管理就是能量的传递

　　个人的能量是有限的，也许你能唱一首好歌，也许你能写好的程序和代码，这只能是你个人的能量传递，这种传递可能无序，可能随意。要让你的能量传递出来，需要借助中间的有组织机构的力量传递你的能量。

　　马云找到了淘宝，阿里巴巴传递能量。但最开始的时候只有那几十个创始人，能传导马云的能量，而现在却不一样了。成千上万的阿里员工传导马云的能量，成千上万的店面传导马云的能量。周鸿祎通过免费传递自己的能量，360的浏览器在放大周鸿祎的能量。

　　所以一个人的能力有限，但是能量无限，你要把你的能量通过你的属下传递出来，并且放大你的能量。当你管理5个经理，5个经理管理50个员工的时候，你的能量就大了。如何传递你的能量，是我们大家需要考虑的。

　　我们把沟通看成传导能量的方式。我们通过沟通传递自己的能量。而沟通的准确性来源于你获取的信息的多少。

　　通过手机CRM传递你管理的能量

　　现在出现了革命性武器：手机，我们通过手机仅获取语音数据的时代已经过去，手机传递出更多有价值的信息，微博、微信，让信息不再通过PC屏幕传播，也让手机屏幕成为主要传播的媒介，这也诞生出新的管理方式：移动CRM。邮件管理销售事务的方式将被CRM取代。

　　通过移动CRM，我们了解到包括企业的各方面的信息，人、财、物、事。我们也可以通过我们的手机规范管理，更多的是规范能量的传导。比如：了解员工的工作状况，日报、月报、回款、公告等，我们也可以通过移动CRM了解，现金账、银行帐。我们通过移动CRM了解订单和发货情况。系统将自动推送各种信息到老板的手机上。

　　这种能量的传递表现在管理的高效率上。

　　信息化时代的能量的传递

　　如何管理好你的企业或团队，你务必把自己从管理30个人，缩减到管理7个人，通过6-7人传导你的能量，因为和30人沟通会耗费你的时间，反而不够有效。

　　管理好你的企业和团队，需要抛去千头万绪，每天只做那么几件事情，不要什么都管。用移动CRM清除管理的千头万绪。

　　管理好你的企业和团队，不要做那些你认为最擅长的事情，让那些最擅长的事情，由别人做，你可以去评估是否正确。把你擅长的事情的能量通过属下放大，才能更加有能量。移动CRM让销售见长的老板们不再忙于销售管理，更多关注企业战略发展。

　　管理好企业和团队，你需要选择好传导能量的方式，有时候，方式错了，能量传导就会搞错方向。

　　而这些都依赖于我们有一个信息化管理体系，我们能随意获取企业运转的状况，这就是企业家分身有术的法宝。

　　用户在选型移动CRM的时候，具体还要参靠自身的需求和价格承受能力，笔者只是概括了三种移动CRM的突出特点。