描述是将人才带到面试桌前的交通工具，所以要花点心思去润色公司的职位描述。

　　11没有和招聘部门的同事有效协作

　　协作很重要，最基本的协作，不妨在面试后给招聘部门的同事一个反馈。

　　12应聘者与团队气场不和

　　某些人确实能力突出，但却和你团队的气场不和，千万不要招募这样的“人才”。