何谓“后ERP”？

　　“前ERP时代”是讲究概念的时代，很多企业都在实施ERP。卢汝文在回顾ERP发展时谈到，ERP的整体实施和步骤应该不断改善。“ERP进入中国已经十多年了，现在可以进入‘后ERP时代’了。”卢汝文认为企业按照自身需求，制定清楚的项目实施目标，知道实施后能为企业带来什么价值，以及投资回报，只有当企业有了清楚的目标后，再选择实施ERP中的哪些模块，进行标准实施，项目才能成功。

　　“此前的ERP系统都是庞然大物，需要企业花费三五年的时间才能实施好。但是，三五年过去了．我们国内的100强．国际上的100强都在变化，每个产业也在发展。如果一套ERP三五年才能实施好，市场怎么会等ERP如此漫长的实施时间。”卢汝文笑道。

　　经济危机下，企业越来越强调实施周期要短，首先实施企业的重要环节，梳理清晰的业务流程，实施标准模块。但是，卢汝文也强调，分步实施不等于没有整体蓝图，在分步建造，快速实施，交付客户使用后，再继续实施．这个做法可能将重新界定ERP。

　　Oracle用了四年时间，投资近亿美金除发展传统的套装软件OracleEBS外，连续收购了业界诸多最好的应用软件公司，包括Siebel（客户关系管理领域）、Agile（产品生命周期管理领域），PeopleSoft（人力资源管理领域），Hyperion（绩效管理领域）、Demantra（需求管理领域），Glog（物流管理领域）等软件公司，卢汝文认为在后ERP时代中，软件是所有企业都关注的环节。

　　ERP会持续发展

　　管理软件的根本是帮助企业优化管理，降低成本，对于企业来说，无论实施什么软件，最重要的是增加价值，使人财物具有竞争力，同时增强企业的生产力。卢汝文也发现，虽然管理软件对于企业来说已经不再陌生，但是能够帮助企业洞察目前发生的情况，做相应的决策时，使用数据支持决策分析能力较弱，还有很大空间，尽管如此．比较之前凭经验的时期已经好很多了。

　　现在的企业要求能快速反应需求。卢汝文告诉记者这些方面这正是Oracle核心优势．应用优势必须保持下去。“以前实施ERP时，用80%的资源整理数据，让数据更精确，因此做了很多输入的工作以确保数据的完善和最后的效果。”

　　“但是现在要反过来，数据变得透明了，用20%的资源就能做好数据整理，我们可以腾出80%的资源去做产业创新、产品创新，预见市场需求，对产业有掌控能力，先人一步做出决策。”

　　解ERP之困

　　“总体来说，IT应用软件仍然是企业核心部分，如果没有ERP，很多企业无法生产．IT还将是企业重点的部分，企业实施了IT后，除了要生存还应该生存得更好，抢占市场商机。现在Oracle提到‘后ERP时代’，企业经过金融风暴洗礼后，需要重新确定和调整上路的发展方向。”卢汝文说道。在谈到实施，卢汝文则给出了以下意见：

　　首先，实施前的计划要全面。软件一定要专注行业，流程要找世界级最佳优化最佳实践的业务流程。“很多CIO在实施我们系统的时候，很困惑为什么流程要这么做”卢汝文解释说，软件实施要满足本地化，但是实施系统不仅仅要满足企业现阶段的要求，还要通过软件实施，能提升企业的高度；不仅要解决老问题，同时在业务流程，管理方面要有所提高。

　　其次，软件系统要有集成能力。企业不能一次购买未来三五年的系统，企业承担的风险大，成功率也低。如果要模块化实施，软件本身的集成能力就变得尤为重要。“用户所有的问题用一套庞大的软件在五年之内解决，这是不可能的。”卢汝文笑道。

　　最后，软件系统要保证开放性。企业要选择有生命力的软件系统，企业的应用软件集成之后不能是独家，再想升级买不买原软件都可以。用户在选择软件时要选择足够开放性的系统，有选择权。卢汝文介绍说．企业在使用开放性不好的软件系统时，很多企业都被它靠死了，系统不让代替，不能分割，不能集成。每年要交很多钱升级维护这个庞然大物，对企业不利，也不符合IT健康发展。“我们Oracle有标准、开放的平台，还可以对其它公司的软件进行集成。我们一定会坚持开放的集成能力，这也是市场发展的趋势。”

　　未来的ERP

　　“我们在这个领域将继续投入，帮组企业结构升级。以市场的需求为发展核心，我们将对几个方面重点关注。”卢汝文介绍说，一是低碳环保，因此要引进PLM。二是整体供应链要延长和延伸，企业与供应商之间共同计划，通力合作降低库存。加强与供应厂商之间配合，有利于降低成本．提高预见性，了解供应链之间的要求。三是集中管理，管控领域将会加强，避免企业发生违规现象，使企业健康发展。