中国企业流程管理改善的几点建议

　　l.坚定不移的推进流程管理，深化流程管理理念，剖析流程管理内涵，将流程管理提升至企业管理前所未有的高度。

　　2.搭建流程管理体系，优化流程管理方法，提高流程管理的规范性、科学性。

　　企业内部要建立专业的流程管理组织体系，对流程进行集中规划和管理，并且搭建自上而下的流程管理以及自下而上的流程优化改善体系，同时在流程设计和流程执行过程中优化管理方法，将流程管理落到实处。

　　3.建立流程评估指标体系，以绩效为驱动，持续改善流程的效率、效果，实现流程系统化管理。

　　搭建流程绩效评价指标体系，并建立规范的监督评价机制，对流程运行效率进行周期性的科学检验和评估，持续改善流程，保障长期发展。

　　4.强化信息系统建设，培育开放、包容的企业文化，为流程管理工作的开展创造条件。

　　企业要通过开发和集成建立统一的流程管理信息系统，对流程进行集中管理，并将流程管理与信息系统集成联动起来，借助信息化手段促进流程应用和管理，避免“信息孤岛”。同时应注重培育开放、包容的企业文化和职业化的作业精神，为流程管理理念的导入和深化培育环境土壤，持续推动企业流程化管理工作。

　　企业管理是一个永恒的课题，任何管理改善都不是一朝一夕能实现的，尤其是对中国企业而言，受到多种因素制约，更应做到持之以恒。流程管理经过实践验证，是企业的一种行之有效的战略管理工具，中国企业应客观认识、辩证运用，并坚定不移的的践行，才能得到实实在在的好处。